企业经营,战略先行 | 武汉大学2019级 、2020级EMBA2班《战略管理》课顺利结课

武汉大学深圳研究院
2020-11-28 10:35 浏览量: 3303

10月29日,武汉大学2019级、2020级EMBA2班的同学们迎来了研二的第二门课:《战略管理》。讲授《战略管理》这门课的是来自华南理工大学的蓝海林教授,他当过知青下过乡、留过学下过海、最后毅然选择回到学校传道受业解惑,是一位人生阅历丰富、知识储备和实战经验极其强大的师长。蓝海林教授同时也是我国最早进行企业战略管理研究的学者之一,善于将战略管理的理论与中国企业的实践有机地结合起来。

面对营商环境动态化、复杂化和不确定性,企业战略管理者如何迅速改变战略思维模式做出科学的决策?带着蓝海林教授的这个问题,走进本次《战略管理》课堂。

蓝海林教授首先介绍了企业战略管理的理论前提,重点讲解了企业核心竞争力的建立和保持的理论和方法,帮助同学们掌握企业经营战略制定的重点,尤其是在复杂动态的营商环境条件中,企业构建、发挥和强化核心竞争力的模式和方法,有效帮助大家提高了综合分析和解决问题的能力和掌握灵活运用企业战略管理理论解决实际企业发展问题能力。

蓝海林教授认为企业战略是承诺、决策和行动的有机整合,取舍清晰、承诺坚定、行动迅速和富于创新,才能构建企业的核心竞争力,而要想在有限的时间内建立多种关键竞争优势,必须有效地把握介于多次“偏执”之间的转折点,并且进行“自灭自新式”的转变。通过对新宝、中集、美的等一些鲜活的企业战略案例的生动讲解与分析,同学们对于企业战略管理的视野和思路也都逐渐拓宽。

每次四天的课程,深圳研究院的老师们都会为同学们精心准备精美的下午茶,让同学们在上课之余能得到充分的休息,也连续四天的的学习补充满满能量,感谢老师们的悉心安排,满满真情暖人心。

有人的地方就有市场,有市场的地方就会有企业,而只有那些制定了科学发展战略的企业才能走的更远。风趣生动的讲解,详尽真实的案例分析,在大家的意犹未尽中,本次《战略管理》顺利结课。让学员关注企业的战略制定和决策,注重企业核心竞争力的构建,相信同学们一定会尽快将学到的知识运用到日常工作和所在企业经营发展中去。

课后感想

我们时常听到,你输,不是因为你不够努力,而是因为你选错了努力的方向。这里所说的方向,即是我们在企业管理中一再强调的核心要务,战略管理。

蓝海林教授在战略管理专业的学术思维体系和商业经营实践能力,令我们敬佩之至的同时,又觉得亲切接地气,也许这正是蓝教授个人魅力的集中体现。短短4天的课程充实且生动,教授通过商界真实发生或是亲身经历的商业案例徐徐展开课程,通过企业如何选行业、如何在细分行业突出重围、如何多维度寻求突破、如何跨国经营、如何并购等等重要知识点的详细讲解,为我们梳理了一条清晰的制定企业战略管理路线的清晰脉络。课程最后,蓝教授谦虚的表示,面对网络技术的高速发展,他也将重新审视剖析多维度跨行业经营的可操作性,并真诚告诫我们要去拥抱变化,拥抱未来。

武大的课程规划总是令我觉恰到好处,优选的授课教授又总是令我超出预期,这应该是武大为我们制定的最好的战略管理计划吧。感谢未来与学校一路结伴同行,共创共赢。

——2020级EMBA2班 周明明 港铁(深圳)公司 运营经理

在经营环境越来越动态的情况下,外部环境变化和竞争对手的行为变得越来越难以准确预测,如何使企业在变化的环境中找到合适的定位和构建关键的竞争优势,成为众多企业高管的困惑。

蓝海林教授以幽默风趣的授课方式,新宝电器、格力电器等企业战略制定案例的深度剖析,从外部环境分析、内部环境分析、经营级、公司级到国际化战略以及如何实施战略联盟、战略转型,层层递进地帮助我们构建了企业战略制定的框架体系。

感受最深的是企业面对变换的环境和众多的竞争对手时,最为重要的是坚定最初的承诺和定位,矢志不移地投入关键资源到关键成功因素上,切不可急功近利奢望两三年就能实现华丽升级,而是需要以长期乃至偏执的心态为之方可成为行业强者。

——2020级EMBA2班 符锦芳 深圳航空有限责任公司 成控高级经理

四天的《战略管理》课程在蓝海林教授幽默诙谐的授课方式,典型的案例分析下结束了,课程虽短,但使我们大受启发。

战略是企业成败的要害,战略管理不是企业对规模或者理论的单一追逐,站在更高的视野,结合市场,政策,自身特长及资源等制定的长期计划。在工作的实际过程中,我们往往在追逐短期的目标,解决现在的问题,但缺少思考和抬头看的意识,让人有时感觉怅然若失不知正确与否。而战略恰恰是以正确做事,做正确的事为核心的,使我们回归初心,教人克制冲动,开阔视野,找准自己的位置和审视周围的环境。

战略管理的课程强调企业家和管理层要具有使命感,和社会的责任感,它会让企业内部形成一种文化特色。课程中我们接触了很多的案例,如潮汕陶瓷对专一领域深挖的案例,新宝电器在细分市场的案例,格力和美的的案例等等,给我们这个发展之初的公司管理层以启示还有更深入的思考。

战略决定成败,道路决定归宿,战略正确并按计划执行,谋定而后动,企业才能长久的发展。

——2019级EMBA2班 陈旭明 顺科新能源技术股份有限公司 研发总监

编辑:煊彧

(本文转载自武汉大学深圳研究院公众号 ,如有侵权请电话联系13810995524)

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