2014级FMBA一共有240名学生。毕业5年了，他们锐意进取，屡创佳绩，开创出更广阔的天地。

苏爱民（FMBA2014PTC）重庆芯坤智能科技有限公司总经理

他是第一批“计算机科学与技术专业”的学生，他历经韩资、欧美、大陆等多家科技型公司；他不停的转换身份，从技术研发人员到技术团队管理，再到公司高管，又转为科技投资人，不变的是对技术的追求和实业报国的信念。

从技术研发到团队管理

1998年，苏爱民参加高考。那时候最火的专业是“国际贸易”，而计算机尚未普及，计算机科学与技术专业的专业代码也是第一次在《普通高等学校本科专业目录》中正式出现。苏爱民当时对这个专业的了解也只限于“计算机”和“技术”。在面临选择志愿的时候，他的父母建议他：“流通类的工作有价值，但是做实业才能报国，实业和技术才能对国家的发展和社会的进步有更大的贡献。”而这段话竟也成了苏爱民这些年的职业写照。苏爱民如愿以偿的考入了西北工业大学计算机科学与技术专业，专业方向是视频和图像处理，也就是现在非常火热的人工智能的范畴。但在当时，受限于硬件的性能，他们日常的实验都只能在小型机上进行。

当时的小型机价格及其昂贵，计算能力甚至都不一定赶得上现在的手机。硬件的制约没有抑制住苏爱民深耕该专业的热情，本科毕业后他果断选择了西北工业大学软件工程专业读研深造。当时研究方向主要分为两个，一个是语音的识别处理，另一个是图像和视频的处理；毕业就职的方向主要是去像微软、IBM这类大型跨国企业的研究部门或研究院，或者到国家航空航天类等企业的技术部门。就在他研究生毕业时，国内互联网企业方兴未艾，计算机技术的商业化仍有待提高，就业环境虽然发生了一些变化，但依旧不容乐观。

在这样的产业背景下，2005年苏爱民从西安来到南京，进入了三星电子在中国大陆成立的第一家研发中心——三星电子（中国）研发中心，成为一名三星手机操作系统开发工程师。当时手机市场的竞争格局是诺基亚占据着市场第一的位置，遥遥领先于第二名；而那时的智能手机本身也存在着操作系统不够完善、触摸笔做交互方式、用户体验感很差等问题，加上价格昂贵，因此出货量很少。在研发中心内部，三星把当时比较核心的部门和技术都放在韩国本土，中国本土工程师做的都是相对比较外围简单的工作，薪酬也普遍偏低。苏爱民想要改变自己的处境，他觉得到上海或许会是个更好的选择。

适逢思科刚刚在上海成立了中国研发中心，抱着试试看的想法，他参加了笔试和面试，并以总分第一名的成绩顺利入职思科。在思科，苏爱民主要负责云计算方面的研发，偏向于内容分发网络方向（CDN），主要面对的也是来自国际的大客户，例如德国电信、法国电信、英国电信等欧洲的大型电信运营商。当时思科的商业模式是给运营商客户提供一整套的系统方案，这样的策略给予研发人员的莫大的压力，系统一旦出现任何问题，影响的可能是几千万甚至可能是几亿用户的正常使用。

由于当时云计算技术其实还不够成熟，在实际部署的时候可能会遇到五花八门的问题，一名普通的技术人员很难独立解决所有的问题，必须由研发人员亲赴现场进行分析和解决。对这些突发情况，思科内部有一些独特的处理机制，根据不同级别的问题有不同的解决方案，高级别的问题会通过CEO下设的专业办公室一小时汇报一次，并与客户随时保持沟通，无论几点，需要随时待命。在思科四年多的时间，苏爱民研发工作做得好，同时也能快速响应客户需求、很迅速的解决问题，在四年间拿了四次“思科成就计划”（Cisco Achievement Program）的奖励，由于绩效优异，也开始带起了小团队。也在这个过程中，他逐步发现，其实自己非常喜欢与人交流。自从担任团队负责人后，苏爱民开始思考自己的职业规划，自己的优势是什么，从职业长期发展的角度来看是不是要转型。他给自己的下一份工作设定了两个标准，一方面能保持自己的技术优势，另一方面可以做综合管理或者与客户沟通，这样的机会很快就来了。

