当前新经济形势下，数字化智能管理已逐渐应用到企业管理的各个方面，财务作为企业管理的重要组成部分，迫切需要利用数字化转型推动财务向数字化智能创新转型升级，提高财务管理效率，增强企业核心竞争力。总体而言，我国企业集团财务的数字化转型还处于探索推进的阶段，越来越多的企业集团尤其是大型优秀企业正积极实践企业财务的数字化转型。企业财务数字化转型是以“数字”为中心，以基于“数字信息”的洞察来改善运营效率，推动企业高质量发展。

企业财务数字化转型的难点

通过对上海大型企业集团的财务数字化转型问题进行调查，我们发现企业在财务数字化转型中主要面临三个难点和挑战：

（一）缺乏财务数字化转型整体规划

企业在整体上缺乏一个精细的数字化转型蓝图。目前大多企业将数字化转型定位于“数据加工厂”，对数字化转型没有清晰认知，不能针对自身现状制定适合企业自身发展特点的转型变革目标和实施路径，而企业财务数字化转型是一项“系统性工程”，需要进行整体规划和多部门协作。当企业没有一个整体的数字化转型规划时，则容易出现诸如盲目建设、线下简单搬到线上、组织机制和责权不明确等问题。

（二）业财融合程度低

企业目前由于缺乏财务数字化智能系统和建设体系，使得财务管理信息共享性差，导致“业财融合”未能有效进行。企业资源计划（ERP）系统的出现使得会计核算的准确性大大提升，但没有从根本上实现业务与财务的充分融合与分析。此外，由于各个部门数据标准不统一、信息管理系统不完善，使得财务管理信息在企业内部的共享性差，财务信息难以第一时间反馈到业务部门，无法为快速变化的市场环境提供有价值的信息。

（三）缺乏数字化人才

数字化转型对企业财务人员提出更高的数据应用要求，然而目前企业财务人员在云计算、大数据、人工智能等方面的知识结构不健全，缺乏快速辨识有用数据、数据分析和提取高质量信息的能力，不能很好地推进企业财务数字化建设进程。

企业财务数字化转型的对策

针对以上企业财务数字化转型过程中面临的难点和挑战，我们认为企业可以应新而变，通过以下方式促进财务数字化转型。

（一）制定企业财务数字化转型整体规划

通过对标杆企业进行考察和学习，同步融合宏观经济环境与政策发展动向，对企业自身的财务管理现状进行对标分析，针对性提出本企业的转型变革目标和实施路径，并制定一套详细的转型方案。财务数字化转型实施路径如图1所示。

图1 财务数字化转型路径

（二）加强财务数字智能化系统的开发应用，促进业财融合

财务数字化智能系统是运用大数据、人工智能与区块链等技术，对数据进行预测、分析、控制和决策的智能财务数字化系统。通过开发和应用智能化系统，可以将各方连接为有机整体，统一各业务部门的数据标准，促进财务向业务、结构化向非结构化、内部向外部全方面发展，实现“业财一体化”。

（三）引进和培养高素质的大数据人才

企业可以通过内部培训、外部招聘相结合的模式进行财务数字化高素质综合人才的输入，以应对财务数字化转型的机遇和挑战。在内部人员培训上，企业要聚焦现有财务人员信息化素质的培养，同时让财务人员有更多机会深入到业务*，加强对业务前端的理解；在外部人才引进计划上，企业需招募如大数据分析管理人才等复合型财务人才，切实提升企业对于数据的深度分析能力和实时洞察与预测能力，实现数据辅助决策到数据驱动决策的转变。

参考文献：

[1] 丁东华.企业财务数字化转型研究[J].大众投资指南,2020(23):116-117.

[2] 吴象松.财务共享推进财务数字化转型浅谈[J].当代会计,2020(20):149-150.

[3] 陈福萍.企业财务数字化转型的探讨[J].今日财富(中国知识产权),2020(07):133-134.

教 授 简 介

佟 爱 琴

同济大学经济与管理学院会计系副教授；

《管理评论》 、《外国经济管理》等期刊匿名审稿人；

曾获同济大学一等教学奖“上海思源教学奖”。

研究领域：财务管理、财务会计、人力资本、资本市场与公司治理

编辑：煊彧