吴金祥校友与厦门大学EMBA有很深的渊源，用各种方式支持母校的发展。2019年6月25日，厦门大学EMBA中心商领春季班开学典礼邀请了吴金祥莅临学长论坛，做题为《学以致用，勤以致远》的主题分享。

吴金祥以鹭燕企业的成长历程为案例，结合EMBA的课程内容，与大家分享了一个企业如何“从无到有，从小到大，从弱到强，实现持续发展”的宝贵经验，以及厦大EMBA课程内容对企业的战略、运营和成长等方面的影响和帮助。

一、企业运营基本功

做企业，先要认清企业的基本情况，再是要基本战略清晰，三是基本动作到位，四是基本任务要完成，五是基本目标要按时实现。一句话，企业的基本功要到位。从“鹭燕”二字，企业就确立了“为人类健康事业做贡献”的使命。

二、以终为始做企业

企业家必须具备“远见卓识”。从企业家角度来说，要站在现在看未来（看远），站在未来看现在（远看）；从企业的角度来说，要制订高瞻远瞩的战略，指引企业聚集资源、持续发力、创新引领、目标导向。

三、人才是企业发展的根本

鹭燕总结了干部成长的四级台阶，即经验管理（初级）、科学管理（中级）、价值创造（高级）、精神领袖（顶级）。干部源自员工，要做好员工队伍的稳定工作，树立“三角架”（收入、发展、环境）法则。最终，鹭燕形成了“企业要发展，人才是根本，干部是关键，员工是基础”的认识并出台配套举措。

吴金祥学长围绕鹭燕的“631”发展战略、文化理念、各项经营管理举措等与大家分享了鹭燕的经营管理理念，生动鲜活的案例引得学员们的掌声和共鸣。吴金祥学长强调，培养人才是企业做大的根本，鹭燕集团从2002年他自己参加学习以后，就持续分批输送高管来厦大EMBA读书，高管们把课堂中学到的工具再运用到企业管理的实践中。

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