在日趋激烈的市场竞争中，如何守住核心员工，如何引进高水平人才是每个企业面临的棘手问题之一，在与企业管理者的交流与沟通中也无不透露出对于人才的急切渴望。

10月14日下午，南京大学MBA联合会职业发展部邀请掌通家园人力资源副总裁罗波，就“人才的组织与战略”带来了一场专业化的讲座，嘉宾分享了在新业务人才战略、企业大学、高成长企业人才管理等方面的心得与见解。

整场讲座，嘉宾以其独特的专业化视角以及对现如今人资环境的理解，为商院的同学们在人资管理与组织上提供了更为广阔的思维与信息。

“企业如人，有其生命周期。而企业管理的本质并不是管理一个没有问题的环境，而是引导企业步入盛年，把一类问题转化为另一类问题。”

的确，作为管理者，其一个重要的职能就是不断地发现问题，并去解决问题。这样才有利于企业向更高的方向发展。也正是因为这样，企业才应当更加注重人才的发掘与培养，并建立科学高效的人才组织架构。

“一句话、两张图、三个维度、四个部分”

“一句话”：即人才盘点的精髓。A类岗位，即企业的重要岗位+关键岗位，面对其特殊性，应当不断关注的问题就是“A类员工是否在A类岗位上，A类岗位上是否是A类员工”。这也就是企业自我盘点、自我纠正的一个过程，需要将最适合的员工运用在最适合的岗位上，这样才能发挥其最大的功效。

“两张图”：即战略地图和人才地图。企业的战略布局大致分为：核心业务、成长业务以及探索业务。这也代表了企业短期、中期和长期的发展方向。而针对企业不同阶段的发展，其所需要的人才素质、格局、专业知识等要求也有着一定的区别。这也就需要对于人才进行一定层次的分级，包括了开创人才、领军人才、关键中高层人才、专家人才以及青苗。通过对于“两张图”的梳理，管理者能够更加清晰、直观的找出企业发展和人才组织的对应关系，从而更科学高效的进行组织分配。

“三个维度”：即数量、质量与结构。这也是企业人资在工作中所着重要围绕三个方面所展开的工作。对于人才的充足率、人才的专业性以及组织架构的合理性，进行不断地总结与优化，才能更好的进行人才管理。“人才不是企业的核心，人才管理才是企业的核心”。而通过对三个维度数据的搜集与分析，才能更加全面、准确的进行管理。

“CARD法则”：即四个步骤——建立标准、人才评价、人才培养及人才盘点。这四步也是对于企业人资工作进行了高度概括和建议。对于企业人资工作的计划、实施、总结提供了行之有效的方法。其四个方面具有很强的概括性与广泛性，能有效的运用在企业管理中，同时也为人资管理的日常工作指明了方向。

短短一个半小时的讲座，罗总传授了满满的经验与理念。分别从宏观和微观两个层面为企业在人力资源工作的所遇到的问题与发展方向表达了自己的观点。现如今，企业的发展离不开技术的革新同时也离不开人才的进步。“以人为本”不仅表现在企业文化的建立上，更重要得是体现于人才的组织与建立上。只有当一个企业能够真正“发掘人才、培养人才、管理人才”，才能在市场竞争中立于不败之地。

|文：17C班邵小磊

|图：17G班邹林

|编：16F刘梦媛

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