近二十载行业深耕，愿予垂天翼。

凝聚合力探寻机遇，翱翔九天际。

——同济EMBA2021级43班新学员

王炜

王炜

同济EMBA2021级43班新学员

置身于这个万物蓬勃发展的时代，一轮科技创新正在洪波涌起，正在成为传统产业、新锐产业的二次革新的内驱燃料，与之俱来的是产业数字化、智能化、交互化的转型。

当然，实现转型升级中，软件开发犹如神奇的魔术师之手，将一切科技创新应用落地，自然不容小觑。

王炜，早在中国软件还未迎来爆发节点时，便先人一步，预见链接之于中国、之于全球的重要性。2003年，他毕业后，便入职上海海隆信技，加入出口软件开发行业，投身至软件开发、项目管理之中。

这一入行，竟使王炜与软件行业命运相交，沉沉浮浮、跌跌宕宕，近二十载休戚与共。

他从技术研发入行，走上一条与软件研发人看似相似的上升路径：技术研发到团队管理再渗透至战略管理。但唯一不同的是，王炜总能用更短的时间交付最优秀的结果。

入职不到6年时间，他管理40人团队；

纵深行业10年时间，他升任高级项目经理，管理90人团队；

如今积淀近20年经验，他位居统领事业部，统管13个大项目和近300余人。

你可以说，王炜是软件研发行业的深耕者、求索者、革新者。也许从他走出的每一步，可以从与客户需求与技术交付的光影交错中，窥探中国高技术出口服务的跌宕与发展的脉络。

力挽狂澜：

于水火之间扭转项目逆势

提及王炜职业生涯中的一场硬碰硬的攻坚战，总是绕不过2010年事故项目的救援工作。合作服务的集团是亚洲最大的战略IT咨询公司——日本野村综合研究所。

王炜的团队，作为甲方集团诸多的技术合作供应商之一。在接到甲方的项目救援求助时，仅仅以第三方技术咨询身份入驻至乙方公司，承担起救火员和补给员的任务。

新项目关系到野村研究所的未来市场的方向与发展，举足轻重。但选择的技术合作乙方却深陷泥淖，无力高效交付项目。这时，甲方亟需一个公平公正、技术实力雄厚的团队介入，拯救项目于水火之间。

所以，甲方选择了海隆信技，公司则派出了王炜团队。

这一役，扭转项目逆势，是王炜所求；而承接更多重大项目，才是王炜的战略思考。

王炜带着团队飞往日本，进驻乙方公司。深入其中，王炜才真正了解乙方技术的研发水平、组织架构上、财务上的问题。这些不足与遗谞，都成为野村新项目成长的绊脚石。

王炜在拿到开发脚本的第一时间，组织技术测试，梳理项目出现的问题和重大Bug；同时，积极与甲方集团沟通，以解决问题为目标，快速组建专门团队，进行技术修复；至于缺失的业务环节，王炜也不遗余力地全部补齐。

后期，王炜与团队直接从第三方咨询角色转换至乙方技术服务核心，不止争取到了机会，而且拿到了项目后续的维护权。

因为这次救急任务，王炜在日本出差，一呆便是大半年。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。

最终，这场江湖救急的故事，成为王炜职业生涯中高光如炽的里程碑，为他的职业生涯投射传奇的色彩。

转型升级：

于逆水行舟处落地企业地方化

从此，王炜的职业生涯如同按下了加速键。

王炜独立管理团队人数愈来愈多，项目数量愈来愈多，项目跨度遍布金融和保险。项目管理高峰时，手上统管13个大项目，跨地域统合360余人的大团队。

一直处于职业上升期的王炜，从未忘记知识的力量。在繁忙的工作之余，他依旧会回归书籍，获得了PMP项目管理专家资质、PBA商业分析师资质和ACP敏捷管理专业资质。

集团的战略高层，早已注意到这个身披坚执锐、能文能武的复合型人才。

随着上海人力资源成本提升，集团便把目光投向无锡。但如何让长期合作的全球客户深信，无锡团队与上海团队能力比肩、不分伯仲，也能高效交付项目呢？

2015年，王炜参与集团本地化的试点与运营工作，落实组织地方化战略目标推进，制定三年地方化的推进政策。王炜又一次执起大旗，奔赴无锡，开启异地管理试点。

王炜亲自带队引进项目，排查跨地域项目的运营难题，为提升效率，从单线沟通升级至多元化沟通模式。试点项目成功后，王炜带领项目经理考察，增设项目经理考核点，调节绩效系数。

人，也是王炜要解决的当务之急首要问题。他降低了赴日的出差频次，更多时间驻扎在无锡，亲自面试、筛选与集团价值观、能力匹配的优秀技术型人才。

3年内，王炜不疾不徐、有条不紊地完成了上海-无锡本地化的初期架构和基本盘稳定运行任务。

凝心聚力：

于时代拐点整合行业力量

黑天鹅垂翼时，全球经济停摆，但同时重塑了全球分工与沟通方式。后疫情时代来临，这种线上协作的工作方式，之于王炜所在高技术出口服务业，反而是一种机遇。

2020年伊始，集团也面临着客单价走低、顶层设计无法介入等问题，新一轮转型升级势在必行。

王炜也成为企业转型的推进者、加速者。这时，王炜更需要高阶的项目管理体系的支撑。

同济EMBA项目，强于管理的优势，同济曾主导参与上海Expo园区工程建设总体项目管理、上海虹桥综合交通枢纽工程总控等国家战略级项目。这些超大型项目管理经验，对于战略与资源整合意识略有不足的王炜，是急需在理论与实践中学习的。

王炜的软件研发服务，如今集中在金融行业，但仅有的碎片化金融知识，但对金融行业的整体业务流程与掌握程度，相较于日本专业从业者，存在一定差距。在同济EMBA的深入学习中，在国际金融、财务管理等模块的学习中，刚好可以补足这一短板，助力企业在日本IT金融业开疆拓土。

拘泥于技术出口服务和软件行业20载的视野，王炜终于可以借着同济EMBA的平台，向更远处眺望。在与国内同行、其他赛道校友的交流碰撞之下，王炜期待看到更多独树一帜的运营模式、统筹模式，为他的管理逻辑注入新鲜的灵感和动力。

同时，未来5年的日本IT市场，更是遇到本土IT人才缺口，但金融、创新科技、大数据等技术却需求强劲。

王炜期待在同济EMBA的平台上，遇到同行业的佼佼者，互通有无，资源共享，整合国内软件研发行业的优势力量，形成行业集势，集聚国内金融、大数据、云存储等的技术优势，深层次挖掘甲方上层需求的附加价值，赋能行业经济向高质量发展。