【MBAChina网讯】10月23日，世界顶级管理学家、定价学专家、“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙教授来到南京大学商学院，以《隐形冠军 – 全球化，创新，成就》为题，结合 21世纪全球经济形势，中德经济合作发展生态，深度解读隐形冠军的奥秘。

每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业：这些企业林立在德国的城市和乡间，它们在行业内享有盛誉，但不为普通的消费者所知；在所处的行业处于世界领先地位；生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年的历史；在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。

中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方？生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题，需要企业家逐一应对和解决。

而”隐形冠军”又有哪些”重要理论” 呢?

在此,为大家选取部分进行简述:

1

市场领导地位对隐形冠军来说不仅仅意味着最大的市场份额。它们想要的还有通过设定行业标准和企业标杆来实现对客户、竟争对手以及市场趋势的领导。

2

隐形冠军保持与客户的亲密关系。它们贴近客户的程度比大企业高出5倍,甚至它们的高层管理者都贴近业务和客户。

3

隐形冠军对研发的投入是一般工业企业的两倍多。平均每个员工的专利数量相当于大公司的5倍。

4

典型的隐形冠军是为单一市场提供单一产出并拥有一个简单组织架构的企业。如果企业经营或者服务的市场比较复杂,它们就提早进行组织形式的分化和去中心化。这样可以确保即使在复杂环境下它们依然能够贴近客户。

5

隐形冠军是高绩效的组织。它们力图使每个员工都有超出其平均水平的工作职责。它们大量投入于员工培训,以提升员工素质。员工的离职及缺勤率非常低。但在招聘时它们面临很大挑战。

6

隐形冠军企业领导人的特征是对领导者和企业使命具有高度认同感,也具有实现目标的决心、勇气、毅力和能力以及激励和鼓舞他人的魅力。领导人的任期平均达20年,是大公司的3倍。领导人尚在年轻的时候就到达了公司权力的顶端。女性领导人在隐形冠军企业扮演着重要角色。

那么，当今时代的“隐形冠军“又将面临哪些挑战？

当代“隐形冠军”企业将如何应对机遇及挑战？

中国的发展离不开庞大的中小企业的群体，当然更需要涌现出更多隐形冠军企业。目前我国正在由“中国制造”向“中国创造”转变，“中国速度”向“中国质量”转变，“中国产品”向“中国品牌”转变。广大的中小企业要坚守创新、专注、专业、协同等优秀特质，努力向隐形冠军迈进。

时至今日，德语区的隐形冠军企业面临哪些挑战和机遇？尤其是数字化，智能化大趋势给它们带来了什么样的挑战与机遇？它们有哪些发展策略和措施可以借鉴？

如何应对“互联网+”时代下“隐形冠军”不再隐形?

随着时代的发展，科技日新月异，“隐形冠军”这一理念也在逐步普及，市场对于此类企业的关注度和支持度不断提高，由此产生的副作用便是“隐形冠军不再隐形”。

这一结果可能提高企业知名度利于发展，也有可能引来关注后使得竞争更加复杂形成挑战。“隐形冠军企业”又应如何应对这些挑战以保持竞争优势？

新时代下家族企业该如何传承？

在德语区“隐形冠军企业”中，大部分是代代传承的家族企业。在《隐形冠军》原著中，西蒙教授提到：“家族企业接班人”这一问题，将是很大的挑战。

同样，中国企业也到了交接班时期，他们也面临着同样的问题。对于这一世界性的家族企业传承问题西蒙教授又有哪些想要分享的呢？

全球化经济下，企业将面临哪些影响？如何实现互赢？

全球化一直是主流经济发展的主要驱动力之一，如今全球市场发展所面临的不确定性日益增大。中德经济合作多年来形成了紧密而互补的发展生态，近年来的双边贸易总体平衡，而“一带一路”倡议将进一步改善中德之间的物流。

如何能在未来10年中保持中德双方经济和企业界的既有竞争又有合作的互赢局面？当下的全球经济不确定性会导致原来的发展均衡走向何处？将会出现哪些对于全球经济发展的有利和不利要素？

揭秘“隐形冠军企业”

深度解析经济发展形势

指明企业发展方向

与世界顶级管理学家面对面

10月23日上午9点，

南京大学商学院鸿意报告厅，

不见不散！

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本次为全英文论坛，会场配有同声传译设备，为保证演讲效果，烦请与会者提前至会场，凭身份证/驾驶证换取同传设备。