籍着11月2日首场创业讲座的星星之火，11月8日晚，众多致力于创业的青年才俊在508室济济一堂，共同点燃创业火炬。此次讲座由南京大学MBA联合会学术部承办，并有幸邀请到南京创业投资有限公司副总经理周海作为讲座嘉宾，就如何识别创业机会、组建团队和如何写作商业计划书做了理论和实战经验的分享，从技术上帮助大家提升创业的竞争力和专业性。

首先是对创业机会的认识，周老师理论和实战案例并举，从创业机会的来源、含义、识别、评价等四个方面详细地解读了创业机会。所谓创业机会是可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务，它具有吸引力、持久性和适时性的特点，归根结底，创业机会的核心是如何为客户创造价值，它可以是创业者在理解产业链后发现问题而找到问题型机会；可以是看到未来发展方向，找到趋势型机会；也可以是在经济制度创新，生产模式、交易模型改变的同时发现组合型机会。这些创业机会的发现基于创业者或者创业团队的工作背景、经验或者知识结构，尤其是在学科的交叉领域更容易突然蹦出创意火花，发现创造性的创业机会。当然并非所有创业机会都是有价值的，是不是有经济可行性（一般以18个月的非盈利生存期作为评价标准）也是创业者要重点考虑的因素之一。

其次，找到了自己的创业痛点，相辅相成的是优秀的创业团队，投资人在看项目的时候，也十分关注创业团队的实力——“公司即人，人即公司”，尤其在创业初期，更需要多元化团队力量的支撑和扶持。作为资深投资人，周老师强调：一个成熟的企业往往不能吸引投资者的眼光，反而是这些不完美的初创个体更让他们感兴趣，创业公司在不同的创业时期会有不同风格的投资人进入，见证他们的成长，看到他们从一个有缺陷的个体在成长中日趋完美是投资者喜闻乐见的。好的创业项目加上好的团队等于成功创业，二者缺一不可。

再次，周老师就创业计划书的撰写提出了几点中肯的意见：1、明确创业计划书是给谁看的，要做到内部规划，外部营销；2、创业计划书不仅仅是一个IDEA的速写，更应该是一个创业的写实，要有血有肉；3、创业计划书中的项目概述是精华所在，要说清楚为什么有这样的创业痛点，机会在哪里，确保投资人能在五分钟之内能看懂并为之动容；4、创业计划书不仅仅是计划书，更是创业团队今后的行动指导书。当然，早期的创业团队的市场分析、信息收集、财务分析未必能够面面俱到，但当它足够有创造性能吸引到投资人，他们将会有更精密、全面的方式帮助公司做市场分析，更好地帮助企业做好行业定位，如果能够做到全国行业前三，这样的创业公司必定能在未来大放异彩。

在耐心解答了几位创业者关于创业数据收集、政府资助获取等方面的问题之后，周老师勉励全体创业者将此次创业大赛作为一次练兵的机会，找到可能的团队伙伴，检视自己的能力。一个真正的创业者是将创业目标和个人目标是融为一体的，目标会随着时间的过程而不断变化，而他们乐享受创业过程的新挑战和新压力，所谓痛并快乐着，同学们，让我们一起创业吧！

撰稿人：宣传部2014imba陈阳

摄影人：宣传部2013A郑小龙