本次公开课将领导力理论与实践紧密结合，围绕基础、强化、实战三个部分展开。讲座伊始，吴昀桥副教授以一幅简单易懂的框架图引出了领导力基础的核心：沟通力培育。沟通力的提高是一个系统工程，将自己无形的想法转化为具体、实体化的表达方式，形成有效沟通的信息传递。随后，结合自身案例，传授了跨文化商务沟通的技巧以及跨文化沟通冲突出现时的应对策略。

吴昀桥副教授表示，当具备较强的沟通力和影响力后，建立谈判力，不断完善思维体系，提供一个支撑它们更好地发挥作用的平台。谈判力作为职场四大底层能力之一，其作用不仅体现在我们常见的商务谈判、项目资源洽谈等商务场合，在团队管理和领导力上也有着相当重要的影响。

吴昀桥副教授现场放映了一段视频，以此为案例展开阐述谈判三大要素：谈判准备、谈判让步、价值的把握，随后他梳理出了谈判让步三大原则，分别为：“有条件的让步、基于当下的让步、舍小利赢大利的让步”，他表示，掌握有效让步技巧和方式，可以帮助我们快速建立谈判力，从而提升对外的影响力，以实现价值和利益目标。

在一片热烈的掌声中，“卓越领导力的建设与实践”主题名师公开课至此圆满落幕。此次讲座为学生和现场嘉宾提供了良好的交流平台，吴昀桥副教授以其独特的视野、丰富的企业经验加深了同学们对领导力建设与实践的认识，相信必将有助于大家未来的学习和职业发展。

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