战略导向的企业经营管理 ——基于实践的逻辑梳理与思考

2020年4月18日上午，由西北大学MBA /EMBA教育中心主办的“助力企业在战‘疫’中成长和突破”春季系列公开课第九讲准时开播。本期直播邀请到西北大学杰出校友、经济学博士、西部机场集团有限公司党委常委、副总经理秦占欣先生做了题为《战略导向的企业经营管理——基于实践的逻辑梳理与思考》线上专题讲座。秦占欣先生从大型企业经营管理者的角度出发，为大家详细解读企业战略；通过对企业经营管理活动的分析，阐述了企业经营者的首要职责即为战略管理；通过对企业战略相关问题的思考，鼓励大家学习并拥有的企业家精神，成为一位受人尊敬的、成功的企业家。本次公开课由经济管理学院院长吴振磊教授主持。

首先，秦总指出，由于企业面临环境的复杂性和不确定性、信息不完全性、不充分性等各类风险，一份完善正确的企业战略便拥有了至关重要的意义。通常企业战略的制定分为四步：

01、战略分析

02、战略选择

03、战略制定

04、评估修正

其中，SWOT法、波士顿矩阵法、波特的五力分析模型是我们最常使用的几种战略分析的模型。进行战略分析时，我们可以运用逻辑思维、系统思维、辩证思维、要素分析和过程分析等手段，对宏观微观形势、内部外部环境、优势劣势、机遇挑战等进行系统完善的分析。

接着秦总讲到：战略落实就是进行要素组合以完成任务、实现目标的过程。

一、企业内部要素

九种企业内部经营生产要素分别是：人、财、物、信息、组织、制度、流程、生产、经营活动及过程控制。经营决策者需要考虑怎样组织各类人才聚集，激励引导人，培养人，使用人，激励人，最终形成团队生产力。还要将战略目标分解到每一年度，制定年度经营计划，采取一定的策略，实施全面预算管理，通过绩效评价和业绩考核奖惩保证目标实现。

二、企业外部活动

1）与客户有关的市场营销、信誉等。

2）与利益相关者的产品上下游相关的供应商、销售商、社区、环保等。

3）与工商、税务、进出口、土地等与政府相关要素。

4）与竞争者、合作者关系。

三、扩大边界的活动

秦总说道：“规模扩张和业务拓展活动，这是实现持续发展的关键。”

四、风险防范活动

企业首要的任务是生存。因此， 提高企业的免疫力，尽量减少错误就显得尤为重要。同时要提高应对外部环境突变的能力。

秦总讲到“战略管理是经营者的首要职责。”作为企业经营者，需要做到：

1、确定战略（作出重大决策）并监督执行。

2、选人用人（包括对人的激励、奖惩）。

3、营造环境、创造条件。

4、协调重要内外部关系。

5、承担企业应该承担的法律和社会责任。

最后，秦总结合自己经验对企业的业绩考核、企业定位、发展动力、解决人的积极性与核心能力等问题，谈到了自己的看法。并且告诉大家，自己关于“什么是幸福的人”、“什么是和谐的企业”的看法。鼓励大家努力创造人的幸福，并且为构建和谐社会尽一份力 。

在当前各行各业受到新冠疫情冲击愈加猛烈的情况下，大家对自己行业的发展方向没有了清晰的方向性，西北大学MBA/EMBA教育中心感受到同学们在特殊时期的特殊需求，认真听取各方的建议，邀请国内知名企业家为同学们开展了最精彩、实用、有强烈指导意义的课程内容。大家也可以点击下方阅读原文再次回看。

认真听课的学员们

编辑：刘晔