经霜寒彻骨，正好一枝娇艳。

正披荆斩棘，当宴独占韶华。

提及语言专业，脑海中第一反应出与之相匹配的职业是翻译、学者、导师。

就算脑洞大开，也很难与制造业的质量项目负责人产生联系。

英语专业与质量项目负责人这种看似风马不接的奇妙故事，却在杨昉身上。

杨昉英语专业毕业，却曾在飞利浦，担任包装项目经理；

继而接到迪奥的橄榄枝，深入到生产一线，大刀阔斧，改革生产效率监督生产质量。

如果再问杨昉，毕业后会从事翻译等文职类工作吗？

她会斩钉截铁，给出这样的答案：“当然不会”。

可以KO一个又一个挑战的人生，才算大写的圆满。

直面挑战，石以砥焉化钝为利

身负英语专业的强势技能，杨昉叩开了全球照明三巨头之一、这家荷兰制造业的大门。

她的起点原本是中国大区高层助理，未来的发展方向是行政高管。

但在与业务接触后，她如同跌进兔子洞的小女孩爱丽丝，事业部则变成她的万花筒。

正是看见过杨昉平日工作时的高效与干练，她正式升职为包装项目主管。

文科生来自水星，工科生来自海王星。总之，相去甚远。

杨昉要将原来的文科生思维重新解构后，再通过不断的学习，架构适应生产的工科生思维。

推倒重建，永远会伴随撕裂的疼痛。

不浴火，何来重生？

扑面而来的专业术语、技术参数和项目流程，让初次接触包装的杨昉有些措手不及。挑战越大，杨昉愈加充满斗志，遇强则强。强大的学习能力、适应能力，推动着杨昉快速适应了主管职位。

短短2周时间，杨昉便渐入佳境。

不到2年时间，杨昉晋升至包装项目经理。

期间荷兰总部的一封临时调职信，再次改变了杨昉的人生轨迹。因为荷兰同事突发重病，总部项目向中国大区求助支援，中国大区高层考虑到杨昉的英语沟通水平、行政能力等多维综合经验，放心地将杨昉外派至荷兰总部。

第一次出差荷兰总部，不是与会学习，却是完成加急任务，杨昉心里或多或少，有些许忐忑。

面对一大堆无从接手、毫无头绪的工作，面对身边欧洲人特有的职场文化，杨昉清楚，这又是一次挑战。

挑战如同一枚硬币，正面是危机，背面便是机遇，你从不知道硬币掉落时，你会拿到哪一面。

积极主动，是杨昉的工作态度。如果无从对接，那便一切重来：翻阅项目资料，向团队同事求教，深入生产线，熟悉总部生产流程，更迭项目数据，再次投入测试。

最终，计划2个月完成的任务周期，杨昉提前15天完成任务。

无畏险阻，百战归来凯歌以还

明知前有艰难险阻，杨昉却欣然往之。

在项目经理风生水起时，杨昉离开了舒适区，跳槽至快消品制造业。

产品从灯具换成了香氛与化妆品，职位也从包装转为质量。

再一次的跨行业、跨职位、跨工作内容的地覆翻天的改变，怕是不止需要勇气，更需要智慧。

杨昉偏偏兼具二者。

这次，杨昉仅仅用了1个月，完成了角色的转变。接着便以提升生产效率、改善生产环境为发力点，锚定流程优化：她创建在心之间员工绩效矩阵评估表，完成车间7个更衣室的二次改造，增加厂房可视化管理，纠正不合理与低效操作。

总之，杨昉要打破厂房里的旧思维，取而代之全新的工作模式与理念，这是一次大冒险。

要知道，她面对的是一群在车间工作十几年、二十几年的老员工。刚开始时，质疑声、抵触情绪弥漫。但杨昉从老员工的角度出发，思考他们的难处，解决他们的难处，安抚他们的情绪。在相互理解、相互信任的你来我往中，杨昉找到了与车间员工沟通的最佳方式。

上一份工作，杨昉是执行者：被繁杂的工作裹挟着，不断向前。

而这份工作，杨昉是主导者：不再那么忙碌，终于有时间跳出流程架构，从客观的角度，探索更有效的工作方式。

回看这十年的工作历程，杨昉觉得是时候向同济再次进阶了。

千帆争渡，优游不迫学在同济

2018年，杨昉取得PMP项目管理资格证。这也让她意识到，学习不止仅仅局限于书本，广可至一门课程，窄可至眼前的生产实践。

同济MBA项目，以全球前瞻性的商业理论结合全球企业案例和学生诉求，并重理论与实践的教学理念，刚好契合杨昉对知识学习的理解。

项目管理——是杨昉继续深耕的行业，与同济MBA项目的优势特色不谋而合。

晋升高层管理行列——杨昉清晰地知晓自己想要什么，同时也清晰地知晓自己的短板在哪里。同济MBA项目刚好可以助力她系统地学习企业财务、人力资源、团队管理等知识，横纵向了解制造业之外的行业发展趋势和趋势，提升管理方法，丰富解决问题的思路，补齐短板。

百年同济始终人才济济、人杰地灵，为各行各业输出行业精英和中流砥柱，杨昉期待结识来自不同行业的同窗、校友，在与他们的交流中，打破原有单一的制造业思维，重新架构多元化、国际化的思维体系。

同济MBA项目丰富的社团，让重新回到象牙塔的杨昉，感到无比新奇。杨昉喜欢画画、手工，专注手中的画笔，总能令一切归于平静，归于安宁。

在驶向同济MAB时，潜心学习让她心安。如今，在同济MBA平台上，她也会笃志静心、一往无前，静看风起云涌，静待花开不败，静享韶光无限。

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