12月28日，在辞旧迎新之际，由厦门大学MBA供应链管理俱乐部、厦门大学MBA金融俱乐部、厦门大学MBA人力资源管理俱乐部、厦门大学MBA创业资源俱乐部共同主办的第七届厦门大学MBA俱乐部新年论坛上，管理学者、科创企业家、金融从业者、企业管理者、资深投资人齐聚一堂，以《逆浪逐光，破风前行》为主题，聚焦职业规划的新视野、创业突破的创新策略、金融领域的前瞻性布局以及供应链优化的前沿方案四大话题，在跨学科展望中剖析 2025 年的发展趋势，探寻在复杂局势下的成功之道。

论坛启动，由厦门大学管理学院副院长蔡宁教授致开幕辞。蔡宁回顾了厦门大学MBA项目至今取得的成绩，对MBA精英汇聚于此次新年论坛一同开启一场思想的深度碰撞的友谊、合作与发展精神表示肯定与感谢。她表示，当下的市场充满了变化，对于企业家和校友，需要有更强的综合能力才可以应对全球环境变化带来的不确定性，此次新年论坛，正是这样一个难得的契机，汇聚各方智慧，探讨在复杂多变的市场局势下，企业与个人的破局之道与成长路径。

随后，厦门大学MBA中心主任屈文洲教授发言。屈文洲回顾了厦大MBA四大俱乐部的成立过程和创始初心，坚定打造优质MBA精英平台，践行新时代赋予的使命与责任。屈文洲继而介绍校友工作以及 MBA 项目的最新动态，并向校友们发出诚挚邀约，希望校友们常回学校，回到厦大MBA这个温暖的集体中来。

主题论坛

06级MBA校友、现任麦当劳中国首席供应链管理官施云，以《寻找“不确定”的时代的“确定性”》为题，回顾了自己加入麦当劳前后的工作经历，就当前时代背景下供应链管理所面临的挑战与应对策略展开交流分享。面对“不确定性”，施云先生分享了麦当劳及其他企业在供应链管理方面的实践经验。

一是 “抱团取暖”，他以企鹅抱团取暖为例，阐述了企业在供应链管理中形成产业集群的重要性。二是 “供应链架构优化”，他以社区团购企业兴盛优选数字化变革为例，展现了持续进行供应链价值优化的成功案例，强调了修炼好内功的重要性。三是 “精益降本”，以俱乐部参与的门店客户收入再利用项目为例，介绍了厦门陆海环保科技其运用自动化和 AI 技术实现全自动化垃圾回收工厂，指出了精益化数字思维下降本增效的重要途径。四是 “出海能力”，探讨了其通过集中化采购、生产基地建设、数字化系统等方式帮助企业打开海外市场的案例，指出中国企业出海过程中供应链管理的重要性。五是 “数字化转型”，他表示麦当劳近年来在供应链数字化管理方面不断探索，致力于将数字化与传统供应链能力相结合，推进门店货品管理数字化，从订货、收货、调拨到销售、盘点等全流程覆盖，改善了员工操作体验，提高了盘点效率。

他认为尽管当前存在诸多不确定性，仍需在供应链管理中秉持长期主义，以确定性战略、投入、创新和品质服务应对不确定性，从而在时代浪潮中取得成功。

93级MBA校友、首届MBA金融俱乐部主席丘筱文，以《商业结构改变对银行的影响与应对》为题深入探讨了商业结构改变对金融领域的影响，以及商业银行在数字化转型浪潮中的应对策略。

丘筱文首先从宏观层面分析了商业结构改变的现状及背后逻辑，指出互联网等因素促使商业结构发生深刻变革，这不仅影响了企业的运营模式，也给金融领域带来了新的挑战与机遇。在商业结构变革的大背景下，以百度、阿里、腾讯、京东等为代表的互联网企业纷纷涉足金融领域，其运作模式呈现出鲜明特点。这些企业借助互联网、场景、AI 、流量四大元素，实现了支付业务向融资、财富管理等领域的裂变，给商业银行带来了压力。

针对商业银行困境，丘筱文提出了数字化转型建议：一是“服务场景化”，融入多元场景满足客户需求；二是“三流的优化”，关注三流（资金流、信息流、服务流）的局限和潜力；三是“组合营销化”，借助技术打破条线壁垒协同营销；四是“融资源”，优化融资结构并加强供应链金融合作；五是“控风险”，重点解决信息化难题以推进数字化转型。六是“破孤岛”，重点解决信息化孤岛和信息壁垒问题，实现数字化转型的高效推进。他表示商业银行等金融机构应把握时代脉搏，积极应对挑战，在数字化转型道路上找准方向。

01级MBA校友、现任厦门高新科创天使创业投资有限公司董事长林志超，以《从创业投资看创业及早期科技投资的实践思考》为题分享其在创业投资领域的经验与见解。

从投资机构角度看创业，林志超指出创业类型多样，包括好生意模式，如新兴服装、餐饮品牌及具有成本优势的产品。也有创新模式和技术升级。还有高科技创业，该模式则更受目前创业投资机构关注，尤其是指高端芯片、创新药、创新器械、新材料、重大创新装备等，这与当前国家科技创新战略密切相关。他以苹果公司为例，说明创新模式随时间推移而变化，第一代iPhone 面市时是高科技创新，但如今更多是技术升级，且在市场竞争中面临多方挑战。