从公司高管到科技投资人

2010年，华为成立一个新的产品线，苏爱民以高级产品经理的身份加入，主要负责华为在欧洲和美国业务的开展。他认为这个工作除了原本擅长的技术方面工作外，更重要的是能站在更高的层面上参与云计算相关产品的规划，以及产品所涉及到的市场推广和项目落地。苏爱民在欧洲和美国出差了一年，虽然与其他在落后地区生活艰苦的同事相比，他的生活环境明显好很多，但由于西方越发趋于保守的政治环境对市场竞争的影响，华为与欧美等国家签订的合约经常被解约，产品落地难度非常大。但苏爱民克服困难还是做出了一定的成绩，获得了华为美国云计算项目铜奖。

在这样的情况下，苏爱民想到回国发展，再次回到上海，先是去了贝尔软件负责云计算方面的业务，后来又加入了一家创业公司出任常务副总经理。在创业公司期间，他的管理能力和沟通能力得到了极大提升。如何与员工沟通，说服他们就一些现有产品方向或者推广方向上进行调整；如何更好的做到认知统一，不仅仅是战略层面，还需要对方式、方法进行思考和调整，能提高别人的接受程度。2015年，在上海一芯智能科技有限公司大股东的盛情邀请下，苏爱民加入一芯智能担任副总裁，全面负责公司的日常经营管理，他入职后面临的第一个任务就是对公司的内部业务进行整合，为后续的与资本市场的对接奠定基础。

在对市场进行了充分的分析和比较后，他们最终选择了通过与上市公司的并购来进行资本运作。2017年，一芯智能与世纪鼎利(300050)完成并购重组，成为了世纪鼎利全资子公司。苏爱民主导了这次合并的全过程，之所以选择世纪鼎利是考虑两个企业文化比较类似、战略上能够协同、资源可以互补。在大方向确定后，就是要解决并购过程中的各种小插曲，苏爱民很好的践行了坚守底线基础上，在可接受范围内让步。在并购顺利完成后，在将一芯智能的RFID产品和物联网解决方案实现3年翻了20倍的业务增长后，苏爱民升为一芯智能总裁，目前一芯智能的RFID产品位居全球第一。

2019年，一芯成立了一家子公司，重庆芯坤智能科技有限公司，主要是做物联网解决方案，聚焦于物流行业。苏爱民主动提出去做新公司的总经理，他想要从繁忙的工作中抽身出来，让自己有精力看更前沿的新技术，投资一些技术类的公司。他也再次顺利转型，从技术到管理，现在又变成了一位投资人。近期很重要的一个投资是北京外号信息技术有限公司，主要专注于光场交互的混合现实技术。苏爱民觉得这里面的差异非常大，就像技术和管理之间，打交道的对象从代码变成人，交流的方式从单向变为双向。和机器代码打交道，只要方法准确，就可以实现。但是管理就不一样，处理的问题复杂的多。原来做技术只是解决一个单向的问题，但是你做管理以后，你处理的这个问题方面会更多元，远比这个技术上要复杂得多。

选择高金 系统性学习

2013年，苏爱民在进入创业公司负责公司经营管理工作时，发现自己需要系统化的提升管理和金融的知识。他便报考了复旦、高金、安泰等三个学院，也都顺利的通过了提前批面试。在这样的情况下，他分析后认为自身的金融知识是最薄弱的，最有待加强。因此他认为高金是最好的选择，也是顺应趋势的选择。

在高金的学习经历中，让他印象比较深的就是课程体系非常完整，像并购重组、财务分析、公司战略等课程都让他收获很深，帮助他补齐了很多金融和财务方面的知识、能力，对于他后来的身份转换奠定了理论基础。

此外，高金同学和校友也对他在实际的企业经营中提供了很大帮助，比如2015年一芯智能为并购做准备时，班级里有这方面资深的从业人员，给他提供了很多很好的建议。对于从事技术工作并寻求转型的校友，苏爱民给了几点建议，首先是对自己要有清晰的认识，明确自己是更喜欢技术还是综合管理的工作，无论技术还是管理都可以做到高收入和高认可度，只要花心思去做事情，就一定可以成功，要因为兴趣去做事情，而不是因为收入；其次，分析从纯技术岗位转到管理工作，还欠缺哪些能力，每个能力要求的能力模型不一样，要建立自己的能力模型；第三，遇到问题，不要着急，多寻求资源帮助。

内容来源：SAIF校友事务部

编辑：凌墨