每年的11月11，是购物的代名词。然而，双11同时也应该是一个让我们安静下来，去纪念的日子。2005年11月11日，现代管理学之父彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特的家中安然去世。

彼得•德鲁克(Peter F. Drucker）

1909/11/19~2005/11/11

彼得·德鲁克，“现代管理学之父”，他的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

在这个喧嚣的双11，我们更想和大家分享这位管理学大师的思想。

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著名财经杂志《经济学人》这样评价他:“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克。”

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通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇评价他：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”

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微软总裁比尔·盖茨曾说过：”所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”

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菲利浦·科特勒说：“如果人们说我是营销管理之父，那么德鲁克就是营销管理的祖父。”

和大家分享20条彼得·德鲁克的重要观点：

01管理者，就必须卓有成效。To be effective，is the job of the executive.

02

“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.

03

卓有成效是可以学会的。Effectiveness can be learned.

04

卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.

05

一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”.

06

谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective?

07

有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

08

有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing-not on problems.

09

我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.

10

有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。The effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.

11

有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.

12

管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today’s resources to the future.

13

有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.

14

“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.

15

有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.

16

有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever.

17

有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”

18

要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。One has to start out with what is right than what is acceptable.

19

我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.

20

有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。People do not start out with the search for facts,they start out with an opinion.

我们不妨看看彼得·德鲁克的几本重要著作：

1946年

写作《公司概念》，首次提出"组织"的概念，讲述"拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作"，奠定了组织学的基础。

1954年

出版《管理的实践》，提出具有划时代意义的"目标管理"概念，从此将管理学开创成为一门学科。

1966年

出版《卓有成效的管理者》，强调不只管理别人的人才是管理者，在当今社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。

1973年

出版《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，被誉为“管理学”的“圣经”。

1982年

出版《创新与企业家精神》，强调当前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。

1985年

出版《卓有成效的管理者》，强调不只管理别人的人才是管理者，在当今社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。

1999年

出版《21世纪的管理挑战》，将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。

END

来源：中集学苑

今日编辑：严颜

审核：窦军生

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