7月26日，中山大学管理学院院长王帆教授、副院长刘静艳教授、EMBA教育中心王远怀主任及EMBA部分老师、校友走进东升实业集团总部，以东升实业集团对传统行业战略转型升级为案例进行分享和交流，东升实业集团总裁赖志光参加此次交流会。

管理学院EMBA44期校友、东升实业集团执行总裁王海榕与学院领导、校友们分享了东升实业集团的成长历程和发展愿景。

王海榕校友首先介绍了骨料行业在国外及我国的使用量及战略意义；骨料在经济建设领域的不可替代，不可或缺的地位及在桥梁、道路、水利等基建应用场景。王海榕校友指出，我国于2018年将骨料纳入了战略性新兴产业的重点产品和服务，对国家经济建设有着深远的影响。结合主业的发展态势，她对东升实业集团发展历程及矿业、地产置业、教育、党建分别做了详细分享。她强调，东升实业集团的战略转型与升级，主要依托党和政府的方针政策，致力于成为矿业的全产业链服务商和国内矿山行业的龙头企业，要在矿山 EPCO、船运、新材料产业园、生态修复、矿山文旅开发方面打造纵向延伸、横向跨界的生态产业闭环。

管理学院一行表示对东升实业集团矿业标杆建设、产业多元发展的布局印象深刻，对集团做好党建工作，坚持“绿色、智慧、共享”的发展理念给予了高度赞赏。

管理学院院长王帆教授以王海榕校友介绍的东升实业集团发展概况为案例，结合极具中国文化特色的管理智慧和东升实业集团的创新实践，从领导力思维、文化打造、模式创新、人才观念等角度为大家带来了一场具有当代商业管理及中国传统文化智慧的案例分析。

王帆院长指出，当前全球高度不确定性的宏观环境，使得企业战略转型升级不可能一蹴而就，从东升实业集团的转型过程中，可以总结出四大关键要点：

一是要打造共同的价值观。具有共同认知和价值取向的企业文化，不仅能实现传承发展，还能融合四海之才，发挥不同的优势，形成互补型团队，为公司持续健康发展提供不竭动力。

二是要有德才平衡观。不同阶段偏向不同的德才观，世界上没有完美的人才，只有完美的团队，在什么时候偏向于“才”，什么领域偏向于“德”，企业家要有一个动态看问题的观念，做好“德”与“才”在企业发展不同阶段的平衡。

三是要打造领导力。管理是科学与艺术的融合，要“情”和“义”相互协调，通过构建和谐的沟通渠道和人际关系，实现公司人力优势资源的集中和整合，打造专业更全面、结构更合理的管控模式，从而让领导力得到最大的效能。

四是要做好党建工作。发挥好党建政治引领作用，促进业务发展、内部管理。牢牢把握新时代党的建设总要求，以政治建设为统领，始终沿着党指引的正确方向不断前进，坚持把企业发展与社会发展有机结合。

管理学院EMBA校友们表示，通过案例分析，大家不仅学到了骨料行业的丰富知识，也看到了东升实业集团融合发展，努力打造行业典范的发展过程，在国家大力推动生态文明建设背景下，东升实业集团的发展模式为推动传统行业转型升级提供了良好的样本。

编辑：学言