10月16日，由广东省对外贸易经济合作厅和环球市场集团共同主办的GMC中国制造商总裁高峰论坛在广州白云国际会议中心举行。在由GMC总裁凌风主持的高端对话环节，来自企业界、买家和经济学界的代表进行当前制造业经营新模式的讨论。著名经济学家郎咸平，志高空调董事长李兴浩，家得宝中国总裁全国珊，作为嘉宾参与了高端对话。以下是对话内容。

　　「主持人：」各位朋友，金融海啸为我们带来了危机和机遇，接下来我们不可以盲目扩张，但是更不可能坐以待毙，接下来中国的出口应该如何实现突破，应该继续OEM还是拓展自有品牌，大力拓展新兴市场还是传统的欧美市场呢？我们今天有幸请来了著名的经济学家郎咸平教授，以及全国珊先生、李兴浩先生，与大家一起探讨问题。

　　我代表企业首先问郎咸平教授一个问题，您提到6+1理论和升级理论企业家都很关心，应该从什么部分开始升级呢？

　　「郎咸平：」什么是产业升级？不要做玩具做芯片吧，我个人认为如果走到这一步有能力也是可以的，走到这一步首先是要建立一套系统工程，这是一条路也是一个选择，可是对企业短期而言，讲到最具体的那就是M2C，如何能够通过M2C的过程纵贯6+1取回定价权才是目的，不是为整合而整合，而是为了取回定价权而整合。

　　最近我看到很多实际的操作，那就是要建立起一套资讯系统，只有资讯系统才能做到M2C，而且在资讯系统里必须将所有的细节都标准化、规格化，我认为这是最快的方式，也是最具体的。

　　「主持人：」关于M2C，我们环球市场集团正在策划这个项目，相信短期内也会推出。

　　也有制造商总裁向李总提出问题，但是首先要祝贺李总成功上市了。大家现在都在谈升级，您作为中国制造的一个中坚分子，公司在面对金融海啸时做了怎样的升级？

　　「李兴浩：」有战略才有将来，首先就是要有公司的定位，你的定位是要适合市场需求的，因为我们是制造企业，是要制造市场的需求，要锁定目标、扫除障碍、系统发力。现在全球都在讲节能减排，国家也在讲能效比，所以在这样的情况下我们要做差异化，全部精力投入技术研发。我们的责任是什么呢？就是让人类生活的更加美好，让人类生活的更加美好需要什么呢？既然我们是制造企业，就要做出质量最好、最有性价比、系统反应最快的产品，满足消费者的需要。能效行业里最高的标准全部都是志高空调的，没有一个指标不是志高空调的。上海世博会指挥中心大家都去投标，志高中标了，等等都证明了志高的性价比。我们的能效比和性价比已经做到了行业节能的50%，这证明了我们投入的产品定位是满足消费者、符合国家要求的。#p#分页标题#e#

　　「主持人：」接下来的问题是向全总请教的，您作为优质国际买家，您认为中国制造最重要的核心优势是什么呢？您希望中国制造怎样的升级呢？

　　「全国珊：」我认为在中国来讲有很多优质的厂家，而且我觉得短期来说我们的优势还是在价钱，可是我作为一个买家来看，价钱这个方面来说你是不是能够跟你的质量相挂钩。如果只是价格的变化，可能在一些落后国家有作用，但是在一些成熟国家，除了看价格，还要看其他的方面，比如说质量的要求、售后服务等，跟我们合作的伙伴如果只是强调价格，这是一定不长远的，一定要在守候服务、质量、研发等方面帮助零售商增加销售，这个方面才是长远的，而且作为买家来说我们是非常乐意为这些供应商来合作的，这是非常重要的，怎么样为客户增值，除了内部增值，我们也需要中国供应商合作伙伴提供增值服务，这是很重要的。

　　「主持人：」很多企业家都想请问郎教授一个问题，中国制造商应该如何在国际上拓展自己的品牌，我们如何提升中国制造成为民族优质品牌？

　　「郎咸平：」品牌本身应该是企业成功的结果。我觉得最近我们有一点倒果为因了，我们也有收购品牌的，比如说TCL，结果发现消化不良，一两年之后哄然垮台，但是我们企业依然乐此不疲，比如说最近我们广东的企业又花了两亿收购皮尔卡丹，你认为收购品牌就可以成功吗？我要问你，皮尔卡丹也好，或者是其他也好，这个品牌的精神是什么，你告诉我。品牌要建立没有问题，但是品牌真正的价值是背后的精神，这更重要。