美国经济学家克里斯托夫讲过：“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”善衡创业导师吴春爱给学员们娓娓道来供应链管理的入门知识。

场面火爆，座无虚席

11月1日晚，在中山大学管理学院S221课室，善衡公益创业课程第三期在轻松和谐的气氛中拉开了帷幕，两位导师先后分别分享了各自领域的经验和心得体会。

MBA联合会主席苏衡

创业导师吴春爱

有着十多年国际奢侈品牌供应链管理经验吴春爱导师由浅入深，从生活智慧及寓言故事层层诱导，引出了供应链管理的知识点和创业金点子，给予了学员创业启发和思维点拨。以苹果、梦芭莎、凡客诚品及红孩子等公司作为实际案例，带学员们走进了供应链管理的大门。

学员分享

他认为，创业首先要有四种心态，即：学习的心态、积极乐观的心态、吃苦的心态、感恩的心态。而在供应链管理的计划、采购、制造、配送、退货五大环节中，我们必须重点关注四种角色、四种流程和四种职能。四种角色:供应商、制造商、经销商、零售商四种流程：商流、物流、资金流、信息流

四种职能：采购、生产、销售、库存

现场互动

吴老师指出，企业应该在供应链管理中创造企业的核心价值。在供应链管理中，最主要的是有四个R的管理目标，即：RightProduct——正确的产品、RightPlace——正确的地点、RightTime——正确的时间、RightPrice——正确的价格。此外，还有四大支点，即：以顾客为中心、强调企业的核心竞争力、相互协作的共赢理念、优化信息流程。他向学员们毫不保留地分享了在麦包包公司的成长及发展历程，深入剖析了在供应商选择、员工培训、管理机制、过程和质量控制等环节应注意的事项和操作流程。

活动现场

接着，第八届中山大学MBA联合会主席苏衡分享了现代创业思路——“屌丝*”和“跨界打劫”。他建议微小企业创业时可以考虑在细分市场找空白点切入，或者伴飞大客户起步。比如针对当前大客户对敏捷供应链的需求来打造自己，成为伴随大客户成长的伙伴，先生存再壮大。

创业导师和工作人员合影,感谢义工们的辛勤劳作和付出!

在互动环节，学员们积极回答老师的提问，并就本次课程中不理解的地方与导师进行了深度地探讨。学员们纷纷表示，收获匪浅，并主动加入善衡创业公益课程QQ群：23803378，希望能得到导师的一对一指导。

中大MBA义工团为学员们精心准备了糕点和水果，

学员们表示参与学习的幸福指数越来越高了!

我们计划通过收集学员的创业计划书，为今后的项目对接和项目落地提供实实在在的指导和帮助。信息量实在太大，能力有限，概括成一句话就是，学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证源源不断的创新和快速应变市场的能力。

备注：

供应链是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供货商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

撰稿：陈安琪、蒲源

摄影：蒲源