11月3日，全国高端会计人才培养工程第十五次联合集中培训进入到了学员论坛的环节。来自行政事业五、六、七期的学员围绕着《高质量发展背景下的行政事业单位财务管理优化探究》开展了热烈的交流活动。论坛交流现场座无虚席，来自不同部门和行业的嘉宾分享了自己的所想所感：行政事业五期学员，华南师范大学财务处副处长张友昌以一部制作精良的内部控制短片作为开场白，以强烈的视觉冲击效果展现了华南师范大学在内部控制体系建设过程中取得的成果。他还对高等学校内部控制体系建设的背景、核心方法进行了精彩分享。他以华南师范大学内部控制体系建设为例，对高等学校实施内部控制体系建设的相关问题进行了深度思考。他指出，高等学校的内部控制体系建设必须是一把手工程；高等学校的内部控制体系建设没有完成时，只有进行时；高校财务人员应抓住机会，勇于担当，发挥应有的作用。张处长的演讲既有对政策理论的深刻剖析、也有对实务工作的认真思考，对高校开展内部控制管理工作具有极强的指导意义。

雷志勤以《医院财务管理工作的实践与思考》为题，不但从宏观层面分析了公立医院发展面临的形势，更是从方法论的角度，和大家分享了实务工作的经验和感悟。他介绍了河南省人民医院在财务管理工作的四项经验，即打造智慧财务，改善职工体验；实施成本管控，提升运营效率；开展经营助理，强化财务服务；加强人才培养，提高队伍素质。雷志勤学员指出：干好财务工作领导支持是保障、信息支持是手段、主动作为是关键、人才培养是基础。雷志勤主任的演讲内容丰富、妙语连珠，让人过耳不忘，现场听众掌声不断、大呼过瘾。

行政事业七期学员，上海交通大学医学院附属新华医院总会计师刘雅娟以《精益管理助推医院提质增效》为题，以新华医院精益化管理探索实践为例，从资源投放的合理性、资源使用的高效性及业务运行的高效率三个方面的探索诠释了医院基于资源利用视角的精益化管理建设思路，医院通过建设以资源有效配置为核心的全面预算管理体系，构建有效推进支付方式改革的病种成本管理体系，推行临床专科运营助理等举措，有效推动了医院转型发展，提升了医院运营绩效，为大家完整解读了公立医院精益管理的核心和要义。刘雅娟总会计师指出：医院精益管理的核心就是要“把时间还给医生”、“把医生还给病人”、“管理真正服务临床”，医院财务人员要顺应改革、勇于转型，尽快成为既懂业务、又懂管理的复合型人才。刘雅娟总会计师雅娟的演讲内容详实、层次分明、语言精练，集中体现了医院财务管理的最新研究成果。

行政事业七期学员，文化和旅游部财务司会计管理处处长李峻同学做了题为《政府部门财务报告编制的问题与思考》的演讲，结合2019年政府财报编制的背景、分析了目前基层单位和主管部门在政策、观念、方法、技术等存在的问题，提出了实现从单纯履行报告程序向如实反映家底、从过度注重报表填报向注重财务分析、从注重接待平衡关系向规范经济活动、从事后合并抵消向实时进行抵消业务、从层层审核汇总向落实主体责任等，六项转变的整体思路。李峻处长建议后续部门财务报告工作应实现“六个统一”，即统一工作目标、统一组织保障、统一宣传培训、统一数据管理、统一集中对账、统一审核规范。现场听众反映，李峻处长的演讲既有对政策的深入解读，也有对后续工作的认真思考，对做好后续报表编报工作具有参考价值。

四位演讲嘉宾各有特色，不同行业、不同站位，内容丰富，演讲精彩，引起了大家的共鸣，在场很多的听众纷纷表示，对自身的学习、研究和工作具有十分积极的影响，需要在后续的实践中，从思路、方法、技巧等各方面继续与交流嘉宾交流学习。（完）

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文：李峻

编辑：钟声