【MBA中国网讯】新型冠状病毒疫情打乱了稳定的经济社会节奏，很多原本流畅的流程似乎一下子卡壳甚至断裂。顶级专家认为“最主要的治疗方式还是生命支持”，让我们认识到医学技术的局限性；行政部门在信息发布、疫情防控和医疗支持等方面的表现让政府认识到治理能力尚有提升空间；诸多商业活动的短期停摆让企业认识到备份资源和灵活驾驭的重要性。

第一类机会就是理解前车之鉴基础上跟着干，寻找商业活动在跨区域、跨市场、跨时空中的套利机会。例如，国内外在抗击SARS、埃博拉、寨卡等疫情后，由于政府增加的国家战略储备（口罩、呼吸机、药品等）对传统产业注入了新的需求，对新疫苗的研发、生产与储备也培育出大量科技型创业企业，对新型医疗服务（如医疗保险、接种疫苗）的需求也促使相关领域出现了新的商业机会，这些已经成熟的经验和已经发生的事实，在以后的公共卫生事件发生后可能都会重复，我们不需要太多的重复发明，循例接着做就好，这可能是资本市场上诸多投资者遵循的一个逻辑，实体经济中的企业组织不妨也可以参考。

第二类机会需要我们要么面对疫情中暴露出的供给痛点（或缺乏供给），要么面对“无效”供给（需求与供给之间的不匹配），努力补足短板。例如，缺特效药是导致疫情无法快速被遏制的原因之一，对新药的研发成为专业领域企业的重要机遇。在医学与相关垂直领域（如抗病毒药物、负压救护车等）开展创新性的研发活动，借助创新创业提升专业能力，铺垫从未来不确定性中获益的机会不同忽视。例如，被誉为抗流感病毒的“神药”奥司他韦曾一度被国外厂商所垄断，2005年H5N1禽流感在国内开始流行时我国政府紧急接洽国外制药公司，被告知4年以后才能供货，没有特效药就意味着没有医学上的专业权力，无法纠正公共卫生市场上的失衡。在此特殊时刻，军事科学院军事医学研究院SARS疫情后启动的抗流感病毒药物——“磷酸奥司他韦”恰好完成全部临床前工作，一举完成战略储备任务。另据报道，2009年H1N1病毒再次来袭时，军事医学研究院仅用135天就完成了2600万人份的国家储备任务，为国家节约采购经费57亿元，至今已占据我国近80％的市场份额。

第三类机会在本质上与疫情无关，但疫情会加速其开发。创业创新活动不是受市场驱动的，而是透过创业者主动的行动来驱动市场，机会属性本质上是无中生有式的“供给自动创造需求”。抗击疫情中出现的种种创新活动（如供应链中的无人配送、大数据支持下的疫情防控、5G赋能下的协作医疗与监测）的应用场景并非为防控疫情量身定做，其应用场景非常广泛，此次疫情让我们认识到了创新型创业的力量，在长远商业向善的竞争中，这类创业无疑有着广泛的发展前景。

教授简介

张书军，中山大学管理学院教授，主要从事战略管理、创业与资本市场的研究和教学工作。主持国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社科基金项目等多项课题。在国内外期刊发表论文50余篇，出版经济与管理学领域的专著、译著与教材6部。

编辑：张珊