南京大学商学院2011年度创业创新名家论坛——飞马旅路演南京站活动圆满举行 2011/12/6

南京大学商学院
2011-12-06 00:00 浏览量: 2802
2011年11月26日下午，由南京大学商学院主办，南京大学MBA教育中心、MBA联合会承办，南京大学MBA黑咖创业管理沙龙协办的“南京大学商学院2011年度创业创新名家论坛暨飞马旅南京路演”活动在南京大学商学院二楼报告厅举行。南京大学商学院副院长刘洪教授、著名企业家汪建国、

季琦

、顾冰，南京大学商学院MBA教育中心桑秉南主任出席了本次论坛。
商院教授、创业领袖、南京地区MBA、EMBA、创业者、投资人一同就资本市场、创业创新等话题展开精彩讨论。五星控股董事长、五星电器创始人汪建国发表了题为《从五星电器到孩子王》的主题演讲，讲述了在他创业十年间的三次转型、三项事业和三个感悟。飞马旅发起人，携程网、如家连锁酒店创始人之一、汉庭酒店集团董事长

季琦

发表了题为《创新服务领域的创业机会与未来》的主题演讲，分享了十年三家上市公司的创业历程，指出未来“中国服务”潜在着巨大商机。飞马旅副总裁顾冰对飞马旅“为创业好马插上腾飞的翅膀”的理念进行了深入阐释。演讲之后，三位企业家和在场的300多位观众进行了互动，掀起本次论坛的高潮。思维的碰撞、语言的交汇，创业导师为在路上的创业者提出了中肯、直率的建议，在场观众受益匪浅。
论坛在桑秉南主任激昂的鼓励中圆满结束。会后，刘洪院长在接受记者采访时表示，此类活动不仅有利于本校MBA学员的成长，也可以造福社会上的广大创业者。他说，以往社会比较注重文凭，而按计划招生的制度会造成“需要的人才不够，不需要的人才过多”的情况，而现在社会更注重的是能力。“南大商学院十分重视学生实际能力的培养，十分鼓励MBA学员发挥自己更大的潜力去自主创业，以后也会经常举行类似的活动，给创业者们提供一个交流的平台。”
MBA联合会宣传部高飞
附：南京大学MBA联合会宣传部对本次论坛嘉宾的采访实录

方向比努力重要，机制比制度重要
——“五星电器”创始人汪建国谈创业
汪建国五星控股集团董事长、总裁(五星电器创始人）
1998年12月18日五星电器成立于江苏南京，是中国专业从事家用电器经营的中国第三大家电零售连锁企业。2006年5月，五星与世界最大家电销售企业百思买[BestBuyCo.,Inc.(NYSE:BBY)]成功合资，成为百思买旗下的全球连锁企业之一，汪建国先生被聘为五星电器董事长、总裁，同时兼任百思买中国区高级副总裁。
2009年2月，汪建国先生将集团手中剩余股权全部出售给百思买，从而使五星电器剥离集团业务，成为外资独资公司。而自此，汪建国先生也开始了自己人生中成功转型，跳出原来零售业的圈子，大步跨入资本市场，开始投身于投资领域。
2011年4月，汪建国与阿里巴巴的马云、聚众传媒的虞锋，以及巨人网络的史玉柱等人联袂创立了“云峰基金”。该基金主要投向新能源、高科技和消费领域三大板块，汪建国本人负责“消费领域的新业态”。
在2011年11月26日的飞马旅路演推广现场，我们

南大MBA

联合会的同学有幸约见了这位传奇人物，并与他进行深入访谈。

南大MBA

：汪董事长，您之前成功创办五星电器，如今又以“孩子王”的品牌创立者身份进行二次创业，请问您对于创业有何经验和体会？
汪建国：首先创业是一件非常不简单的事情，创业之前必须想好要做什么，其本质是：我是谁？能干什么？怎么干？要把这些最简单的基本问题搞清楚，然后再去创业。切忌跟着感觉走。

南大MBA

：请问您为什么会选择“孩子王”作为二次创业？
汪建国：首先从中国经济的大方向来讲，未来10年的动力是以内需为主。消费高潮将不断出现，消费品行业将逐渐崛起。从消费品的特点来看，未来优势品牌将不断涌现并有聚焦的趋势。从消费行业发展的角度看，传统行业和电子行业将紧密结合。再从消费主体的特征来看，我国的消费主体将体现出规模化和特征化的趋势。
“孩子王”符合这3点，而且“孩子王”的目标客户是1—14岁的孩子，涵盖几个亿的人口，总量大，同时新生儿目前正以每年20%的速度增长。

