中国科大管理学院MBA中心决定自2020年开始启动并举办年度“MBA十杰”评选活动，在6月3日最终投票确定和公示了第一届“MBA十杰”获奖人名单。让我们一起聆听他们带来的关于MBA学习生活的点滴与建议。

孙红卫

目前就读于中国科大MBA2018级苏州班。中国科大第十六届MBA联合会副主席，MBA1811班班长。目前担任梯梯电子卓越运营负责人，中国六西格玛专家委员会委员及精益教练学院导师。

在校期间努力学习，学习成绩排名班级第一，GPA达3.91。他还拥有英国精益大师、美国SBTI注册黑带、中质协六西格玛黑带、美国质量协会注册质量经理等多项认证。学习工作之余积极投身技术发明创新，拥有发明专利9项，其中第一发明人2项，第二发明人1项。

他积极投身社会服务，于2018年创立精益道场，建立企业自身精益管理体系，把苏州厂打造成集团精益标杆工厂，并获得2017-2019年集团精益大奖。作为精益学院导师，他还在过去三年为5家中小企业提供了公益诊断，提供了超过100小时的公益培训。他牵头创立了班级公益基金，基金累计超过2万元，截至2020年5月，已为贫困学生资助达5千元。

首先恭喜你入选2020年度“MBA十杰”，请分享下你的获奖感言。

和优秀的人在一起让自己也变得优秀，所以感谢中国科大提供这么好的平台，和一群优秀的老师和优秀的同学一起学习，生活，让自己变得更好！

请问你是如何处理繁重的学习任务和生活之间的关系的？请分享一下学习、工作中的小故事（挑战与应对）

第一学期，有一次我们白天在苏州研究院学习沟通管理，晚上还要去合肥总部参加MBA联合会换届活动，同时还要参加学习，完成沟通管理的课后作业并在第二天汇报。

如何处理好这些繁重的学习任务和生活？

我觉得最重要的一点是不要轻言放弃，不要轻言请假缺席。第二，利用好网络等更多的学习途径和沟通工具，尽量确保课程的完整性。第三，抓住课堂学习时间，认真听讲，多参与互动，这样不仅可以很好的理解课程内容，也可以更好的帮助实现课后作业日清日毕。

如果到了9月，让你告诉学弟学妹一定要在中国科大MBA做的三件事，你认为是哪几件？又是为什么呢？

作为一名苏州研究院的同学，我想建议苏州研究院的同学一定要做的事情：

第一，以参赛选手身份参加一次三大赛的校园赛，与总部的同学一起学习并成长；

第二，以在校生身份承办一次中国科大校友迎春年会，与校友沟通，学习；

第三，做一次课代表，体验一次如何从课前与老师沟通，课中维护课堂效果，课后完成作业。

作为拥有英国精准大师认证的精益教练学院导师，请简单科普一下精益对于企业发展的重要性和作用。

精益的核心原则是坚持不懈的消除浪费。精益管理就是把精益思想应用到企业的流程优化和工艺改进，提高生产效率，缩短生产周期，降低企业的运营成本，提高资金的周转率。精益在提高企业财务绩效的同时，也提升了企业的问题解决的能力，培养人才的能力，最后建立企业的精益文化。通过文化上的改变和传导，提升精益管理的执行力，提高企业的管理水平，也改变每一个人的思维。

在过去的60年里无数企业证明了精益确实是提升企业发展的竞争力的有效措施，精益也从汽车制造业扩展到航空航天、医疗器械等所有制造业。在最近的30年精益应用已经延伸到医院、酒店、银行、保险等服务业。

你牵头创立了班级公益基金，为贫困学生资助，并为中小企业提供超过100小时的公益培训，请问你觉得对公益事业的投入与MBA商业管理学习有冲突吗？

对我而言，对公益事业的投入更多的是把自己的爱好和专长进一步的加强，转化为对他人的影响和帮助。

中国科大的MBA学习非常侧重证券投资以及财务管理，我们把股票投资中的每一次涨停捐出100元给班级公益基金，基金就会拿出来资助贫困学生。这些更多是我们MBA学以致用的一种延展和加强，帮助别人的同时也激励我们去更好的理财。

关于公益培训，我的专长是精益六西格玛，在外资企业推行精益六西格玛多年并积攒丰富的经验。中国的民营企业特别是中小企业缺少精益六西格玛人才，所以我们利用精益教练平台，为中小企业的精益六西格玛推行添砖加瓦，同时也扩展自己的实践能力，实际上是双赢。

编辑：刘晔