4月16日晚，普诺生生物科技集团董事张军华先生和中国药科大学医药经济研究所副所长刘永军先生，与后辈分享生物技术如何改变生活。

互动环节犀利精彩。

问：普诺生的销售对象是什么？

答：合适的渠道做合适的事。比如：免疫细胞方面与医院对接；干细胞在美容领域效果很好，美容院就是这方面的渠道。

问：是否招商？

答：现有培养条件很好，但新产品新市场很难找到匹配的合适的人才来做这件事。

问：实验室与医院的合作方式？如何推广？

答：实验室与医院各承担一半。利润“三七”或“二八”分成。计划在2017年由2级经销商来做，速度会快些。

问：研发团队如何保障技术壁垒？

答：与技术专家设立合伙人公司，占有股份，分享收益。完全信任，互相独立。能让牛逼的科学家“服”，需要一个磨合的过程。

问：真的想为肿瘤患者做事情，还是只想玩资本？

答：没那么多钱可以拿来烧，只想把这件事做起来。

问：寻求资本的条件是什么？

答：钱不是最重要的，重要的是资源。领域一定要匹配。新技术还没有普及的时候，是投入的好时机；每个人都懂的时候，就没必要投了。

问：大型外企在研制口服用的周期服用的糖尿病类药，为什么不用干细胞的新技术呢?

答：临床药物和干细胞的研究是两个领域，不会理解，也不会相信。期待将来的共进。

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