”初冬十二月，湖南省第六届案例大赛在湖南师范大学举行。中南大学奇思妙想队和潇湘行者队，与来自湖南大学、湖南师范大学、湘潭大学、南华大学、湖南农业大学、长沙理工大学等院校的优秀MBA队伍同台竞技，展现了中南MBAer的风采。”

从案例大赛的自我修炼到能量传承

知行合一，经世致用。湖南省案例大赛的举办，旨在给MBAer打造一个提升创新和专业实践能力的平台。在这个平台，MBAer运用管理知识，分析与讨论社会经济热点案例，高度模拟现实商战，锻炼综合分析和决策能力。

为了迎接大赛，中南大学比赛队员同心同行，全情投入到赛前的准备当中。知识武装头脑，比赛前两周，两支队伍完成《蓝海战略》、《智能制造》、《平台转型》、《金字塔原理》等书籍的阅读。实践检验真知，比赛前一周，同学们运用安索夫矩阵、4Ps理论、多元化战略等分析工具，剖析经典案例，探寻与思考可迁移的底层逻辑。复赛题目“永辉超市”下来后，比赛鼓点愈发密集。每天19点管理楼思想碰撞，深夜线上会议反复演练，同学们脑力、心力、体力三拼。在周文辉与罗剑宏两位教授的指导下，中南大学参赛队员各司其职，通力合作，剑指复赛。

12月5日，全真模拟变成真枪实战。潇湘行者队和奇思妙想队先后登台与其他优秀MBA队伍切磋学习。虽然最终中南大学的两支队伍没有挺进决赛，但是他们展现出了中南MBAer重新出发，以终为始的开阔与朝气。这次案例大赛，对所有的参与者都是最好的成长。

赛后，经指导老师引领，同学们进行了深度复盘。“如何回答对手与评委的问题”，成为同学们最关注的主题。拿到问题，同学们首先要找本质，然后针对本质找根本解，最后给出思路和方案。面对一个问题，同学们首先要判断它属于是什么、为什么、怎么办中的哪个范畴。然后，对于是什么的问题，同学们要关注研究对象的特性，采用两分法、三分法或者四分法解题。对于为什么的问题，同学们可以分析问题形成的原因，也可以分析目的和意义。对于怎么做的问题，同学们则要通过步骤、流程来解答。最后，在具体问题具体分析之后，同学们给出主题思路和详细方案。知道这些打比赛的方法论还不够，同学们只有深度思考，辅以刻意练习，把这些方法论形成肌肉反射，才能既有效率又有效果地完成目标，从而走的更远。复盘后，中南大学的两支队伍无不表示“打了一场大战，功力大增”。

血液在流淌，而文化在不断传承。如何回答问题，如何抓住主要矛盾，如何取舍，如何运用项目管理手段调配资源，本届案例大赛的参与者们，将把他们的经验与思考，以文字的形式形成方法论。这些方法论将传递给以后每一届参加案例大赛的师弟师妹们，供他们积攒功力，而他们将不断把这种文化传承下去。

第六届案例大赛省赛虽然已经过去，但是中南MBAer的成长远远没有停止。想明白、写明白、说明白、做明白，在学习的这四个阶段，中南大学的MBAer通过案例大赛把知识转化为能力，不断自我修炼，不断收获，不断形成能量场。这一股股聚而不散的能量还将影响更多的人。

潇湘行者队参数选手：王毅、易升、张剑啸、李紫萝、罗敏、刘玉坪、周雯婧、黄璐璐、邓奕鹏。

奇思妙想队参赛选手：宫福臣、孙琳飞、王华、刘滔、闫绍波、杨诗迁、李可可、胡兰、沙雨施。

感谢以上每位同学的全情投入，感谢学院为案例大赛的精心组织，感谢周文辉教授与罗剑宏教授的专业指导与辛勤付出，同时感谢那些持续关注与默默付出的同学和老师们。明年我们国赛再战！

编辑：煊彧