【MBAChina网讯】2018年10月10日，北大国发院EMBA论坛第十期活动上，一场关于“共生型组织”的研讨在北大王宽诚讲席教授、BiMBA商学院院长陈春花与她的学生——BiMBA商学院2000级EMBA校友刘京、2001级EMBA校友刘二海之间展开。

“共生”是数字化时代组织的生存方式，是未来企业组织进化的方向；在北大国发院BiMBA商学院，二十年来，老师与学生通过思想激荡、相知相伴而“共生”，同学们通过课上共读交流、课后同游互助而“共生”；与此同时，北大国发院EMBA的企业家们也在不断探索：企业该如何与员工、与消费者、与社会公众“共生”？

陈春花：“共生”的四重境界

此次EMBA论坛是北大国发院2019级EMBA申请人专场，这是学校特意为即将踏入朗润园的企业家和高管们量身定制的活动。初入朗润园，但见“姹紫嫣红开遍”，他们可曾心生感动？

陈春花老师坦言，“初始朗润”让她切实体验到万事万物与大自然的“共生”——从玉兰，到海棠；从牡丹，到腊梅，这个园子四时被不同颜色、不同韵味、不同芬芳的花朵装点，透露出自然最深沉的秘密——“万物共生”。

组织的变化也正是如此。今天，无论是海尔的“人单合一”模式，还是华为的“权利+财富”共享模式；无论是温氏集团的“公司+农户”实践，还是混合所有制探索，“共生”都给企业带来了新的力量，去应对不确定性，引领变化。

深入观察今天的商业世界，陈春花发现，诸多要素之间深度关联却表面无序，核心竞争力难以形成壁垒，挑战难以预知预测，这迫使企业经营必须有所转变。

而出路就在于打造“共生型组织”——“开放边界，引领变化，彼此加持，互动成长，共创价值”。北大国发院就是这样的“共生型组织”，陈春花举例道。回首当年，六名海归博士在北大创建了中国经济研究中心（北大国发院的前身），这是一个跨领域的价值网，以全球视野去研究中国问题；这里的老师不断参与国家政策的研讨，学院作为国家级高端智库，为改革建言献策。在这一背景下，国发院BiMBA商学院也以“中西合璧、知行合一”为办学理念，让求学的MBA、EMBA与中西智慧共生。

“共生型组织”强调“互为主体性”、“整体多利”、“打开边界”、“不可替代”。这需要企业共同把蛋糕做大，把市场做大，而不是纠结于与其他企业的“零和博弈”，要通过“互为主体”、发挥自己的“主体性”来与行业内其他企业、甚至是不同行业的组织共同创造更大的利益；同时，今天的“共生型”组织要打开员工的边界，打开顾客的边界，不囿于一隅，要天下英才为我所用，抓住现有行业外“潜在的顾客”，冲破思维的固化局限；拥抱互联网，以技术整合产业，创造强大的“不可替代性”。

那么，组织寻求“共生”的制高点是什么？陈春花老师提出了“共生”的四重境界。

第一，拥有“共生”信仰，自我约束，中和利他；第二，顾客主义，与顾客共生，尤其要与年轻的顾客共生；第三，技术穿透，用技术为企业创造更多“新的可能”。在这一方面，北大国发院推出了“朗润e课堂”，为公众打造线上教育平台，校友们更是可以通过专享的账号，在千里之外与朗润园同步，与大师思想同台；第四，无我领导，管理者真正为员工赋能。

迈进上述“四重境界”并非易事。“强个体”正在兴起，组织必须要与强个体结合，而再强的个体也需要组织来为自己“加持”。陈春花最后勉励即将来到北大国发院求学的企业家、高管，读书不是为了求学位，而是为了改变线性的竞争思维，以共生的思想探寻自身企业组织进化的新路径，攀登人生的新高峰。

北大国发院EMBA校友刘京：“共生”就是企业要承担更多社会责任

刘京是2000级EMBA，是北大国发院的首批EMBA学员。时隔18年，中国社会工作联合会副会长兼秘书长、《公益时报》社社长、国家开放大学社会工作学院院长等多重与“公益”密切相关的头衔，让刘京担当起了更多的社会责任。

谈及共生，他难忘在北大国发院修读过的一门课——《企业的商业道德》，这门课让他开始思考企业如何成为“优秀的企业公民”，如何承担社会责任，于是还在读书期间，刘京就发起成立了中国社会工作联合会企业公民委员会，倡导推广企业社会责任。2001年，刘京白手起家，创办《公益时报》，用心打造了一个非常有社会影响力的公益事业媒体平台。多年来，北大赋予他的底蕴和精神，让他在公益事业上越走越远，与各种社会力量“共生”，从而为众多需要帮助的人群送去了关爱和温暖。

他说，公益事业的“共生”还需要集合方方面面的专家、资源，希望未来的学弟学妹们更多投入到公益事业中。

北大国发院EMBA校友刘二海：投资要看被投企业能否做到“共生”

2001级EMBA校友、愉悦资本创始及执行合伙人刘二海先生是北大国发院的忠实“粉丝”，EMBA毕业多年后，他还参加了这里开设的英文第二学位课程——全球金融硕士项目。15年的风险投资经历，让刘二海收获了摩拜单车、蔚来汽车、小猪短租、瑞幸咖啡、神州租车等累累战绩，获得了《福布斯》Midas“全球最佳科技投资百人”等一系列重要创业投资奖项。

投资人如何判断创业企业的价值？刘二海提出了投资决策的“VALUE模型”：Value企业的核心价值、Alternative企业的竞争对手、leverage投资人提供的独特价值、uncertainty发展的不确定性以及executive团队。“其中，团队是最核心最重要的”，团队成员必须学会彼此共生，才能让创业路走得更远，更笃定。

刘二海认为，按照菜谱做饭并不难，难的是推出一道新的菜谱。对应于企业管理，有了理论去实践不难，难的是从实践中提炼出新的理论。北大国发院的老师正是以其强大的理论功底，引领学生的企业经营迈上新台阶。而这份理论功底的不断夯实，来自于老师们孜孜不倦的学习和锐意创新，也来自于与优秀企业家学员的教学相长。他希望未来的学弟学妹们能在朗润园汲取更多理论营养，与朗润园“共生”，与这个时代“共生”。

“共生型组织”的概念只是刚刚被学者陈春花提出，未来还需要企业家的创新实践来丰富其内涵，也需要更多管理者回到校园，通过与老师、同学的深度互动迈入事业的“共生”新境界。