【MBAChina网讯】回顾中国电影过去的几十年，它让人失落，也让人狂欢甚至是燃。在这个过程中，中国电影民营公司起到了最直接的推动作用，SAIF“引领未来CEO课程”校友、博纳影业创始人于冬对中国电影的发展可以说非常有话语权，这位从90年代就入行的电影人这样看待中国电影之路……

他是于冬

SAIF“引领未来CEO课程”校友

博纳影业创始人、董事长

过去的2017年，中国电影年度票房历史性地跨越了560亿。回想差不多15年前，中国电影票房持续低迷了20多年，停留在10亿人民币之下。如果说中国经济的改革始于1979年，那中国电影行业的市场化改革则真正始于2001年。

2000年初，电影行业的主管部门终于下定决心改革，于是在2001年一口气出台了五个相关性的行业指导文件。当时博纳影业拿到了第一张民营发行的牌照，允许私营资本投资建设电影院。号称香港电影教父的吴思远，他的UME在北京双榆树开了第一家中外合资的多厅影院。

随后，院线制的建立打破了过去统购包销、四级发行的省地市县发行放映体制，从而变成一级发行的院线制。

这一系列的调整，使得电影的生产关系和生产力得到极大的调整和释放。要知道在前10年电影的年产量都不足百部，而2002年中国电影的年度故事片生产达到220部，第一次跃升了一倍。电影的票房数字在2003年出现了重大变化，即便这一年赶上了非典，电影院有4个月停映，但就是在这样少一个季度的情况下，电影票房达到了10亿人民币。

随后，中国电影以每年35%的平均复合增长率高速增长，2004年的电影票房更是达到了15亿，之后几年的票房分别是20.6亿、26亿、31亿、62亿、101亿、134亿、174亿、216亿，到了2014年这个数字是293亿。

不过2015年出现了一个重大的变化，就是互联网资本与互联网电商的强势进入，让电影出现了井喷式、爆炸式的增长。这一年中国电影年度增长140亿，超过60%，达到440亿票房，使得整个行业欢欣鼓舞，认为我们很快就可以赶超美国，一下子互联网经济和粉丝经济的效应叠加，使得一大批电影用粉丝和流量的搭配充斥着市场。

到了2016年，电影人们吃到了苦头，因为年度票房仅仅增长了7亿人民币，只有3.7%的增长率。此前那些为之欢欣鼓舞的资本一下子撤场，认为中国电影的拐点到了，天花板论、拐点论和增速放缓论让电影行业处在一种忧虑中。

2016年的国庆档期，博纳影业出品了电影《湄公河行动》。在一开始不被看好的情况下，取得了12亿票房，也是这一年国庆档的冠军。国庆档之后，紧接着连续16天拿下单日冠军。

▲《湄公河行动》以12亿票房成为2016年国庆档冠军

这部电影的成功给电影行业提了一个醒，就是我们太沉迷于大IP+流量明星+粉丝效应的模式，沉迷于古装、玄幻、盗墓这一类题材上，对那些真正写实的、反映当代中国现实题材的故事反而疏远了;动人的故事、工匠精神和专业精神的态度，似乎也离我们远去了。这一年电影行业在长春开了一个会，所有人都提到了电影要回归创作本体，认为要通过塑造人物，以专业的精神和专业的态度用心拍电影，抓好电影质量。

会议结束后，中国电影在2017年出现了一个重大转机：《战狼2》突破50亿人民币的票房;电视剧《人民的名义》创造了收视率破8的纪录。这两部现实题材的力作，让广大观众得到了内心极大的释放。当然，2017年中国电影的年度票房增长率又重新回到了两位数的增长，超过17%，达到了560亿的票房。

▲《战狼2》突破50亿人民币的票房

回顾这15年中国电影走过的艰辛道路，这560亿的票房显然不仅仅是一个数字，这其中有着所有电影人的辛苦努力和每一位电影人所奉献的力量，意味着今天我们跟中美谈判的过程发生了转变。在1998年中国加入WTO之后，承诺从美国引进20部进口影片，并承诺逐年放开配额，但这项政策执行到2013年，中国跟美国签署了《中美电影谅解备忘录》。这项政策执行到现在已有5年，也从此前20部影片的承诺增加到34部，同时分账比例由原来的17%增加到25%。但就5年前那场谈判，我们电影人心里是忐忑的，冯小刚就曾说，“34只好莱虎来了，这对电影人的压力是很大的。”

5年前那场谈判是被动而被迫的，但现在我们面对的是560亿票房的市场，所以中美电影分账比例的谈判，现在可以是对话式的和商榷式的，这给中国电影争取了缓冲的时间。这5年，中国电影取得了世界瞩目的成就，也是世界电影增长的动力。

未来10年是中美两个电影大国并驾齐驱同台竞争的市场。今天中国连续5年生产超过700部电影，而中国有5万张银幕，所以中美电影市场已经可以并驾齐驱。面对这种局面，中美两国的电影制作人、导演、创作人员其实应该更融合、包容和共鸣，因为未来十年必定是中国电影人的机会与幸运，我们应当抓住这个机会。

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