“济” 往开来

行业高端论坛系列

2022年新年伊始，辞旧迎新，继往开来，同济大学“'济'往开来”行业高端论坛系列第一场在同济大学经济与管理学院成功举办。本期论坛我们有幸邀请到上海建工集团原总裁卞家骏进行题为“战略引领 创'建'未来”的主旨演讲。卞总还是中国施工企业管理协会副会长、上海市企业联合会副会长、英国土木工程师学会ICE（中国）上海分会会长，和上海市建委科技委员会施工安全和质量管理专业委员会主任。同时，莅临本场论坛的还有上海市城投控股有限公司党委书记、董事长、上海城投置地（集团）有限公司董事长陈晓波先生，以及上海建工二建集团总裁张敏先生。他们在圆桌论坛环节与同济大学经济与管理学院党委书记施骞教授一起结合卞总的主旨演讲，对建筑行业做了精彩的分享。

同济大学经济与管理学院副院长钟宁桦

担任本期论坛主持的是同济大学经济与管理学院副院长钟宁桦教授。他首先介绍了本场嘉宾，并对他们的到来表示热烈欢迎。他认为，党中央对新基建战略的重视程度持续加深，相应的，建筑业创新发展的步伐也不断加快。面对新冠疫情冲击和错综复杂的国际国内经济形势，如何进一步深化改革创新、加快产业转型升级和绿色发展步伐、支撑宏观上高质量新发展格局的构建，是建筑业发展面临的主要挑战和机遇。本次论坛借此元旦佳节，研讨当前建筑行业发展转型的重要战略机遇，创“建”企业和行业可持续的未来。

同济大学经济与管理学院党委书记施骞教授

同济大学经济与管理学院党委书记施骞教授作开场致辞。施书记认为，伴随着全球化和经济的发展，新时代下的建筑企业发展环境更趋复杂，建筑行业面临着前所未有的机遇和挑战。建筑业“增量不在，存量见顶”，市场竞争加剧，资源成本上升，社会观念革新。在这些变化下，建筑业产业链发生横向联合和纵向延伸，对地产和建筑企业资源整合、产业协同、技术升级、管理水平等都提出了更高的要求。在这样的时代背景之下，专业学位中心在新年之际举办这次战略引领，创“建”未来行业论坛是贴合时宜的。

1956年，同济大学经济与管理学院在拥有同济大学土木工程优势学科背景的环境下，创立了建筑工业经济与组织专业，成为整个经济管理学科教育的起点。学院半个多世纪扎实的学科发展建设也支撑着专业学位项目的发展，通过国际协同、科教协同、院政协同、学科协同和院企协同，将专业学位教育与社会各界各方资源充分结合，经过30余年的发展，不断完善和开拓前行，不断为社会各界输送人才，累计校友近万人。施书记为本次论坛嘉宾中有优秀的MBA校友而感到高兴。他认为校友是一所大学的形象名片之一，是学校宝贵的资源，也是学校发展重要的依托。

一所学校的社会地位和形象，不仅仅取决于它的教学和科研工作水平，更取决于它的毕业生们在国家发展中所发挥的作用和推动社会进步中所赢得的口碑。同济经管和同济专业学位的品牌形象与每位学生和校友的成长与成就始终是密不可分的，在年复一年中形成了互相促进的良性循环。施书记希望广大同学及校友们通过本次论坛能够有所收获，能够抓住机遇，聚势合力，围绕建筑产业深化改革、绿色发展、科技跨越等主线，以大格局、大思维、大战略研究建筑产业的高质量发展问题，担负起社会责任，致力于形成对国家、行业、企业具有深刻影响的重要研究成果，共同推动中国建筑产业创新发展，在新征程上实现新作为。最后，他预祝本次论坛取得圆满成功。

上海建工集团原总裁卞家骏

接下来由上海建工集团原总裁卞家骏带来“战略引领 创'建'未来”的主题演讲。首先卞总以毛泽东的一首《七律·冬云》作为分享开场。他认为，行业外部环境目前不稳定性与不确定性增加，在这样的环境和背景下，机遇和挑战并存，正如诗中描绘：在艰难之下亦有不畏艰难勇战挑战，更上一层楼者。根据国家统计局12月发布的数据显示，11月份我国PPI与CPI剪刀差达10.6%，虽有回落，但仍居历史高位。而国家基础设施、房地产以及楼市的种种数据表面市场体量和需求量有所下滑。分析其原因，卞总表示主要有如监管力度加强、市场竞争剧烈、以及“新冠肺炎疫情”等带来的国内外市场冲击。面对“雪压冬云”的外部环境，建筑业如何找到一条高质量发展的道路，从红海驶向蓝海？卞总通过对具有代表性的超大型建设集团——上海建工集团发展密码的破解，来探索行业未来之路。

