10月18日下午，长安俱乐部青年领袖30余名候选人来到北京大学国家发展研究院，与陈春花教授进行面对面交流，陈教授特意为青年领袖们奉献了一场最新的演讲——“万物之中，生长最美”。北大国家发展研究院BiMBA商学院执行院长谷奇峰博士、北大国家发展研究院BiMBA商学院副院长王欣、助理院长徐辉、EMBA中心主任程军慧、长安俱乐部会员市场部总监Angel出席参加活动。

现场陈教授讲到：“很高兴跟年轻人在一起，从我的角度来讲我一直认为未来一定是年轻人的，我们的毛主席说过世界是你的还是我的，归根到底还是年轻人的。所以当我知道长安俱乐部青年领袖计划的项目时，我其实是非常开心的，因为我觉得无论是社会、企业、国家，最重要的还是少年强，这是核心。”

企业有没有未来、竞争力，我只从平均年龄来看

有人问我说你怎么看一个企业有没有未来、竞争力，我说我只看平均年龄。有人说这个平均年龄能够说明什么问题？我说只能说明一个问题，如果我们都是在同业里面，同业里面前三家企业我根本不在意你今天的规模、位置，我真的只在乎你的平均年龄，这意味着谁的竞争力更强，或者是更持续、更有未来性。

新希望的这三年，最重要的一件事情就是将核心管理层平均年龄降到40岁。为什么要做这么大的一个调整？也很简单，就是因为你会发现一件重要的事实，市场、社会、自然其实都是新淘汰旧，这是一个不得不接受的事实，所以我跟自己讲我唯一做的事情就是想办法逆生长。

企业生长的三要素：梦想、伙伴、行动

其实关于生长的话题，我从人的角度去讲，他需要三个要素梦想、伙伴、行动，如果你有一个梦想，如果你有伙伴，如果你愿意行动，其实你就可以生长。

首先梦想要跟所有人密切相关，很多企业的问题可能就是老板所追求的东西跟你的员工没有关系，所以你就不可能有第二个要素——伙伴，如果你没有伙伴你不可能在这个市场上取胜，最后，你不能只有团队，你得有一个事情做，这叫做行动，比如你不能喊个口号，打造美好公司，这个口号你讲完了，他（员工）只会高兴一点，你得让他发现这个跟他相关，他看了一年之后他发现美好公司跟他有关系，他就信了。所以你必须得有行动，让他去感受。

自我成长在于扔掉旧的东西

我为什么说自我成长是一个脱胎换骨的经历，其实最难的不是在于说你要学习新东西，在于你要拿掉旧的东西。我常常开玩笑，我们女生买新衣服其实一点都不难，把柜子里面的旧衣服清掉却是非常难的。让你买新衣服会发现太容易了，只要站在商场一冲动就拿回来了，可是你清东西的时候就会很理性，清哪个都觉得不该去清，虽然可能你永远都不会穿。

我从来不担心各位的学习能力，尤其是年轻人，我其实最担心的是什么东西你们不肯放弃的，特别是被证明成功过的，越被证明成功的东西你是越不容易放掉的，但是你越不放下它你就不可能自我生长，因为你成功了之后别人是不希望你放掉的，他会不断地表扬你，不断地鼓励你。然而人是很难被打失败的，因为你会有一种志气，你不想被人家打输，但是多捧你几下你就会输，因为你固化的东西就会让你输掉的。

1.你一定需要做根本性的改变，不是仅仅做改变。

2.你应该用一个非常高的标准来审视自己。

我对自己的要求：重构知识、重构思维、重构认知

我为什么特别喜欢年轻人，因为你会发现年轻人的答案跟你想的不一样，我现在跟90后的人待的比较多，听说这次长安俱乐部青年领袖计划有一个00后候选人，以后你们听听他讲的，他讲的一定跟你的不一样，我是几次被这个知识的重构冲击淘汰了。

我曾经给大学生写了一本书，探讨如何过好大学生活，名字叫《高效能青年人的七项修炼》，第二项修炼说你要探索更多的东西，像登珠穆朗玛峰一样努力的攀登，结果有个学生举手问：“老师你为什么要攀登珠穆朗玛峰，它跟你有什么关系？”

你发现你不能对话了，因为他跟你不在一个框架下。还有一个同学更绝，他说我问一个问题：“你坐直升机飞上去就可以了，你干嘛要爬得那么辛苦呢，你又不想当登山队员。”其实他说的全是对的。

所以你会发现其实你的知识、思维、认知都要重构，你不重构你连跟他对话的能力都没有了。