OKR给MBA带来哪些好处？

首先，能增强团队凝聚力。OKR推行公平透明，上下对齐，让领导与员工目标透明，互相支撑，过程中构建领导力；其次，能为管理找依据。职场MBA一般不用强权，面对老油条无可奈何？用OKR有理有据让老油条哑口无言；再次，能减轻职场压力。职场MBA往往为时间管理困扰，巧用OKR能明显降低职场管理成本，减轻职场的压力。本期《珞珈论语| OKR——新学期MBA必学的目标管理法》非常荣幸邀请到畅销书《OKR完全实践》作者、合智联横管理咨询创始人、九三学社社员、中国管理科学研究院特约研究员、CMC国际注册管理咨询师、湖北省委华创学院总裁班特聘讲师李靖老师，与大家分享OKR目标达成法。

活动还未开始，李靖老师就收到了同学们的踊跃提问。

讲座伊始，李老师从OKR是什么、OKR与KPI、OKR如何成功落地三个层次进行了讲述。带领同学们洞悉OKR的底层逻辑。

OKR是什么：

OKR=Objective+Key Results。KR是O的衡量依据、达成方法与必备条件。

即理性识别少数有价值的“重要目标”，运用业务规律和管理规律来设置“关键结果”，通过上下左右对齐、实现组织合力、从而“整合资源”，通过自下而上的形式、让员工广泛参与、激发员工的内在动机与热情。

OKR与KPI：

VUCA时代对人们提出了新要求。如果把企业比作一辆汽车，那么KPI是仪表板，OKR则是导航。

OKR如何成功落地：

主要是六大方面：聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈。

失败原因分析：认知偏差、缺乏严谨设计、缺乏有力地组织、忽视人的感受、子主题。

最后，同学们就OKR话题积极提问，李老师逐一解答。大家纷纷表示干货满满、收获颇丰。李靖老师在课程结尾提出思考题引发同学们深思。如何结合实际巧用OKR成功落地八法解决工作与生活问题？至此，听课人数达到300余人。最后，李靖老师还对同学们透露了一个*：武大MBA、EMBA班将会开设OKR讲座，届时李靖老师将会回到母校和同学们面对面深入交流！让我们拭目以待吧！

编辑：颜回