南大MBA

：刚刚您讲到了国内将会出现消费品市场的大牛市，那是不是个人的消费观念和趋势会随着时间的推移而不断增长和转变？
汪建国：一方面，城市化需求拉动消费内需；另一方面，人们的消费观念在改变，如今随着生活水平的逐步提升，城市人也会试着透支消费。我们正在研究多方面的可行性。

南大MBA

：我们也了解到您参与了“云峰基金”，按您所说的，因为目前资本和电子商务的结合也比较时髦，那么“孩子王”是否考虑过电子商务平台？以及在未来是否会让“孩子王”上市？
汪建国：关于“孩子王”的电子商务平台，我们会试着去做，因为这也是一种有效的货品供给补充形式，也是一种新的体验方式。至于资本市场的IPO，我们的确有这想法，不过为时尚早，“孩子王”还需要不断努力。

南大MBA

：“孩子王”在今后5年的发展战略大体是怎样的？
汪建国：未来５年，我们会在全国范围内开出５０家门店，重点区域有南京、合肥、重庆、盐城、淮安，那明年会在上海开分店。

南大MBA

：您认为中国和国外的消费理念有何差别？
汪建国：总的来说，国外的消费占总支出的比值较大，但具体数值仍需要进一步的调研数据来说明。

南大MBA

：您能不能给创业者一些启示？
汪建国：首先要选对方向。方向真的很重要，有一个好的商业模式，要探寻一下市场是否有足够的空间以及这个模式在当下市场是否有效？另外，创业还需要团队的努力、良好的机制、不懈的动力、100分的热情”。

南大MBA

：创业最重要的一点是什么？
汪建国：发挥人的作用。关键是能够找到合适的人去做。

南大MBA

：您最看好哪块市场？
汪建国：由于中国未来10年的潮流是以拉动内需为主，因此我还是觉得消费品市场大有所为。按冯仑讲的：“从大的浪潮看，还是消费品市场嘛。”

南大MBA

：微博是近期最火的信息载体，您觉得微博对于商业的作用大不大？
汪建国：首先我觉得微博是一个很好的娱乐方式，在坐车或者等飞机的时候，可以经常上上微博看看最新的新闻资讯；其次微博也是一个沟通平台，可以促进观点的分享，是时代的进步。关于微博对于商业的作用，还有待考察。
为了帮助在创业路上的我们
——汉庭创始人

季琦

谈创业

季琦

1966年10月，出生于江苏如东，1985年9月从江苏省如东高级中学考入上海交通大学工程力学系，1989年8月至1992年3月在上海交通大学机械工程系攻读机器人专业硕士。
1992年3月至1994年6月在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作，1994年7月至1995年3月旅居美国。1995年4月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理。1997年9月，创办上海写成功科技有限责任公司任总经理。
1999年5月，与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。四人按各自专长分工：

季琦

任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁，人称“携程四君子”。
2002年，在携程发展正顺时，他从携程抽身而出，创办如家连锁酒店，担任CEO。2005年创办汉庭连锁酒店，出任CEO。2011年9月，参与创办中国首家创业项目专业管理支持机构———“飞马旅”。

南大MBA

：今天非常高兴能

够见到季总，大家都知道，10年之内，您帮助了3个企业在美国纳斯达克上市，它们分别是携程、如家和汉庭。现在忙碌的商务一族或许早已习惯了在外以汉庭、高铁和飞架为家。今天的一次访谈或许是一次契机，借以让我们知道您的一些成功因素。
飞马旅在今年9月27号才成立，然后又马不停蹄地在国内各大高校进行路演，那这种活动究竟是一种什么样的概念？

季琦

：飞马旅的路演其实很简单，是宣传加上募集好项目的一种方式，我们欢迎大家在今天也能和我们分享一些好的idea。

南大MBA

：季总您在10年之内帮助了国内3家企业在美国上市。那从各方面来讲，是不是意味着在美国上市要比在国内上市好？

季琦

：就企业的上市来说，每家行业都有所不同，譬如房地产企业一般去香港上市；而国营企业一般会选择在国内上市；现代服务业更多的会选择在美国上市。而且每个行业的投资者也会有所差异。