谈及创业投资历程，林志超认为成功案例具备多方面因素，如合理团结的合伙人团队、能力突出且抗压的创始人、丰富行业经验、较高项目门槛和稀缺性、产品进入爆发期等。他强调，合伙人之间包容、正直、大格局，对企业成功至关重要。

21级MBA校友、现任厦门国贸集团股份有限公司人力资源部总经理蔡丽兵 ，以《向“新”而行，塑造人才供应链》为题分享了企业在人才管理方面的实践经验与战略思考。

她认为，面对新生产力带来的企业战略转型，企业需从传统贸易模式向产业链布局转变，这对人才结构提出了新挑战。为打造人才供应链，蔡丽兵强调了人才标准建设的关键作用。通过全年人才盘点，明确人才数量、结构、关键岗位缺口及现有人员短板与梯队情况，通过共创方式制定人才标准，能帮助企业招聘与培养符合战略需求的人才。

国投美亚基金投资副总裁骆炎堂先生，以《当前形势下投资的思考与行动》为题深入剖析了经济转型下的市场动态以及投资策略，为投资领域提供了极具价值的见解与思路。

骆炎堂指出，中国经济增长已从要素驱动向创新驱动转变，数字经济成为核心引擎，推动生产关系变革，促使投资思维从行业向赛道转变，资金更聚焦于高价值项目。在投资策略上，骆炎堂提出 “慢半拍更快一步” 的逻辑，结合行业研究，关注产业上下游成熟度，挖掘产业协同优势。好的投资需具备好行业、好项目、好条件，管理层更应强调做好风控管理。

此外，他认为 AI 和出海是破解存量博弈的关键。出海是企业全方位升级，从产品出口转向管理、团队、商业模式等整体输出；AI 提供确定性机会，职场人应具备 AI 思维，重新定义问题边界，创造新应用场景。

圆桌讨论

在本次论坛的圆桌讨论环节，与会嘉宾围绕人工智能（AI）展开了热烈讨论，深入探讨其对工作、行业的影响及未来发展机遇，为参会者提供了多元视角与深刻见解。

会议由许志端教授主持。蔡丽兵指出，AI 时代数据对决策至关重要，她以人力资源工作为例，提到尽管 AI 可提供支持，但在涉及人员管理等工作时，线上面试通常会导致试用期通过率降低，以此体现出面对面交流在人力资源工作中的不可替代性，强调人在决策中的关键作用，应驾驭 AI 而非迷信AI。其他嘉宾皆对 AI 持谨慎乐观态度，认为AI 在 C 端可提供创意、拓展思维，但在 B 端其应用场景有限且精准度有待提高。AI的发展和应用有阶段性，多数企业基础工作尚未完成，如数据体系搭建等，距离大规模应用 AI 还有差距。尽管如此，他们仍看好 AI 对未来生活的改变。

在互动环节，针对同学提出的企业回款与占用现金流相关问题，嘉宾们认为现代企业竞争是供应链之间的竞争，应重视供应链整体健康，企业付款周期受多种因素影响，包括质量管理体系、客户服务和风险控制等，企业应在保证自身运营的同时，兼顾供应链伙伴利益。

公益竞拍

本次论坛还举办了一场意义非凡的公益拍卖活动。活动中，朱建平教授的四幅亲笔书写画作《吉祥如意》《清新如水》《紫气东来》《读书养志》以及精美的石雕作品惊艳亮相。这些作品不仅是艺术与中式美学的结晶，更蕴含着朱教授对各俱乐部和校友们新年的美好祝愿与期许。在论坛进行过程中，校友们积极参与竞拍，现场气氛热烈非凡。最终方卉、林雨樵 、陈健 、姜佳文4位校友成功竞拍，公益拍卖所得款项已全部捐入厦门大学教育发展基金会，用于厦门大学 MBA 联合会公益部的公益活动，为新年论坛增添了一抹温暖而美好的色彩。

论坛中，各位嘉宾的精彩分享，为相关领域从业者提供了宝贵的实践指南。“逆浪逐光，破风前行——厦大MBA俱乐部新年论坛”在热烈的讨论与交流中圆满落下帷幕。正如那句 “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，尽管当前经济环境复杂多变，相信在新的一年里，与会者将带着从论坛中汲取的智慧与力量，勇敢地逆浪逐光，破风前行，在各自的事业征程上书写辉煌篇章。

百福迎新年

论坛中“百福迎新”，“福”字由热爱书法的MBA校友用心书写，一个个充满温暖与力量的“福”字，传递着对每一位接收者的诚挚祝福。

福到啦！厦大MBA各俱乐部，

祝大家新年大吉！2025，蛇么都好！