开幕致辞

论坛在现场全体高唱国歌后开幕。论坛开始，南京大学商学院院长沈坤荣教授开幕致辞，热烈欢迎大家的到来，一起总结过去、畅想未来。沈院长指出中国经济发展进入了新的阶段，需要新的理念来引领。2016年是中国十三五规划的开局之年，有很多问题摆在我们面前，这一系列问题的解决既需要理论界与高层决策团队的理念引领，更需要企业家和社会公众的实践推动。然后南京大学党委副书记杨忠教授代表南京大学致欢迎辞，分享了南京大学在2015年取得的成就；并指出南京大学商学院一直秉承优良学术传统，在每年新年，整合政、学、商、媒等多方面社会资源，共同聚焦全年最具热点、最为前沿的话题，分享研究心得、把脉中国经济，充分体现了“南大系”学者和企业家的社会责任和使命担当。之后，扬子晚报总编辑王文坚先生致辞，用“脑洞大开”、“主要看气质”、“高颜值”三大流行热词来概括讲话，指出这是“高颜值”碰撞的智慧论坛，感恩回馈社会。

本次论坛由南京大学商学院副院长韩顺平教授全程主持。五位主题演讲嘉宾别从宏观经济、企业管理、健康产业、房地产和企业转型等不同的角度为南京大学商院人，开年奉献一场精彩的思想盛宴！

韩顺平：南京大学商学院副院长、教授

主题演讲

供给侧结构性改革，改什么？

洪银兴：著名经济学家；南京大学人文社会科学系资深教授、博导；南京大学原党委书记

2016年“供给侧结构性改革”将成为新的热词。洪教授指出，当前中国供给侧存在有效供给不足和产能过剩并存的难题，企业有产量无效益；被激发出来的消费需求没有形成对本国产品的现实需求，而是转向国外，没有起到对本国经济增长的拉动作用。当前，中国的供给侧结构性改革要实现三大目标：提高全要素生产率目标；解决有效供给问题目标；释放企业活力。把脉2016，洪教授乐观预计：“如果真正把供给侧结构性改革推进下去，中国经济一定会有质的回升。”

企业组织变革与人力资源管理创新

赵曙明：南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博导；美国密苏里大学杰出兼职教授；美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院客座教授

赵教授以其所承担的国家自然科学基金的重点项目——《中国企业雇佣关系模式与人力资源管理创新研究》开场，报告了其对中国人力资源管理现状的研究。通过调研，赵教授指出，当前企业的组织结构在向扁平化、动态化方向发展，例如海尔发展的五个发展不同阶段的战略:名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略以及海尔的组织结构变革：直线职能型结构、事业部结构、流程式组织、“倒三角”型组织结构、无边界组织。同时随着以知识为基础的信息时代的到来以及移动互联网和大数据的冲击，传统的以大批量、密集劳动力为基础的生产方式会逐步没落！因此人力资源管理也要不断创新，首先是理念的创新，然后是制度的创新，最后是模式和方法的创新。例如海尔的理念创新——“人人创客”；创新制度——建立“对赌酬”激励机制，实现员工与企业收益共享、风险共担；创新模式——按单聚散新型模式吸引全球一流人才与资源；创新方法——通过创新二维点阵管理工具，实现战略损益表的落地。赵教授还解读了华为的面向客户价值的人力资源管理理念以及华为的虚拟持股计划使“多劳者贡献者发财”，重视和激励了员工的价值创造，体现了“以奋斗者为本”的理念。

从财富第五波谈健康医疗大数据的应用与发展

王咏红：江苏省卫生计生委主任、书记；南京大学中荷国际MBA中心国际医疗&健康管理项目客座教授

健康产业是全球财富的第五波，如何利用大数据来更好地发展？王书记在本次论坛中为我们进行了详细的解读。健康医疗大数据，涉及人健康的数据信息，主要有四大类型：医院诊疗数据，医疗费用数据，健康管理数据和制药企业的数据，。这些健康医疗大数据主要应用于七个方面：医疗服务行业带来新的商业模式，如网络平台和社区；基于疗效的研究；临床数据挖掘；提升医疗数据透明度；远程病人监控；对病人档案的先行分析；利用大数据提高研发效率。健康医疗大数据可以服务于居民、服务于医生、服务于科研、服务于管理，具有巨大的应用价值与发展前景。

化解房地产库存：机制与途径

刘志彪：南京大学特聘教授、长江学者

根据国家统计局消息，2015年11月末，全国商品房待售面积6.9637亿平方米，面临着巨大的去库存压力，据此中央经济工作会议对房地产去库存提出了六条应对措施。刘教授进行了逐条深入的解读，并对每条政策的适用条件进行了全面的分析。在此基础上他对降低库存尤其是用降价促销问题提出了自己的观点，简要来说有四点主张：一是要保持货币政策的稳健性；二是要从房地产市场、资本市场的跷跷板游戏中考虑问题，逐步把云集在房地产市场中的过多货币向资本市场缓释；三是鼓励房地产企业间的兼并重组，形成寡头垄断；四是要引导房地产企业降价销售，但是要设定底线，打破购买者不断下降的预期。

新常态格局下企业转型

钱东奇：科沃斯集团董事长

依赖资源与低成本的商业模式，无法持续经营。2011年，科沃斯集团从传统小家电转型至服务机器人，通过品牌战略与创新，现已拥有全球最完整的服务机器人产品线。钱董说到，原创型新品类的市场渗透过程有五步：创新者、早期采用者、先行主流、后行主流和迟钝者，而家庭服务机器人行业当前还整体处于“创新者”向“早期采用者”的过渡阶段，具有很强的发展潜力。

颁奖仪式

在主题演讲之后，迎来激动人心的颁奖环节。回顾2015，南京大学商学院四大平台得到校友和社会各界人士及组织的大力支持。值此盛典，为感谢与表彰其贡献，南京大学EMBA中心颁发了2015年度特别荣誉奖、年度特别贡献奖、年度最佳合作伙伴等六大奖项；南京大学MBA、EDP、中荷国际MBA联合颁发了“2015年度人物”与“2015最佳合作伙伴”奖。

在本次论坛，大家思想碰撞，在讨论中相互启发，在交流中凝聚共识。2016，我们寻找发展新机遇，拓展发展新空间，共同迎接更美好的明天！