做这篇选题的时候，我们反复纠结。虽然已不是谈性色变的年代，性教育却仍是敏感话题，尤其儿童性教育这一课题。尽管随着一起又一起令人发指的犯罪和社会事件，无论是学校或家长，都切实意识到正确的性教育是有效保护儿童的方法手段，但我们依然不自觉地闪避、不自知地沉默……

然而，这种纠结的情绪本身，恰恰让我意识到这期LIGHTUP的意义——面对敏感的课题，逆风前行，以一颗不羁童心，去守卫更多幼小天真的灵魂，这是值得更多人了解的故事。

今日分享，胡佳威的公益之旅。

胡佳威

光华MBA2019级在职六班

儿童性教育保护豆豆品牌创始人

1.

请介绍一下你的个人经历？

我在2011年的时候第一次接触性教育，作为大一新生，跟着计生协一起为大学生做性教育科普，逐渐体会到在那时的中国，这个“缺失的课题”有着怎样的重要意义。在大四的时候，毅然决定把性教育作为自己的创业课题，一直坚持到现在。目前，我是中国性学会青少年委员会成员、儿童性教育保护豆豆品牌创始人、2015年哈佛社会创新种子班学员以及2017年福布斯中国30岁以下30位精英（教育与社会企业领域）。2020年，我在行距和中信出版社的帮助下出版了新书《重要的“性”影响孩子一生》，该书在多个平台进入畅销书榜单前列。

2.

为什么选择儿童性教育这样一个阻碍重重的公益课题？

相比其他的教育主题，儿童性教育是一个极其冷门、小众的领域。无论是政策或家长甚至教师的意识都或多或少有所缺失，整个行业的基础建设十分落后。正因如此，很少有教育机构去真正关注这个市场回报率非常低的领域。然而无可逃避的是，谈性色变的社会文化实则导致了许多问题的发生：性侵案件频繁发生、儿童接触网络色情的年龄越来越早、多次出现低龄青少年感染艾滋、每年有约1300万例流产…… 这些时间和数据表明，有太多相关的问题亟待被看到、被解决。

我很热爱这个行业，常说自己是为这行业而生。对我来说，这辈子能做好性教育普及这一件事，就是足够的了。是理想主义者也好，是幼稚也罢，我想把自己热爱的事情、认为正确的事情发扬光大。让更多人的孩子正确的被引导、被教育，健康、快乐、平安的成长，避免那些伤害和悲剧的发生。

3.

为什么取名“保护豆豆”？

豆豆是我的弟弟。我出生在一个重男轻女的农村大家族。我作为这一代的第一个男孩子，受到全家人的关注和喜爱。而他们的表达方式，是一种非常中国传统的、在农村很常见的方式，就是围观并拿男孩子的下体开“玩笑”。小时的我并不觉得有什么奇怪，常常在长辈零花钱的诱惑下配合着玩闹，直到长大后才懂得这种行为潜移默化的负面影响。后来有一天，当我姑姑家的孩子豆豆面临同样的“玩笑”也并不在意，我才意识到随着时间过去，现在的孩子仍然面临着同样的问题。儿童和家长，仍然一同面临着隐私意识的缺失。尽管家长对孩子们的素质教育越发重视，性教育，却仍是任重道远。所以我带着让我弟弟豆豆和更多孩子有机会接受更优质性教育的心愿，创办了“保护豆豆”。

4.

你的创业理念、管理风格如何？

保护豆豆是一个非常年轻的团队，全都是90后。在团队管理方面，我一直和成员们强调：每个人都是团队至关重要的一环，每个人都应当能独当一面，作为这样一个独特而年轻的公益团队，我们人人都要像CEO一样思考。不仅关注眼前工作，更要关注机构未来的发展方向、战略、境地、机遇和挑战。关于团队的任何情况，哪怕是财务状况，我都会保持绝对的公开透明，让每个人都能够在一个大局观的情况下做出决策。

诚实的说，对于我们这样的草根初创企业而言，并没有足够的资金去招聘更多的员工。但是每个人，都会主动包揽更多工作，甚至在会议上对公司、行业的未来和战略提出自己的看法和建议。在团队成员的助力下，我能够花更多的时间在课程研发和培训上，在全国各地没日没夜的“奔跑”。

5.

在国内，儿童性教育相较而言仍是比较空白的领域。你是否遇到过误解或者质疑？

其实选择做这个领域的时候，遇到最大的挑战就是来自家人的不理解。当我和爷爷说自己的工作课题时，他的第一反应就是认为我在做违法的事情，甚至时不时打电话来特意提醒我务必要遵纪守法，千万不能做危害社会的事情。身边的朋友、同学，也难免有人对我的工作有所误解，认为我的工作是一些“尺度很大”的内容，每次网络出现一些花边新闻，都有人来旁敲侧击的开玩笑。这些误解其实始终存在，但值得庆幸的是，它们确实随着社会的发展和教育理念的进步而变得越来越少。周围的人，也逐渐意识到我所做的事情，其实是一件严肃且正能量的教育工作，也开始愈发支持，甚至开始给更多的朋友推荐我们的团队。

6.

