把握时代脉搏·引领商业创新

如何构想一个全新的商业模式？如何判断互联网平台模式创新是创造价值，攫取价值，还是破坏价值？苹果怎样从产品型公司转化为平台型公司？GE是如何通过互联网战略，从工业制造商转化为以软件平台为基础、以技术为支撑的工业应用服务提供商的？

商业模式的转型已经出现在越来越多的行业，一方面传统制造型企业开始向服务转型，从过去的产品提供商变为系统方案的解决商；另一方面，越来越多的企业开始采取平台战略，整合双边市场，颠覆了其所在行业的竞争模式，从而获得了难以超越的竞争优势。

然而，商业模式的改变并非一蹴而就，创新方案的成功实施有赖于巧妙的设计和长期的战略承诺。在转型的过程中，企业所处的价值链条和竞争环境都会发生变化，组织架构也需要重新设计和调整，自身的资源、组织流程、过去成功的战略、文化都会成为适应未来的巨大阻力。因此，企业的决策者应该采用全新的思维模式来认识商业模式的创新，以战略的视角考虑竞争、合作以及自身组织的问题。

课程内容

基于广泛的案例学习与研讨，本课程致力于帮助有志于推动企业转型的企业家和决策者、投资者掌握商业模式创新的核心要义，商业模式创新评价的模型架构，理解向平台服务提供商、向系统方案解决商等转型过程的关键要素，构建全新的思维模式，思考如何与合作伙伴构建良好的生态关系，以及采取正确的策略管理价值网络。

课程收获

1

学习商业模式创新的本质，以及如何设计真正创新的商业模式

2

掌握评价创新性商业模式是价值创造，价值攫取，还是价值破坏，进而决定投资策略的模型和方法

3

理解什么是平台、平台型业务、平台型竞争的特点，掌握设计平台战略的核心要素

4

学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商，获取新的竞争优势

5

了解企业转型过程中组织架构、竞争环境可能面临的挑战，以战略的视角审视并思考商业模式转型的问题

师资力量

刘学

北京大学光华管理学院

组织与战略管理系教授

博士生导师

1985年于沈阳药科大学化学制药专业获学士学位；1988年于北京大学经济学院获硕士学位；1999年于北大光华管理学院获得博士学位。曾在英国SUSSEX大学、美国西北大学KELLOGG商学院进行过合作研究和学术访问。先后担任过北京大学光华管理学院副院长、北京大学战略研究所所长、理事长。

主攻战略管理、企业生命周期管理、领导艺术等。目前为北京大学光华管理学院EMBA开设《战略演进：从产品竞争、商业模式竞争到生态竞争》、MBA开设《战略思维与决策分析》课程。

曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、北京市教育创新工程创新标兵、北京大学教学成果一等奖、安子介国际贸易研究奖优秀论文二等奖等。著有《战略：从思维到行动》、《重构平台与生态》等著作。

课程安排

1

第一天 |新常态与商业模式转型

战略思维的基本构架

经济新常态下战略思维需要转型升级

主流商业模式转型概述

2

第二天 |商业模式转型：从产品提供商到系统解决方案提供商

如何利用产业升级实现商业模式转型

未来市场的竞争格局与转型机会

案例讨论：传统制造业

3

第三天 |商业模式转型：平台与生态系统构建

未来市场的竞争格局与转型机会

战略转型过程中组织架构的调整

战略转型过程中竞争格局的调整

谁应参加

企业负责人和参与战略决策的高管；不仅仅适用于互联网等新兴行业，也包括传统行业企业。

报名方式

联系人：张老师

电话：86-10- 6274 7225

手机/微信: 15810208039

电邮：zhangy@gsm.pku.edu.cn

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