南大MBA

：您所帮助上市的3家企业所在行业都很类似，您是否担心过它们之间相互冲突？

季琦

：不会呀，你看现在每家都做的不错啊。这是因为每家都会走一些差异化的路线。

南大MBA

：飞马旅和创新工厂是否有所不同？最近2个月有无适合投资的案例？

季琦

：飞马旅关注的重点是服务业。因为目前中国正在面临产业的转折。之前是制造业养活了很多人，但是它的顶峰已经过去；而现在是以服务业为主，这给中国带来了新的变化和趋势。飞马旅虽然成立的时间不长，报名的却已经有几百家了，因此我觉得飞马旅是目前国内比较有前途的项目。希望有创业热情的有志之士都能踊跃报名。

南大MBA

：飞马旅如何帮助创业者创业?或者说飞马旅的盈利模式是什么？

季琦

：我们主要是以一种1%—4%的微股权置换的方式来帮助广大创业者的。一半是公益，一半是商业。由于现在的创业项目也是良莠不齐，飞马旅无法一一满足愿望，因此我们做商业部分主要是为了企业的可持续发展。

南大MBA

：最近分众的股价不断作空，有没有感觉中国企业最近在美国遭受比较大的冲击？

季琦

：其实还好，你看携程上市的时候正好遭遇互联网泡沫，如家上市正好是非典，而汉庭上市正好又是金融危机，因此不管股价是涨是跌，都不需要太纠结。汉庭从上市到现在的股价变化不大，因此要么是市场把价格给高了，要么是市场把价格给低了，因此资本市场不能完全反应企业的整体优势。要记住单凭我们是不能左右股市的，作空是一种力量，我们无法控制。只能做最好的自己，分众是个好公司，携程也是。

南大MBA

：请问飞马旅、VC及PE的区别是什么呢？

季琦

：飞马旅相当于国外的天使投资，是天使的投资平台，是由一定经历、经验的企业家组成的平台。这些企业家阵容庞大，为广大创业者提供帮助。而VC是投给那些有商业价值的企业的。至于PE，则是投给商业模式已经成型的企业。

南大MBA

：您对未来服务业发展的看法是怎样的呢？

季琦

：非常看好，是个可以赚大钱的行业。譬如媒体就是典型的服务业。你看现在卖家具、织布的企业，想赚钱的机会很少，竞争太激烈，几乎没有多大赚钱的机会，从目前来看就只有服务业了。

南大MBA

：您对于创业的成功有无一些特殊的感想能和我们分享一下？

季琦

：首先要感谢党和国家。也许你们会觉得很突兀，把这个放在第一位而不是什么毅力、坚持之类的，但是正是因为有了国家和改革开放，才把国内的很多需求都释放出来了。为什么我10年可以让3家企业上市？因为是在中国，你看在美国行不行？几乎没有。越往后越难，柴火太少。其次我觉得是个人的坚持。我做每个企业都心无旁骛，从不去想做房地产、采矿，这些我不会，我只会认真的做好携程和如家。最后我觉得一定要热爱这个行业。只有热爱了，才有精力去做事，把企业当孩子，慢慢帮助它成长，孩子以后也一定会回报给你的。
飞马旅简介：
2011年9月27日，中国首家创业项目专业管理支持机构———“飞马旅”正式启动。
“飞马旅”由汉庭创始人董事长

季琦

、新东方教育科技集团董事长俞敏洪、美特斯邦威董事长周成建、分众传媒董事长兼首席执行官江南春、乐百氏创始人今日投资董事长何伯权、携程CEO范敏、Nautica创始人朱钦骐、零点研究咨询集团董事长袁岳、3131电子商务创新联盟主席杨振宇等多位成功创业家携手创立，而红杉资本中国基金创始人及执行合伙人沈南鹏等也将作为飞马基金联盟(飞盟)的联合召集人，参与到此次项目中。
“飞马旅”一改专业投资机构过于侧重财务投资辅导方面的做法，而是在遴选具有快*长潜力的创业企业(飞马)的基础上，将附加值服务作为核心价值提供服务，并充分考虑创业企业现金流非常有限的特点，以“微股份持有”模式置换服务资源，从而创造了为创业企业发展服务的崭新模式。
“飞马旅”实行的是志愿申报、实地尽职考察、对比筛选的方式，产生两组飞马旅团队：处在发展快车道前夜的“飞马之星”与富有成长潜质的“飞马之驹”。2011年度的飞马旅成员遴选从10月1日正式开始，申报者直接登陆飞马旅网站提供申报资料，历经两个月时间的筛选，今年飞马旅的两组机构将于年底时分诞生。而“飞马旅”将形成对于飞马旅成员的全程支持服务机制，提供包括标准型服务(战略、投资对接等9项促进服务)与针对型服务(服务于创业企业特定需要的服务事项)在内的二元服务模式，并在最终达成两轮融资后完成服务之旅。
编辑：

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