2020年12月22日，伴随着冬日里的暖阳，同济MBA运营管理课程18位学生在同济大学经管学院苏强教授的带领下来到位于江苏省昆山市张浦镇的联德精密材料（中国）股份有限公司进行为期一天的理论与实践相结合的移动课堂。

苏强教授

管理科学与工程系

研究领域：制造与服务系统优化；计算机辅助分析与决策；质量管理与改善工程。

关于联德集团

联德集团于2003年创办，2011年在台湾证券交易所上市。公司分布于全球五个地区，主要经营以下业务: 精密模具的设计及制造、精密金属冲压及组装、散热模组组装、滑轨组装。集团从小型加工与冲压车间起步，稳步发展至今，已然成为一个服务于《财富》全球500大企业的国际知名品牌。

董事长徐启峰和他的联合创始人始终坚持自己的愿景和战略，努力把联德打造成为服务客户的全球性解决方案供应商。目前整个集团的员工超过1500名，营运据点包含中国、泰国、捷克及美国等地。在精密金属冲压、模具、客制化的金属铰链、散热产品、滑轨和机械组装等领域，其成品质量均为世界一流。

高管座谈

上午10点，移动课堂以座谈会形式开启。首先，由联德集团运营副总、同济MBA校友张亮先生为我们介绍了公司概况及主要经营业务。从模具设计与制造、到精密金属冲压及组散热模组装、滑轨组装再到焊接工艺等等，这些专业的工业术语被张亮先生娓娓道来。公司的经营策略是从技术到管理，全面探究和明确联德相对于竞争者的优势，在改进不足的同时发展优势，以便能够及时、灵活地调整策略以应对变化的市场。

参观企业

座谈会过后，为了对联德集团有更深入的了解，在企业高管的陪同下，师生们分成三组参观了各模具车间、焊接设备、汽车组装产品、散热模组装配设备等，实地领略了汽车零配件从原材料采购到模具锻造、车、冲、铣、磨再到装配组装及仓储的一整条业务流程，感受了联德提供的一站式制造服务。大多数同学都是第一次看到数控车床、冲床等机械设备，在惊奇之余，也对联德在生产及质量把控上的高标准严要求由衷称赞。

小组汇报

下午1点开始，同学们分成四个小组，就联德目前遇到的如何优化产品上下工位产能不匹配、如何准确做好生产计划与物料控制、如何做好售后件仓储管理等运营管理问题展开激烈讨论。

各小组分工明确：和各部门负责人面对面详细沟通了解问题、获取数据、构思解决方案、完成PPT。经过2个小时认真激烈的讨论后，四个小组现场给出了可行性方案。随后各组代表对解决方案给予陈述汇报，在点评环节，各组的解决方案得到了苏强教授及企业高管的认可。

第一小组

协同客户加大电子数据交换系统、信息管理系统等的建立，以实现信息的动态互联，提高零部件仓储效率和周转率。

第二小组

生产计划优化，减少送膜时间，增加检测设备，减少检测等待时间，优化产品上下工位产能不匹配问题。

第三小组

更新供应商的分级策略，更新物料关键性的识别原则，培养本地制造商计划，增加对供应商的影响力。

第四小组

增强销量预测准确度，根据历史采购数据，通过预测模型进行分析，解决EOP项目问题。

苏教授总结

高管点评

结语

通过本次参访，从课堂走进企业，从理论到实践，同学们对生产型企业的运营管理有了更加直观的认识，对企业运营管理的流程有了更鲜活的印象。最后再次感谢联德集团的运营副总张亮校友以及苏强教授为大家提供了这么一次宝贵的参访机会和令人难忘的移动课堂。

文案：19级1班 刘慧敏

编辑：19级1班 贾亚楠

编辑：颜回