长阳创谷移动课堂合影

11月12日下午，同济大学经济与管理专业学位中心主任、兼MBA/EMBA中心主任徐勤带领EMBA39班同学走进长阳创谷，走进爱驰汽车、沪江、伦琴医疗集团三家不同行业的企业，开展了本次财务管理课程学习。本次移动课堂分别邀请了：爱驰汽车副总经理董友峰、沪江资深财务总监池娟和伦琴医疗集团副总经理余雷担任企业导师，从财务管理出发，结合自身企业发展，为同学们带来了别开生面的课程分享。

徐勤主任课堂教授财务管理课

本月的财务管理课程通过徐主任详尽的课堂讲解和丰富的移动课程两者结合，让每一位学员受益匪浅。徐主任认为，同济EMBA移动课堂，作为实地教学、考察、参访和交流的交叉教学形式，使得学生们在课外得到更深入浅出的学习，升华了学生对课堂知识的理解。

长阳创谷总经理 奚荣庆

出席本场移动课堂的还有来自同济EMBA14班优秀校友、长阳创谷总经理奚荣庆先生。他在现场为大家分享自己在同济EMBA学习期间，进一步提升了管理能力，开拓了管理思维，为长阳创谷从纺织厂走向现在的复合产业生态园奠定了坚实的基础。而长阳创谷之所以紧跟时代步伐，勇于探索新模式，正源于同济EMBA不居一隅的学习思维，也离不开同济EMBA中心的大力支持。他希望更多的同学们能走进长阳创谷，共同学习，开创新合作，打开新气象。

·移动课堂·长阳创谷/ 第一站·爱驰汽车

爱驰汽车欢迎同济EMBA移动课堂一行

首先，同济大学EMBA企业导师、爱驰汽车董友峰副总经理为学员们简明清晰地介绍了爱驰汽车的发展史。爱驰汽车作为2017年创立的后初创企业，以深刻理解行业，融合经验与创新的资深汽车人团队的独到优势，发展迅速，仅仅两年内就进入了全球视野。董总为我们介绍到，从2021年到2017年公司成立期间，爱驰汽车通过高瞻远瞩的战略眼光，打开全球视野，并规划了全球的产业链布局，明确了主要的产品市场定位。同时，董总分析了爱驰的管理模式和企业的整体规划：爱驰汽车世界领先的智慧工厂保障了产品的高品质和个性化。他认为只有先进的智能制造体系才能支持产品的快速迭代。在产品介绍后，董总以财务管理的角度分析了爱驰汽车持续创收和增长市场业绩的优良表现。爱驰汽车也通过创新绿色来优化管理，减少能耗和成本。而值得一提的是，爱驰汽车有今天的成绩，离不开独特的销售服务模式。

学员现场参观体验爱驰汽车

徐勤主任为董友峰校友颁发企业导师证书

·移动课堂·长阳创谷/ 第二站·沪江

沪江资深财务总监池娟

第二站，同济师生一齐走进沪江。同济EMBA企业导师、沪江资深财务总监池娟结合了企业和自身的发展，分享了她作为一名财务管理者，从财务管理出发的深刻体会。池总为学员们简单介绍了沪江的产品及业务情况，以及沪江跌宕起伏的发展历程。她以发展痛点出发，分析了沪江的增长瓶颈和当年持续亏损的原因。她认为，企业发展会受到例如疫情这样的外部环境影响，在追求业务高增长的同时，降本提效保利润尤为关键。而数字化转型是必然趋势和必由途径。沪江采取了一系列应对措施：优化股东结构和组织架构；内部业务流程梳理与协同增效；技术平台化转型，这些方案来应对国家政策等外部环境的变化。结合财务管理的知识，池总分别从：财务收入、运营支出和经营现金流三个方面，为大家展现了降本增效的阶段成果。同时，池总以产品SAAS平台和荟拓客-CRM系统为例，分析了教育数字化转型的优势。而一路走来，池总跟随着部门角色转变而转变，以更系统化和战略的眼光来部署公司的财务，形成良性循环，而这正和课上徐主任倡导的“财务管理要闭环”的思想不谋而合。最后池总为大家介绍了沪江在财务管理方面的实践和新规划。沪江希望通过，加强金融财务职能；财务数字化转型；参与企业重大经营决策；协助公司优化架构和流程，四项举措来进一步提高企业整体的效能，达成更精益的管理模式。

·移动课堂·长阳创谷/ 第三站·伦琴医疗

伦琴医疗集团副总经理 余雷

最后一位分享的企业导师是来自伦琴医疗集团的副总经理余雷先生。伦琴医疗集团何以称为中国最大规模的影像医生集团和医疗影像生态赋能者，余雷副总经理为学员们从管理方面进行了分析。首先，余总以医学影像的主要痛点出发，为大多数非医疗行业的学员们简单介绍了中国医学影像市场的现况。而伦琴医疗的愿景则是：连接人、物、场——赋能医疗影像生态圈、打造“产学研用”融合平台。余总为我们介绍到，伦琴医疗最明显的优势之一，就是有强大的医生专家团队和专家委员会。伦琴医疗集团的董事长正是原复旦大学副校长，上海医学院院长冯晓源先生。而打造一流的医师团队离不开这些最权威的专家创始人。以疫情为例，余总说明了伦琴医疗线上、线下并举的优势，以大数据为后台支撑，达成高效的智慧医疗全链闭环式应用场景。同时，伦琴建立以影像为纽带的多学科协作体系，辐射各大疾病科室，为更多的患者服务。而作为一家肩负社会责任，致力创造更好医疗服务的医疗行业领军企业，伦琴正在打造覆盖全国的医学诊断新基建，其服务不只聚焦在一线城市，更是辐射到三线及以下城市、县级等基层行政区域。第三方医学影像诊断中心的建立解决了中国医学影像产业面临问题，让医技师、患者、小型至中型/县级医院和大型公立/省级医院，通过影像数据形成诊断闭环。既在管理上达到了资源合理分配，也产生了规模经济效益，顺应了医疗体制改革。

余总介绍到，本次疫情期间，伦琴医疗基于“平战结合”和“健康扶贫”，发挥了车载CT优势，健全了重大疫情救治体系，完善了公共卫生体制。与此同时，伦琴与西门子达成5G远程医疗战略合作，对接流量平台，建立全天候线上影像服务模式。赋能临床的创新医学影像技术和产品的应用平台的搭建，极大地促进了医疗科技创新和技术成果转化。最后，余总表示占据医学诊断入口，打造影像引导下的闭环服务链，重塑就诊流程，使伦琴医疗达成了医疗服务体验和效率的提升。

徐勤主任为余雷校友颁发企业导师证书

移动课堂余总为师生现场介绍企业