如何深化“院为实体”改革？校党委发出重要讯号……

山东理工大学MBA教育中心
2021-10-29 22:17 浏览量: 2499
10月26日上午，校党委书记吕传毅在鸿远楼九楼会议室，主持召开深化“院为实体”改革工作领导小组会议，对相关工作进行安排部署。校党委副书记、校长胡兴禹，校党委常委、副校长刘国华、王立斌出席，相关部门负责人参加会议。

党委组织部负责人通报了巡视反馈后“院为实体”改革工作有关情况和对此工作调研的情况，提出了深化改革的思路和举措。围绕深化“院为实体”改革，与会人员进行深入讨论，提出了意见建议。刘国华、王立斌提出具体指导意见。

胡兴禹作了讲话。围绕深化“院为实体”改革，他强调，一要划分好权责利，既要科学又要符合实际。一方面，要科学清晰划分学校与学院之间权责利，做到便于执行，避免“犬牙交错”；另一方面，要结合实际，统筹好学校与学院以及学院之间的关系。二要做好顶层设计。“院为实体”改革应是学校顶层设计之下各方面改革的总和，各项改革都要在“院为实体”的框架下进行，不能另搞一套。要通过改革调动学院的积极性，提升办学质量。三要改变管理模式。“院为实体”实行后，学校要由直接管理变为间接管理。要对学院的关键性、结果性、综合性目标进行管理，不要面面俱到，并根据目标完成情况分配利益；要尽可能多放权，做到应放尽放；要重点考核学院，不要具体到个人。四要考核投入产出。要建立完善关于投入产出考核的制度，从经济效益、学术贡献、社会贡献等方面考核学院的投入产出，真正让学院做到自主谋划、自主管理、自我约束、主动担责，促使学院积极向内提高资源使用效益，向外争取社会资源。五要学院主动担当作为。要加强学院班子建设，培养其主动担当、主动作为意识，同时做好对学校制度的宣传解释工作，让学院准确理解和吃透学校相关政策，掌握工作规律，真正使学院成为相对独立发展的实体，提高其工作的创新性和自主性，实现通过学院办大学。吕传毅作了总结讲话。他指出，学校在“十四五”期间深化“院为实体”改革的目标很明确，就是进一步激发学院的内生动力和发展活力，完成好“十四五”时期的各项任务。吕传毅强调，深化“院为实体”改革的原则是问题导向、目标导向。要坚持问题导向，找准影响学院更好发展的突出、关键问题，师生关切、急难愁盼的问题；要坚持目标导向，分析目标达成的不利因素和深层原因。要认真查摆清楚，解决这些困难和问题。吕传毅指出，深化“院为实体”改革的实质是“三个如何”，即如何优化权责配置、如何把留下的权力用好、如何指导把下放的权力承接好。要处理好“放”和“留”的关系，做到责权对应、恰到好处；部门要把留下的权力用好，更好推动工作；要通过培训、指导、监管等途径，帮助学院把下放的权力承接好。关于深化“院为实体”改革，吕传毅提出四点要求，一是不要面面俱到。要研究清楚关键点，抓住重点，有序推进，做到“四两拨千斤”，通过“小切口”解决“大问题”。二是加强统筹协调。牵头部门要注重抓好统筹协调，合理安排工作进度，对于出台的改革文件要做到规范统一。三是注重科学性和有效性。设计的每项措施都要考虑科学性和有效性，避免出台重复性的无效文件。四是加快工作进度。要列出各项工作的时间表、路线图，按图施工，加快推进。

撰稿：范卫波

摄影：范卫波

编辑：张　菁

初审：隋顺航

审核：崔文斐总审：王　伟
编辑：凌墨

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