【MBA中国网讯】要探寻一对搭档如何做才能永远亲密无间，就如同探寻一对夫妻如何做才能永远幸福美满一样困难。

《BOSS》杂志在描写莱顿公司两位已经合作了30年的亲密搭档时，用的标题是“上坡比赛的竞争者”。这对搭档，维尔·金是公司的CEO，迪特·亚当斯是CFO，兼任公司副总裁。从个人层面上而言，成为搭档的双方，在才智方面有时候几乎相当，而最后在职位上，就如同在婚姻关系中一样，却必然略有高低。到了这种时候，其中一方必然要有相当的宽容和忍让，这种关系才能继续下去。迪特在采访中说，每次两人有异议的时候，如果实在争执不下，到了当天结束的时候，由维尔做主，因为他是CEO，他有最后决定权。

“人们都希望找到一个完美的机制，来保证两个合伙做生意的人能够一直和睦共处下去，但其实这是不可能的。”清华大学中国经济研究中心常务副主任宁向东说。在中国公司的高层管理问题上，宁向东已经做了将近六年的研究。他认为公司高层的搭档关系，核心问题是“收益分配”，关键在于搭档双方事先的约定与实际应该执行的利益分配是否一致。如果一开始双方约定，收益分配五五分成，后来其中一方的贡献更大，就会引发矛盾。因此，搭档关系在某种意义上来说，“合久必分”。

出现争议的时候，一方面，公司要有良好的争议机制。这就像婚姻中的夫妻双方一样，在一方盛怒的情况下，能够马上出现一个第三方的力量，让另一方及时回避，那就可以避免冲突升级。但是良好的争议机制仅仅是一小方面，更多情况下，公司高层搭档更像一对关起房门吵架的夫妻，主要是两个人之间的谈判和博弈。在这个过程中，理性和妥协是非常重要的两点。

“为什么有时候很想离婚的一对夫妻最后还是没离婚?因为他们如果有了孩子，就会为孩子着想。”宁向东说，“所以，在搭档问题上，企业本身就好比是一个孩子。如果两个人都得这个孩子非常重要，那么就不会轻易散伙。”