他是芬尼科技创始人、裂变学院创始人、混沌大学广州分社社长、爱问教育创始人、湖畔大学首批学员、打通中国南北充电之路、纯电动车环球80天中国队队长、互联网大篷车行动联合发起人、2014中国十大营销人物。

他先后创立8家裂变公司，成功率100%，他的裂变式创业也成为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。

他是宗毅

阔别三年，宗毅再次为电子科技大学MBA的学员们带来了一场裂变式创业和认知升级的思潮盛宴。本次活动由电子科技大学经济与管理学院、MBA教育中心主办；由电子科技大学MBA联合会创新创业部、电子科技大学EMBA/MBA众创空间、裂变学院和混沌大学承办，由成都仁孚南星汽车服务有限公司和蓝剑集团友情赞助。

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现场近三小时的分享活动，掌声不断，干货满满；小编这里也为大家整理了一下干货重点，没有来现场的同学们，也可以从文字上感受下宗毅裂变创业专场的超值分享哦！

裂变式创业

高收入留不住顶级人才

从人性的角度看待，自我实现是人类的最高追求，当高工资留不住顶级人才的时候，就要考虑企业的制度建设。制度优势是最大的优势，决定着企业的创新力和扩展力。

企业的核心业务是动态的

从事物发展的角度，事物发展的非连续性生存环境的不断变化导致必须不断进化产生新的物种。公司不能只抓住一个核心业务永不改变。亚马逊、腾讯就是典型的案例，通过其核心业务不断转移和增加，解决了专注与多元化矛盾的问题是它成功的秘诀。

通过竞选不断产生新的合伙人

新的技术要靠年轻人，裂变式创业，通过创业大赛的方式完成竞选，使员工变成企业的主人。这样的方式目的在于创造一个公平的竞争环境，吸引并选拔人才，创建新的公司完成裂变。

赋能的过程

用制度吸引人才，员工认同，再通过人民币入股和竞选，选出优秀的年轻人，用企业的的平台来帮助他成功，共享资源的前提下共享成功。

裂变创业就像生孩子

妈妈要健康（要不然难产而死）；妈妈要年轻（教养孩子需要时间）；要多生孩子（不能保证每个孩子都是好孩子）；要有规律、要控制节奏生孩子（人才的是有限的）；因为任何一个企业发展要符合进化论自然法则，单个生命个体都有生老病死，遗传繁衍却生生不息。

教育创新的商业赋能

创新教育

办在办公楼里的亲子中心，提升员工的满意度，用故事和福利形成传播；用办公室共享节省社会资源，减少接送，节约能源；以由内向外裂变的创新教育，开拓裂变新事业及全新的里程碑。

当爹需要认知升级

孩子才是你最大的投资。连续投资至少25年，中间还不可以放弃，业绩越差还越要追加投入，金额可能是天文数字，但不管你从事什么职业，这个投资都必须要做。

与其更好，不如不同

通过沟通能力、思维模型方面、运动、抗挫力、财富能力以及持续学习力方面，从小培养能够适应未来竞争的人才。

80天电动汽车环球旅行

中国队的环球80天

环球80天里讲述着裂变创业与环保的故事， 同样也在各国遇到无法充电的危情。按时回国无望，南方航空延迟7小时的空中大接力，让环球行动绝处逢生。

强大的国家力量

在国家强大力量的陪护下，也通过各界朋友的相助，解决了充电的问题。

80天纯电动汽车环球，好多人说，这不可能，3万公里，90%国家没办法充电，但，真的有那么难吗？还是只是因为你没有上路。

认知升级

人生最麻烦的事，

不是你知道什么，而是你不知道什么；

而持续学习比一日三餐更为重要，不管你在哪里毕业，

三年后，你和你大部分同学还有话说，说明你进步太慢了。

不要让出生限制了你的想像力，危机无法避免，杀不死我的才会使我更坚强，任何一次灾难都是创新蜕变的最佳时刻，大胆启用年轻人，持续创造全新的领域。

干货暂告一个段落，希望回顾也可以让同学们有所思考，未来电子科技大学MBA联合会创新创业部，还会有更多的有意义的活动等着大家。

最后，引用一下宗毅先生的一句话结尾：

“一个伟大的使命能够让上帝都帮你，不要限制你的想像力，只有行动才能创造更多超级链接的故事。”

编辑：MBA项目 刘丽