4月23日2020华为财务精英挑战赛初赛赛题提交完毕经过层层选拔共有8支队伍获得线上展示机会角逐东大校内赛~

5月13日2020华为财务精英挑战赛东南大学站线上圆满举办~

评委阵容

东南大学经济管理学院党委委员

陈菊花教授

华为财经集团财经收入业务中心部长

雷润根

集团财经流程管理部长

冯兆杰

集团财经IT技术架构师

郭亚新

联袂组成评委团

对选手们的展示提出了许多犀利又烧脑的问题

鞭辟入里，字字珠玑

开场致词

陈菊花教授：

很高兴在云上和大家见面，这次比赛既是参与的过程，也是展示自己的过程，更是不断让自己融入更高环境的过程，所以希望同学们在这个过程中能够比出风采、比出水平，比出属于自己的天地。最后祝愿大家在云上越来越上，我们与祖国同在，与华为同在！

选手风采

面对评委们抛出的一个个难题

选手们毫不胆怯

逻辑清晰，娓娓道来

展现出过人的财能~

十万块怎么花队

采用发布会的形式带来展示，分别从经营策略、模型构建、数据预测、财务能力几方面对案例进行分析。

财子佳人组合队

在信息收集，构建整体框架后，针对案例提出供应策略，投资策略，市场策略。

3+2>5队

在分析宏观环境竞争优劣势后，对案例数据进行分析预测和处理，最后输出本团队经营策略。

九龙湖之狼队

本研搭配、男女搭配，各展风采，他们着眼于华为的长期利益与市场拓展进行探讨，主张与B公司签约，并且首先提出了旧设备由华为回购，抵销应收应付账款的想法。

SEU flame队

基于对5G市场的规模预测和5G新项目的可行性分析，认为与B公司合作前景较好，提出保守型和力求合作型两种方案以促进合作的形成，推动双方利益最大化。

两桌三缺一队

结合2020新冠肺炎对5G产业的影响，为华为制定了2020 All in 5G的”Glory”经营战略。他们结合现实情况对B公司进行分析，认为B公司虽然债务占比高，但其营运能力强，是具有潜力的合作伙伴。

苏沐东南队

整体思路分三步，首先考虑宏观环境与行业背景，针对此提出华为企业战略，第二步从供应链管理视角细化企业战略，第三步在实施环节，从不同角度论证如何发挥华为优势。层层递进的呈现方式，完整展现了他们的解题思路和逻辑。

火锅炸鸡奶茶队

从华为的竞争优劣势开始说起，给出经营策略，最后提出5G新项目决策。

经过上午精彩纷呈的角逐

九龙湖之狼队、SEU flame队

两桌三缺一队、财子佳人组合队

四只队伍顺利进入下午的团队PK环节

各位思维缜密、有颜有才的选手们

让小编的敬佩之情油然而生~

团队PK高能瞬间

财子佳人组合VS.两桌三缺一

财子佳人组合

华为和莫斯科的37美元交易和案例（华为即便签约，两期也亏损1090万美元）的联系点在哪？外部环境不乐观，不计成本利润的策略还行的通嘛？

（抓住破绽）

两桌三缺一

这个案例只是用来说明之前华为有过用低成本来吸引国外供应商的情况。我方认为最重要的是要打入供应链，我们小组想要在保守的情况下去探究更多的可能性，而不是不计成本利润。这里提到的外部环境不乐观到底是多不乐观？你们是如何看待2020年5G环境？它是不是真的像您说的那样真的不乐观？

（顺利接招，反问对方）

在材料背景之下，怎样实现华为与B公司的合作共赢？

（评委提问两桌三缺一)

闫永清选手

这B公司看起来负债高，但我们分析他的营运能力非常强；和B公司合作，未来前景非常好；合作中不增加B公司的压力，又让B公司盈利，这样才可以将合作进行到底，具体措施有融资租赁等。

两组都需要思考一个问题：从时间维度上考虑，两期时长是多久？

（陈菊花教授点评）

SEU flameVS.九龙湖之狼

九龙湖之狼

PLAN A和PLAN B中，前两期显示可盈利（合同条款对B公司不利），请问作为甲方的B公司为什么会答应签约？

SEU flame

Plan A 与plan B的提出都是为了达成合作，同时尽可能寻求最大利益，先给出Plan A，如果不能达成合作，可以考虑Plan B。

九龙湖之狼

相对于同行（例如爱立信）,你们的plan A和B是不是缺乏竞争力？B公司提出的条件你们基本都不接受，如何让B公司看到你们合作的诚意?

（犀利追问）

SEU flame刚刚提了一个很好的问题，即为什么说供应商回到国内后成本会降低？两队对该问题的探讨不够深入，期待更多的追问和深入探讨。

（评委点评）

点评复盘

陈菊花教授：

表达了对华为公司给予学生锻炼的平台的感谢，其次陈教授恭喜各个小组高质量地完成了此次比赛且获得了提升与进步。最后指出，学生今后在面对案例时可以不局限于问题本身，可以更加地拓展思路，创新性地进行探讨和深入。

雷润根部长：

指出此次比赛重点考察同学们收集、整合信息能力，快速学习能力，对行业的洞察力等。根据SWOT分析得出华为公司的优劣势，制定有针对性的策略。投资策略方面，应持续打造5G产品的竞争力。市场策略方面，要分区域投入，在中国打造一个样版，海外则设立细分市场，打造5G的品牌。成本策略方面，要加强芯片的制研。供应策略方面，要使产品可开发，可供应，保障供应，建立美国以外的供应商。

与B公司的项目要签约，而且要争取好的条款，既要考虑到格局，又要考虑到盈利，也要考虑到未来的生意。

冯兆杰部长：

在点评中强调，财经工作越来越向会计电商化发展。大数据、区块链等新技术都引入了财务工作中，包括经营分析，税务内控以及其他领域，同时对财经人员的构成也产生了影响。建议同学们在学校除学习扎实的财务基础之外，要多去关注财经数据化。

颁奖环节

2020华为财务精英挑战赛

东南大学校内赛

圆满落下帷幕

祝愿参赛的每一位同学

进一步有进一步的欢喜

看东南“财”子锋芒毕露

孜孜不倦，求知若渴！

编辑：颜回