李 辉

苹果（上海）有限公司

产品质量管理

回顾从业时光，已十五载有余。

如今的李辉已有着多家大型公司的任职经历，这些过去的岁月，让他深深懂得：

想要做好供应链工作，离不开两个词语——质量、创新。

在机缘巧合下，李辉进入了苹果公司，担任产品质量管理一职，

更高的平台，让他对产品供应有了更深刻的理解、更直观的感受。

“要质量，就要有着长远的眼光，不要拘泥于一时的成本和得失；

要创新，那就不仅仅要从大处着手，更要落实到细节和末端。”

2020年初，突如其来的疫情席卷了整个世界，

在2022年，这场病毒更是“突袭”了上海。

作为这场危机的亲历者，李辉深深感受到企业维稳的重要性。

为了追求个人更高层次的进步，也为了助力整个行业和社会高质量发展，

他选择回归校园。

希望在同济MBA，寻求突破和蜕变。

把控质量关，走好创新路

2003年，李辉从南京工业大学的制造自动化与测控技术专业毕业。

初出茅庐，他对自己未来的工作方向充满了迷茫。

自己所学的专业知识，要如何应用到实际的工作中去呢？

怀揣着这样的疑惑，他先后在多家大型企业任职，开始将所学的理论知识应用到产品的质量把控和求变创新上。

也正是靠着他本人的业务能力，借助供应链上下游之间的关系，他顺利入职了世界一流企业——苹果。

“苹果，对质量和创新的定义，要更加立体”。

和很多人理解的不同，产品质量并不是狭义的、仅作检验用的环节，它关系到新项目的设计和运行。

李辉带领团队反复作业与思考：从新产品初期研发到后期量产，涵盖零件质量、生产过程质量、模组质量，囊括Apple内部各部门及供应商各部门，运用数据分析、实验设计、场景模拟等多种手段，去挖掘质量异常的根源所在并进行系统改进与处理。

从开端到末端，从微观到宏观，各个环节的精准把控，只为实现后续更好的支撑与管控。

在优秀的企业工作，更能让李辉体会到中外制造行业间的区别与差距。

在苹果，创新不是单一的变频和灵光乍现，更像是一种随处可见的习惯，在工作的细节和点滴中得以体现。

“创新不应被定义为狭义的创造，小的创新也有莫大的意义。”

团队中，时常有人提出一个新的想法、发现一种新的工具、应用一类新的算法，甚至会试着将线下检验调整为线上检验。

公司鼓励各类创新——只要能够提高效率、提高精度、节省人力资源与成本，何乐而不为呢？

在危机四伏的当下，提高供应链的抗风险能力

2022年3月，上海疫情严重。

李辉恰巧来到外地出差，在当地工作了三个多月。

这期间，他通过邮件、电话和视频会议的方式，始终与疫区的同事们保持着远程的联络沟通。

在对接业务时，他观察到，由于上海疫情管控，需要协调的事情多了起来。

“好在，前期我们联系了一些当地工厂，拿到了部分储蓄物料，各部门也一直在努力对接、教学外地工厂；后期，上海经信委发布了《上海市工业企业复工复产疫情防控指引》的政策助力。这些应对措施比较及时，苹果方没有受到非常严重的影响。”

尽管有惊无险地度过了这场危机，但在疫情后，李辉还是会反复回想，

“为什么本轮疫情，会给供应链产业链带来如此大的冲击？”

“国内企业，该如何借鉴外企的有益经验，助力供应链维稳呢？”

在他看来，这次危机无疑从侧面为国内企业的供应链建设敲响了警钟。

就读同济MBA：探寻新形势下供应链的实施落地

多年来的一线工作，已让李辉在产品供应这一行业落地生根。

疫情的出现，更让他对新形势下，如何改变供应链态势这一问题产生了好奇与兴趣。

“产品供应本就是一个流通的过程，每一个环节都是牵一发而动全身的。在稳定状态下，能够产生巨大的效益；出现突发事件后，其短板也会尤为突出。”

在亟需理论知识与实践引领的时刻，李辉了解到同济大学MBA中的一门课程——创新与战略。

“创新赋予动力，战略引领落地——这就是我想探索的出路。”

创新，固然能够让企业更具活力；但想要走出空中楼阁的桎梏，还需要大量的战略布置、统筹规划，方能助力想法落地。

“产业链的稳定和畅通，离不开质量、创新的不二法门。但结合当下的疫情形势，我也想在同济大学MBA的帮助下，探寻到新的法则与路径。”

正如李辉所言，供应链问题从不是企业个体的问题，它关系到经济、就业、社会的稳定；

也许，探寻新的供应路径，更是在探究整个社会的出路。

编辑：刘蕊