在工作、创业中遇到最大的困难是什么？

最大的困难是自己的局限性。由于我是大学生创业，缺乏丰富的职场经验，无论在管理还是经营上，都能够明显感受到自己的局限性。如何让团队规模稳步有序的扩大，如何获得更大市场，如何用有限的力量去影响更多的人……太多的问题都需要我一路摸索。

当然，我也很享受这种挑战。无形的压力变为无形的动力，推动我不断学习，抓紧一切机会和时间去提升自己。比如阅读大量的管理类书籍、向其他的创业者请教和交流，再比如报考北大光华MBA，通过系统而严谨的学习突破自己的天花板。

07

你通过怎样的方式帮助了孩子们？有没有可以讲述的案例和我们分享？

真实的故事往往没有那么曲折的剧情，就像大家可以想象的那样，有一天晚上我收到家长的留言。她一直在跟我学习正确的性教育知识，并从女儿很小的时候就教育她什么是隐私部位，如何保护自己的隐私，如何拒绝不正当的行为。有一次，她女儿一回家就告诉她，有一个认识的叔叔想要对自己做不好的事情，她按照妈妈教的方式跑开了。这位家长在肯定了女儿的做法后报了警，通过警方调查，发现这个男人实则是个惯犯，之前就曾对另一个小女孩下过毒手，奈何对方家长毫不知情。

正是因为这位家长学习、了解并对自己孩子进行了正确的性教育，才避免一个幼小的灵魂受到伤害。这样我忍不住想到，如果我再努力一些、再坚持一些，就会有更多的孩子能够成长在这样的保护伞下。

08

家长和教师往往在儿童性教育当中扮演着重要角色，对于他们，你有没有什么建议？以及，如何/从哪里获得正确的相关知识？

记得有一年，我们和无锡团市委合作，在当地的两个打工子弟幼儿园进行性教育科普。我们系统的和孩子们讲述了生命的起源，他们如何出生，包括涉及到精子、卵子的生理卫生知识。其中有一个小朋友，上了课以后才知道自己原来不是充话费送的，非常开心的和妈妈讲了学到的知识。没想到这位母亲得知后非常焦虑且气愤，第二天就来到幼儿园质问院长：“为什么会有人给孩子讲这些？那个老师是谁，你让他给我滚出来！”

虽然儿童性教育的对象是孩子，但是其实家长和老师才是最先需要学习性教育的人群。如果家长和老师不重视性教育，甚至反对性教育，哪怕我们有再优质的课程，也很难传递给孩子们。所以，我一直以来都强调，家长的科普教育和教师的师资培训，才是儿童性教育这个行业发展的重中之重。

09

是什么原因和契机决定报考光华MBA？

在儿童性教育这个领域社企创业3年以后，我明显感觉到自己到了瓶颈期。作为一个从公益*一路走来的人，虽有满腔热情和情怀，但却缺乏战略思维和品牌意识。我相信CEO是团队的天花板，如果想让团队更上一层楼，我必须培养自己更高的商业视野和战略思维，而不是盲目地埋头苦干。针对公益行业，光华MBA不仅提供了公益奖学金，更有针对性的开设一系列公益课程，真正能够帮助我们拓宽行业视角的同时，突破自己的管理瓶颈，从更专业化、更职业化的角度去发展自己的公益机构。

10

就读光华MBA期间，有没有难忘的故事？

最难忘的莫过于每周往返北京无锡两地之间的奔波劳累。因为机构在无锡，所以每周五，一结束工作就要冲上高铁前往北京，每每到了酒店已经是深夜。上完周末两天课以后，又要立刻赶到火车站坐一晚上的火车回到无锡，第二天一早到了无锡直接去办公室。半年下来，积攒的火车票就已经厚厚一打，看起来颇有成就感。

11

光华MBA带给你最大的改变和收获什么？

与更优质的同学交流以外，最大的收获和改变来源于光华的课程和教授们。他们启发我去思考更多平时少有机会深思的问题，例如公司战略、机构品牌、组织管理等等。对比曾经的我，会更关注眼前的业务和内容，重点停留在“要活下去”。而现在，我会有更新的视角去考虑项目的长远发展：儿童性教育这个行业未来的发展趋势、保护豆豆这个机构可能的战略布局，以及如何在行业初期阶段做好竞争的壁垒…… 在不停的学习中，不断更新自己的思维模式和方法论体系。

12

假如你有机会与世界上任何一个人共进晚餐，你会邀请谁？为什么？

我的外婆。在外婆得了老年痴呆症去世之后，我始终难以忘记小时的自己，不懂得珍惜，因为懒散而懒得去外婆家吃饭。当时的一桌饭菜，成为了我心里难以抹去的遗憾和愧疚。如果有机会选择，我希望能和外婆一起坐下来，好好的把那顿饭吃完。

编辑：精卫