你怂了吗？

你从心了吗？

同一个字，陆建锋先生却带给我们不一样的解释。

尽管学术部想把这场讲座锁定为介绍股权融资，但是，身为主讲人的投资人陆先生，坚持与大家分享创业方向和团队，他认为这才是投资人最看重的地方。

陆建锋:

南京大学计算机软件硕士

中欧国际工商学院EMBA

2009年至今，任奇虎360公司副总裁，现做天使投资人；

2007～2009，创办墨者公司，致力于安全技术创新，推动安全产品免费，是360安全软件免费道路的奠基者；

1998～2007，趋势科技高级研发和产品总监。

陆先生从创业方向、团队两个方向，将投资人、创业者最关心的问题做了详细剖析，下面，学术部将带你回顾本场讲座的精华。

创业方向

1、一个怂字，道尽了千言万语，followyourheart，能不能坚持，能不能永葆激情，都在这个字里。排除万难，经受住内心的拷问，才能知道创业的想法有多坚定。

2、我们要解决什么问题？谁是我们的客户？为什么是我们？

我们创业是为了解决一个问题，那么，这个问题的格局是什么？切入点是什么？痛点、甜点、制高点是什么？

谁是我们的客户？毛主席说：谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题，也是我们创业的重要问题。

为什么是我们？我们的优势是什么？壁垒是什么？真的不可替代吗？

先想清楚这些问题，再谈创业吧！

团队

创始人&合伙人：

基础：价值观一致、能力互补、性格互补、默契

股权结构：参考培根鸡蛋三明治，采用“135模式”：最核心的创始人为1；第二合伙人是其三分之一；第三合伙人是其五分之一。花一个月时间试错没有关系，企业最怕合伙人之间争论不休。

团队：

能力：视野、洞察、人才、执行

Q&A：

1、小米在合伙人制度方面有哪些可以借鉴的地方？

小米的核心创始人有两个，自上而下每个业务一个合伙人，每人2.5%，结构稳定，且能抓住核心领导力。

2、360的企业文化？公司内部是什么样的？

典型狼性企业，看结果和投入度。即使作为副总，也必须与团队一起努力。

3、360或美图秀秀这样的企业，初始阶段如何受到投资人的青睐？

精准创业，快速迭代，找对方向很重要。创始人有美好的愿景，并且能给出可以实现的可行性方案，投资人会很重视。

4、初创企业如何在BAT这样的大公司的疯狂扩张下存活？如何提高壁垒？

说一千道一万，就是提高核心竞争力，无可替代。

5、机器人能不能成为下一个入口？

不知道。还未被开启的市场，可能会非常大，现在只是在这种可能很大的市场做一些尝试。

6、除合伙人以外，招募员工比较难，怎么找到合适的人？

画大饼，谈未来……这些都没有用的时候，谈钱。

讲座的最后，陆先生与大家分享了“六块腹肌”的故事。这是一个近二百斤的胖子大叔变成六块腹肌型男的心路历程。先设定目标，做出承诺；再通过在朋友圈公示引起围观，给自己压力和动力；健身的过程是意志和坚持的考验，练到“生命垂危”的程度也不为过；加上科学的方法和耐心，终于实现了六块腹肌的突破。

这是不是和创业一样呢？抛开现有的工作成就，重新回到起点，你准备“从心”迎战吗？

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