9月10日上午，应中国科大管理学院邀请，全国MBA教指委委员、原安徽江淮汽车集团公司董事长左延安先生，为我校2017级MBA新同学做了一场精彩的报告，分享了其在以人为本的管理及管理者素质方面的管理心得。报告会由MBA中心张圣亮主任主持。

2017年两会“企业家精神”写入政府工作报告，向世界传递奋进中国的信心与希望。那么，什么是企业家精神？要成为企业家需要具备那些基本素质与能力？左延安先生在《企业家精神与素养》的专题报告中给出了答案。

关于以人为本的管理

报告一开始，左延安先生便指出，成功的企业有一个共性，就是他们都拥有和谐的员工关系——员工与企业、员工与员工之间的关系，这种关系也可以说是以人为本管理的结果。

什么是以人为本的管理？左延安先生分别从认清“以人为本”的本质意义；协助员工规划职业生涯，让员工与企业共同发展；为员工创造越来越好的工作、学习、生活环境；在企业外部，以人为本体现于以客户、经销商为中心；关于“三个留人”等五个方面，详细阐释了以人为本管理的内涵及方式方法，指出以人为本管理的最高境界就是最大限度地激发员工创新创意激情和调动员工工作积极性，同时也指出以人为本的管理要根据不同业态、企业发展的不同阶段的实际情况不断丰富其内涵。

关于管理者素质

在企业的经营发展过程中，管理者的素质显得尤为重要。左延安先生认为，企业作为实业的细胞，是国家经济转型升级的载体，是创新、创造的主体。经营者必须把个人职业使命与国家前途，民族振兴紧密联系在一起。所以中国企业管理者必须有振兴我国经济的使命感和责任感。

MBA的培养目标是培养优秀的职业经理人。关于经理人素质，左延安先生介绍了国际五条标准为：有眼光，会用人，为所用的人创造发挥才能的环境，善于分配资源，酷爱企业；中国学者归纳标准为：事业至上的价值观；创新精神；永不停止的经济冲动；对市场、经济政策环境的高度敏感；坚韧不拔的毅力；学而不厌，诲人不倦。对此，左延安先生谈到了对对韦尔奇框架的理解，提出了自己的用人标准：能力强品格低，不用；能力强品格好，肯定用；能力弱品格低，肯定不用；能力弱品格好，有选择地用。

而谈到企业家能力素质，左延安先生提出，企业家首先要有胸怀，企业家的胸怀有多大，企业就能做多大；要有严于律己，宽以待人的品格，领导示范品格是员工成长的动力；要有利他精神，利他者最终利己。在知识结构方面，要具备水平视野和策略视野，有较宽的知识面，有选择地搜集资讯；拥有一到两门有较深造诣的专业知识，熟知管理学；并对新知识很敏感，有持续学习的习惯等。在领导力方面，要有学习、思考、实践并形成正确思维的能力；分析问题、解决问题的能力；洞察、决策、指挥、推动能力；识人、用人能力；并付出不逊于任何人的努力；学会科学授权、充分授权，必要时亲历亲为，度的把握很重要。

此外，左延安先生认为，管理者是需要修炼的，学习、思考、修炼的自觉性——沿正确的方向改变自己：宽以待人、心态积极、头脑冷静；养成反思的习惯；养成归纳总结提炼的习惯；以我为主，博采众长，融为一炉，自我超越。

（图/文：《MBA·MPA人》编辑部）