六月/ 课堂与盛夏

JUNE OF 2021 in NJU

六月的炙热，

席卷南京上空，

而我们却感觉不到。

我们知道，

每一个人的忙碌，

让城市更加喧哗，

六月，

我们相聚在一起，

继续前行，

成就彼此的人生。

演绎一首，

永不后悔的欢歌。

宏观经济分析能力？再精进一下！

《宏观经济与企业决策》从介绍宏观经济的基本理论与基本方法入手，分析了宏观经济的基本问题，从而使我们了解了宏观经济政策及其演变;掌握了影响一国(或地区)经济增长的基本因素;并结合中国经济运行的现实，分析中国宏观经济政策的基本框架，为我们学会分析宏观经济的未来发展方向及其政策取向打下良好的基础。

2020级国际商业创新管理EMBA春季班

在课堂上，沈坤荣教授谆谆教诲，以基础理论的应用与政策实践对企业运作的影响，提升了大家分析宏观经济的能力，并指导我们如何在未来应用于企业决策;通过对于政策和案例的讲解分析，了解宏观环境演变与企业运作的市场环境，为企业战略定位提供依据。

最优化的治理让资本运营更顺畅！

《企业并购与资本运营》课程以公司金融理论为基础，从战略和价值创造的角度出发，结合相关典型案例的深度剖析，全面阐述企业资本运营、特别是并购决策的基本原理和方法。通过学习，使我们懂得了：如何以价值最大化目标为出发点，以有效的公司治理机制为基础，将产品市场竞争与资本市场竞争进行有机结合；把握企业资本运营的基本规律、并购决策的流程与管理；理清资本运营与生产经营的内在联系，明确资本运营过程中需注意的问题与风险，用最优的治理让资本运营更顺畅。

2020级国际商业创新管理EMBA

茅宁教授给我们最初的感觉可以用两个词总结，那就是：严肃、认真。对于课堂纪律要求极其严格，让我们这帮重回校园的学生们有点不大适应。但越上课，越发现：当你沉下心来，认真听课、积极思考，踊跃回答，在茅老师结合实际案例，深入浅出，带着些许幽默的课堂中，收益良多。

第一天的课程中，结合三胞集团的资本运营，中国天楹并购Urbaser案例，我们学习了企业并购与资产重组、企业并购与资本运营、企业并购的理论基础、企业并购的动因分析、企业并购的风险、资本运营与产品运营的关系。

在“蛇吞象”——吉利收购沃尔沃，万科股权之争等案例中，我们学习到企业并购决策基础：公司估值与定价，企业价值和价值创造的内涵、并购创造价值的驱动因素分析、影响并购价值的主要因素、并购估值的框架和方法、不同估值模型的比较、并购现金流估计、并购溢价等知识。

第二天，我们把课堂移动了企业实地——雨发集团，结合企业实际，我们探究了企业并购管理：规划、实施与整合。同时，从“南北车”合并，宝洁收购吉列，康尼机电收购龙昕科技22亿商誉背后的案例，学习了企业并购的基本流程（计划与实施）、企业并购中的各参与方、影响企业并购决策的内部因素和外部因素、企业并购的法律与监管框架等，开阔了资本运营视野，提高了企业并购认知，受益匪浅。

国际EMBA课堂

2020级国际商业创新管理

EMBA春季班

资本运营是一把双刃剑：

使用得当，

可以成就—个企业；

使用不当或误用滥用，

也可能毁灭一个企业。

——我们的课后感悟

//感谢2020国际商业创新管理EMBA春季班张益锴供稿

收拾心情，回归校园，

在商学院沉淀，

寻求自我蜕变，

与优秀的同行者，

共同挖掘更深层次的

商业洞见和企业价值！