11月17日，南京大学商学院MBA“走进校友企业、产学‘双创’对话”活动正式启动。商学院韩顺平副院长、茅宁教授、MBA教育中心李晶主任一行走进了第一期对话校友企业：连云港中复连众复合材料集团。

活动借鉴传统中医“望闻问切”的方式，以对话形式剖析企业现行状况，由专家进行把脉诊断并开具处方良药，让现场人员体验了一次别开生面的案例教学。

寻医问药

活动开始，中复连众复合材料集团的副总南洋介绍了公司的发展历程。作为国内出口量最大的玻璃钢制造商，目前该集团在发展过程也遇到了管理方面、人才需求、市场发展等方面存在的瓶颈问题。对此，南洋副总提出了现阶段的三个困惑：

1、公司发展到行业领军，产品多元且形成规模，产品和服务在市场上享有较高的知名度，企业如何通过结构优化和机制转变进一步实现做强做优？

2、企业应如何主动适应新常态，新常态下的经济有哪些特点？机遇是什么？劣势是什么？

3、如何解读创新驱动，企业核心竞争力主要包含哪些方面，企业应如何打造核心竞争力？

诊脉初探

随后，南京大学商学院的茅宁教授对该企业现状进行了诊脉初探。茅教授认为，该企业的问题与“互联网+与传统媒体转型之道”有异曲同工之处。他围绕习总书记在第二届世界互联网大会上提出的“凡益之道与时偕行”，解读了企业在今天如何寻求“益之道”：一是激励个人行动；二是组织集体合作；三是强调战略能力和资源；四是顺应环境的变化。

茅教授还深度阐述了技术革命对经济发展的影响；剖析了企业发展到一定程度，金字塔式组织架构的优点和不足；并以柯达和富士为例，解析企业在发展中适应外部环境的变化，快速转型对企业发展的重要性。他认为，做企业只有两件事：短期种菜和长期种树。一个企业要想长期发展，就必须具备“有价值性、不可复制、可延伸”的核心竞争力。

开方配药

初步诊断之后，校企双方进行了深度对话。集团管理层认为，作为制造型企业，经过近三十年的发展，在产品技术研发和生产规模上均处于行业领军水平，如何进一步通过转型升级、实现做强做优，是摆在企业面前的现实问题。而茅宁教授的剖析正中要害，为企业提供了有力的指导思路，正所谓：听师一席话，胜读十年书。而茅教授提出的当前该企业应进行流程再造、打造智慧企业，也正是他们致力探索的。

最后，茅教授总结强调，在互联网时代，企业必须充分掌握运用互联网思维，尤其是用户思维、共享思维和跨界思维，积极探索技术的升级和模式的转型，并明白两个问题：到底想成为什么样的公司？如果想做大，如何寻找下一级市场？世界上最好的企业一定不是以研发为主的，“凡益之道与时偕行”，正是当前企业迫切需要的良方。

对话活动结束后，商学院的韩顺平副院长为大家介绍了此次活动“双创”的含义及南京大学MBA项目的历史和发展，愿校企更多的员工加入到南京大学MBA的队伍中来，为校企培养更多具有创意思维与创新行动的管理菁英。

2016级A班王若溪供稿