编者按\Google公司旗下视频网站YouTube成立5周年之际，YouTube创始人之一、现任CEO查德·赫利(Chad Hurley)接受了《今日美国报》记者的采访。

　　在采访中，查德·赫利回顾了YouTube过去5年中的发展壮大历程，并透露了未来的计划，他表示，我们希望不仅仅依赖广告模式……今后很可能采取用户订阅模式。差异化的内容，必然要求我们采取不同的商业模式。我们坚信，公众愿意为内容付费。

　　以下为查德·赫利(Chad Hurley)接受采访实录摘要：

　　问：你对YouTube服务的最初想法是什么?YouTube运营已达5年时间，YouTube今天已经取得的市场业绩，与你当初的想法又有何不同?

　　答：在创建YouTube之初，我们当时是想组建一个视频平台，这样不致于同我们在Paypal(注：网络支付平台)的工作经历相差太远。在Paypal工作时，我们向用户提供了网络支付解决方案。正因为如此，我们当时就想，能不能组建这样一个平台：让公众上传任何格式的视频内容，同时为此提供一个视频播放器，用户可将视频内容放置于网站或博客当中，并与他人分享?与Flickr创建了图片共享社区的思路一样，我们希望创建一个视频内容共享社区。

　　问：时至今日，你所说的这个视频共享社区规模已无比庞大，它由互联网领域向公众卧室延伸。换句话说，公众已经能够通过电视、蓝光播放器、Tivo数字录像机等设备观看YouTube内容。请谈谈YouTube业务扩展的情况。

　　答：YouTube确实已经进入到公众的日常生活当中，大量生活设备已经整合了YouTube服务。对YouTube而言，这是非常重要的业务领域。在Wi-Fi无线高速互联网接入标准得到统一后，网络视频在公众日常生活中还将发挥更重要作用。今后数年内，如果一台电视机没有集成Wi-Fi服务，就如同笔记本电脑不集成Wi-Fi服务一样，这类产品肯定不会受到消费者欢迎。

　　问：YouTube最初是一项免费服务。但从今年开始，你们开始测试电影租赁服务。你觉得这些收费项目今后发展潜力如何?

　　答：我们希望不仅仅依赖广告模式……今后很可能采取用户订阅模式。差异化的内容，必然要求我们采取不同的商业模式。我们坚信，公众愿意为内容付费。或许这种情况今天还不会发生，但随着YouTube逐步进入到公众的日常生活当中，我们希望YouTube也能像苹果iTunes音乐服务和Netflix电影租赁服务一样取得市场成功。我们认为，其他类型的内容同样具有市场机遇。虽然我们尚不清楚公众将如何在他们的电视机上使用YouTube网站，但如果我们能够向公众提供合适的工具，他们将愿意为此付费。

　　问：YouTube已经成立5周年，该网站目前是否已经进入盈利阶段?#p#分页标题#e#

　　答：我们或许已经出现转机，也可能还没有。我实在不便就此发表评论。在YouTube盈利问题上，你应该去问谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)，我不便回答这个问题。过去5年中，我们业务已经取得了大幅进展。我们一直将满足用户需求放在首位，并在收入事宜上迈出了重大步伐。

　　问：请谈谈你作为YouTube首席执行官的感受。

　　答：我本人一直关注YouTube的外观设计和各项功能。我经常向YouTube技术团队解释该网站的运营机制。在保持YouTube服务稳定性和连续性事宜上，我们还有大量工作需要去完成。我要求YouTube技术团队尽快理清头绪。我所说的技术创新，就是指YouTube需要向用户提供他们非常喜欢、但目前还无法用上的新产品和服务。

　　问：回顾过去5年当中，哪个时候最让你感到自豪?

　　答：最让我感到自豪的时刻，无疑是看到YouTube已成为大众文化的组成部分，这种现象本身就让人感到神奇无比。我本人并不经常回想往事，但(YouTube成为大众文化组成部分)这类事情让人觉得很有意思。全球用户能够通过YouTube共享各类信息，诸如此类的事情，更加激发了我的工作热情。

　　查德·赫利简介：

　　YouTube联合创始人、CEO。赫利毕业于印第安纳大学美术系，他是PayPal的第15位员工，也是第一位美工。2005年2月14日查德-赫利同陈士骏，以及另一位PayPal旧同事贾德-卡林姆(Jawed Karim)创办了YouTube。在被Google收购之后，卡林姆重新回到斯坦福大学，前期陈士骏也有了生活中其他更重要的事情，赫利则一直运营YouTube。