金光流转醉流霞，海底蛟龙觅芳华；

问道长空三千里，仰观红日尚未斜。

——同济EMBA2021级44班新学员

金海龙

董事 · 总经理

广州松下空调器有限公司

在遍地草莽的江湖中迅速成长，并走上自己的一条捷径，大抵算得上强人。然而能在风华正盛时迅速调整战略，开辟出持续前行的道路，方能称之为英雄。

金海龙是一个善于在自己领域内寻觅出创新之道，是为了让自己永远处于上升期，也是为了在自己的领域内摸爬滚打，服务社会民生，赋予人生新的价值。

学工商管理出身的他，在企业中践行着自己的商业梦想，理论的知识转化为了实践的力量，他曾在公司的职能部门认认真真“务虚”，曾主动请缨职能部门重塑人力资源体系，曾“被选择”销售部门从零学起，家装部门苦思装修“模块化”之道，空调部门又探索冷暖优化的通途。

在风云际会的职业发展通途中，这条江海金龙风云际会地翻腾着，从不停滞于时下的辉煌，总是在潮平岸阔时将目光投向更远。

为了走得更远，他回到了校园，选择同济EMBA，他说，这是武装自己的全新平台。

主动选择与被动选择，出成绩是不变的信条

大学毕业后，金海龙进入某知名家电企业。出于工商管理的专业背景，就职于公司经营战略相关部门。金海龙把在这个部门的经历总结为认认真真“务虚”，尽管是立足一线，却更多的是与人沟通。于是，在熟稔整个业务之后，他做了一个大胆的决定，转型。

金海龙看准了人力资源，此前的工作中，公司人事部门存在的问题和管理模式已被他默记于心。君子相机而动，正逢公司人事调整，金海龙便毛遂自荐，到人事部门开展工作。这一去，创下了金海龙职业生涯主动转型的成功案例。

当金海龙刚走马上任，带领人事科运行时，便敏锐地捕捉到外界环境的迅速变化。金海龙深知，在这样的背景下，公司的发展与人力资源之间必将产生矛盾。在他主导下，公司人力薪酬体系开始重新设定，根据市场变化进行了合理化调整，采用升级、与业绩挂钩等精准化策略，提升了公司薪资水平的满意度，员工积极性大幅提高，间接强化了公司市场竞争力，助力了公司发展。

主动选择，打响了转型之初做出成绩的第一枪。正当金海龙渐入人力资源佳境时，却接到了调任营销部的决定，这一次，是“被动选择”。

用金海龙的话说，“我不会呀，但我也只能上”。他把在校园学习的营销理论基础重新温顾，并及时借鉴了市场上其他公司的营销策略、方法，迅速让自己进入角色。除此之外，金海龙还及时地抓住了时代的风向标，张开怀抱拥抱互联网，一改“需要实地安装的家电无法与互联网融合开展销售”固有认知。

这样做给金海龙带来的是新工作岗位上的自豪，“接手营销部当年度便超额完成计划，之后又在五年内销售额增长了10倍”，金海龙说。

无论是主动选择还是被动选择，金海龙都用自己披荆斩棘的勇气、策略和努力，以出成绩为根本，扮演好了自己的角色。

家居变革让生活更美好

2019年，金海龙转战公司厨卫产品，住宅设备细分领域，与此前不同的是，金海龙开始负责相关产品的生产、销售、研发全流程，从职能角色而言更加宏观，从从业理念而言，则得到升华——“做一些有利于人类美好生活的家居革命”。

在我国人口红利逐步走低的发展趋势下，建筑行业的整装和模块式建筑成为当下的建筑新模式。金海龙便想，参照建筑的模式，住宅装修的模块化会不会成为将来的一种可能呢？当我们苦于装修带来的环境问题，噪音问题时，金海龙正竭力找寻一条装修模块化的解决之道。

2021年10月，金海龙调任空调公司总经理，掌控全局的同时，又一次移步换景——在空调领域里虎跃龙骧。与自己十余年不断地转换角色一样，金海龙迅速地调整心态，站在战略角度，谋求空调这一普遍使用的家具产品，如何给我们的生活更好的体验感。

在经过自己对专业领域的思考与观察，金海龙发现，家居空调还有着诸多潜在的改进空间。众所周知，空调的本质功能是送风调温。冷气下沉，热气上升是常识，而我们通常家居空调的位置高度却是固定的，在科学调温层面，还有改善空间。其次，现代装修中，卫生间与厨房并未考量空调覆盖问题。金海龙举了一个形象的例子，“当你在炎热夏天的一个中午在厨房做菜，气温对人是怎样的一种考验？”。故而，他又萌生了在现有家居未覆盖的区域，研究推出空间位置占用小、经济成本又容易被大众接受的空调。

金海龙的这些想法，是出自一个身处总经理之职者的战略考量，将来极有可能是成为公司在相关领域抢占市场先机的“金点子”，而在我们接触他时，他却表示，自己愿意将这些尚在萌芽之中的想法公之于众，与志同道合者、与关心家居产品的热心者沟通交流，博采众长，立足让生活更美好而共同努力。

若干年后，人们居住的住宅装修环保无噪音，方便快捷；空调冷热调温更加科学，空间实现全覆盖，自己的工作让人类生活更美好，这便是金海龙憧憬的画面。

战略思维持续养成

现在作为公司总经理的金海龙，不仅要高度关注产品研发、制造、流程，更需要在管理上竭尽心智。初上任后不久，金海龙便有了初步的履职规划，他重组了核心团队，并制定了战略方向，“在此基础上抓好落实”。

这些在实际工作中总结出的经验是金海龙发展制胜的法宝，然而在他看来，“管理是做出来的，也是学出来的，我已经做了十几年的管理工作了，现在需要更加系统地管理理论知识”，这成为他再次返回校园就读EMBA的内驱力。

2020年，金海龙将目光投向了同济大学EMBA。作为一所以建筑专业为强势背景学科的百年学府，其EMBA项目必将汇集一部分相关领域的人才，在选择EMBA时，金海龙正在探索住宅装修的变革之道，希望给自己以启发。

当他终成为同济EMBAer时，正被派往就任一家空调公司的总经理，“虽是细分领域，但方法论是相通的，我相信在同济EMBA的大集体中找到志同道合者，找出空调行业发展的新路径，丰富管理知识构架。”

正式进入课堂学习后，老师理论结合实际的教学方法给金海龙留下了深刻印象。心中同济EMBA的形象愈加高光。

“非常认可我们同济EMBA的课程，我希望能邀请我们的老师到我公司来讲课，把好的战略、管理方法切实带到企业日常运营中来”，金海龙说。

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