【MBAChina网讯】总体来说 ，17年的论说文还是比较简单的， 话题很容易被预测到，就是创新的，但是不同点在于引入了扩产，所以在写文章的时候，大家不能只描述创新带来的好处，还应该考虑扩产的不足，后面是我自己的一篇范文

技术带动产量

企业有限的资金是运用于生产线的扩展还是新产品的研发，是每一个管理者需要考虑的问题，我认为，资金应该优先用于产品的创新，用技术带动产量。

创新就是在原有产品的基础上对产品进行改良改进，使之更加符合于消费者的需求，亦或者填补原先的空白，满足消费者新的需求。

产品的创新离不开资金的投入，而且这样的投入可能是巨大的，因为创新本身就是有风险的，需要企业了解消费者的需求动向，需要对原有产品进行更加深入的研究，这样的研究很有可能会失败，最终导致企业的投入血本无归，但是，每一次创新的实践都是企业研发的积累，不断的尝试让企业不断的进步，在一次次尝试之后，终有一次的成功所带来的收益将很有可能大大超过之前所有的亏损，这就是核心技术的魅力，也就是为何世界各国越来越重视技术创新的原因，也是各大公司纷纷在创新领域加大投资的原因，还可以解释为什么乔布斯带来的那个被咬了一口的苹果如此受消费者的喜爱。就算对生产线的投入暂时不足，但是由于产品的附加价值高，产品供不应求，企业可以采用饥饿营销的方式来刺激消费，所得的利润一部分再用于投资生产线，扩大产量，另一部分则继续进行下一轮的创新。

诚然对生产线的投资也会带来产品产量的增加，通过销售量的增加来提高企业的利润，但是当今社会，消费者的需求瞬息万变，一味的通过提升产品数量，而没有自己的核心竞争力，一方面产品的附加价值低，单个产品的利润不高，另一方面一旦消费者需求发生改变，原有的生产线不能再满足需求，那么对于企业而言，生产线将会是其转型的巨大负担，甚至有可能导致企业无法适应市场而被淘汰出局。

企业投资创新也需要评估风险，毕竟创新的风险系数比较大，如果企业盲目投资，导致亏损过多，很可能在创新的途中就因为资金不足而导致了企业的灭忙，合理评估企业自身实力，控制好企业自身的产品现金流，让企业在先生存的条件下重发展。

用创新建立自己的核心技术，用技术带动自己产量的提升，同时合理评估企业风险，让企业在先生存的前提下，用核心技术开拓市场。