古有诸葛孔明运筹帷幄决胜战场，今有中大学子挥斥方遒博弈“商圈”。

2016年9月3日，为了让大家更好地针对自身优劣势制定MBA学习计划、适应接下来的MBA教学，中山大学管理学院MBA教育中心为2016届MBA新生们精心筹备了一场为期2天的ERP沙盘模拟培训活动。

本次培训以小组竞赛的方式进行，每个小组最少5人。团队成员分别扮演企业的五个角色：总经理(CEO)、营销总监、财务总监、生产总监以及采购总监。每个团队经营一个销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事5个会计年度的经营活动，使企业在竞争中谋求发展。每位同学在各自的部门中都担任了不同的部门管理者职务，承担着完成好本部门工作和协同各部门共同完成目标的责任。沙盘模拟是真实的商战比拼，通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况让学员更加了解商业模式。其内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，最终根据各个团队所模拟公司的企业盈利状况和资产状况进行排名，决出优胜者。

万事开头难。在第一年的模拟经营中，有部分小组由于冲动冒进，在广告投放上出现决策失误，导致企业出现较大程度的亏损;也有部分小组存在部门工作配合不协调的问题，各个环节相互掣肘，经营状况险象环生。在第二、三年的模拟经营中，有相当数量的小组出现现金流周转困难的问题。亡羊补牢为时未晚，在面对行业竞争对手、产品老化、市场单一化等重大挑战后，各组根据自身的实际情况采取了不同的应对策略，和队友一起去发现机遇，分析问题，制定决策并落实措施，逐步实施扭亏为盈。

一位培训老师透露，从某个角度上讲，沙盘模拟培训活动俨然商战版的“大富翁”，但比起后者少了运气成分，更多地考验团队的综合素质，要义在于资源的合理规划与平衡调配，需要各部门通力配合相互协调，其中每个环节必须兼顾，缺一不可。

在为期两天的时间里，新生们通过ERP沙盘模拟培训活动，直观地模拟企业实际运行状况。这种融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的实践，使得大家在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力，同时也对企业资源管理过程有了明晰的体验。

学员在沙盘模拟培训活动中收获颇丰，一位学员向记者介绍;“经营公司比我想象的更加困难，但参加完这次活动，可以从思维和眼界上得到很大提升，以后遇到相同问题也不会自乱阵脚。”

至此，中山大学管理学院MBA新生ERP沙盘模拟培训活动圆满结束，新生即将迈入校园开始感受更多中大管院带给自己的无限可能!