卞总提出要创“建”未来，需要思考三个问题：我们是谁？我们从哪里来？我们将往何处去？在“我们是谁”这个问题中，卞总认为上海建工是国有大型建筑集团的定位与坚守。上海建工既是国有企业、上市公司又是行业头部，因此安身立命的发展密码就是不忘初心使命，肩负新时代新征程的大责任、大担当。“我们从哪里来？”，卞总认为上海建工集团一路走来，正是三大文化基因——部队的执行力基因、营造商的诚信基因、郊县匠人的工匠基因，从而为企业注入源动力。卞总将最后一问“我们将往何处去”作为本场论坛的核心问题，进行了重点分享和探讨。他表示，上海建工的发展方向可以概括为：保持战略定力，坚持三个引领，朝着发展愿景的目标迈进。上海建工集团的集团愿景是成为国际一流的建筑全生命周期服务商，希望通过全生命周期服务的数字引领、全国化资源配置的市场引领、全产业价值提升的服务引领的“三项引领”最终实现行业领跑，成为数字化赋能的“建筑全生命周期服务商”领跑者。最后，卞总以郑燮之诗为本场主题演讲总结到，建筑行业只有“咬定青山不放松”，坚持初心，扎实基础和核心竞争力，才能“任尔东西南北风”。对战略的精准把握，以及对业务的提前布局是上海建工集团乃至建筑行业的发展密码。

从左至右：施骞、陈晓波、卞家骏、张敏

随后进入圆桌论坛环节，由同济经管MBA2013级校友、上海建工二建集团总裁张敏担任主持。论坛主持人张敏和上海建工集团原总裁卞家骏，上海城投控股股份有限公司党委书记、董事长、上海城投置地（集团）有限公司董事长陈晓波，同济大学经管学院党委书记施骞，从不同的领域和视角基于“战略引领”出发，进一步探讨建筑领域的发展问题，共话创“建”未来。以下是圆桌环节的问答和分享：

陈总A：对卞总的演讲，我主要在两个方面深有体会：第一，上海建工集团之所以能为世界500强企业，离不开三大基因的传承：部队基因、诚信基因和工匠精神。其次，我认为一个“古老”的行业如何在现代的社会中脱颖而出，无论是企业还是行业内部的架构，都需要提前布局，做全面的战略部署，从各个方面去逐步实现。

卞总A：企业的发展有两个关键因素，第一是规模和订单，第二是人才。因为上海建工集团属建筑行业，产品是集体劳动的产品。所以合格人才的不断培养是我们企业扩大规模的一个重要步骤。同时，集团提倡长三角一体化，战略区域要齐头并进。与其在盲目在市场上去拿订单，还不如维护好战略客户，因为战略客户始终是上海建工集团的重要板块。

卞总A：其实施工板块的业务利润普遍较低并非新问题。上海建工集团有五大事业群，六大新兴业务板块，发展至今，上海建工的利润点已经不在施工板块。上海建工在维持施工板块业务低利润线的前提下，通过投资回报、设计板块以及新兴业务等获取更高的利润，来反哺建筑行业，达到企业综合平衡的发展。

陈总A：正如卞总所言，各企业有很多不同的合作方式。这种合作方式是应对市场的需求。不过，归根结底，人民城市为人民，我们的产业设施应充分贴合未来城市发展风貌，而不是简单的造房子与卖房子。实际上一家企业，不管是联手还是独立运营，关键在于房地产开发商本身对房地产作为不动产的产品认识和对品质提升的需求。

陈总A：一般的中小企业，我认为首先应该研究企业的核心竞争力在哪里。企业如何定位产品处于怎样的行业和市场环境，完全取决于对企业的理解和价值定位。融资方面，事实上融资方法有很多：ABS、REITs，包括融资租赁等，都是融资手段。但还有最重要的三个问题需要考虑：企业是拿什么资产去融资，融来的资派什么用场，以及企业对融资的承受能力是多少。

施书记A：同济大学经管学院的人才培养方面紧跟国家步伐。国家战略需要什么，企业就要发展什么；企业要发展什么，就是学生要学什么，也是我们要培养什么。事实上，学院非常重视学生自我竞争力的培养，以更好地为企业服务、为社会服务、为国家服务。从更高层面上来说，学校培养人才应当鼓励学生思考如何为人类社会发展去服务与贡献。在建筑领域，学生可以更关注人居环境和居住品质的提升，以及整体生活品质的提升，关注商业地产、养老地产这些永恒话题。同济大学经济与管理学院拥有四个一级学科，这些强势学科同时存在于同一个学院，为学生们搭建了得天独厚的发展平台，为复合型人才培养目标奠定了良好的教育基础。最后，从数字化新基建的角度，我认为学生应立根老基建，把握新基建，将新基建和老基建相互赋能，成为未来行业发展的动力统领。

施骞书记向卞家骏先生授予企业导师证书

施骞书记向陈晓波先生授予企业导师证书

施骞书记向张敏校友授予校友导师证书

最后，钟宁桦副院长讲到，新冠疫情发生之后，多次中央重要会议都强调要“准确识变、科学应变、主动求变”，希望同学们和校友们通过这次论坛，准确判断建筑行业新变化，主动求变，以更好地抓住未来的机遇。并期待今后持续举办“济”往开来高端行业论坛，分享智慧，共同创“建”未来。

编辑：凌墨