关于一家初创企业成功背后的奥秘，

很多人可能会说，

是“有人、有钱、有技术”。

而没人、没钱、没技术的公司，

常常会被认为“难成气候”。

然而初期的华为，

就是这样一家公司。

华为创立初期，

市场几乎被西门子、北电、

摩托罗拉等大企业垄断，

无论是人才、资金还是技术，

华为几乎都无法与这些跨国企业匹敌。

但经过多年来的努力，

华为竟然奇迹般地做到了！

如今，它不仅是全球最大的

通信设备公司之一，

还是令无数国人感到自豪、

忍不住纷纷赞颂的中国民营企业之一。

图片来源：华为官网

那么这一路走来，

华为究竟是凭借什么

一步步击败了强有力的国际竞争对手？

在不断面临颠覆的大变革时代，

以及在美国的打压之下，

华为持续取得成功的秘诀是什么？

创始人任正非给出了答案：

方向只能大致正确，

组织必须充满活力！

图片来源：华为官网

尽管知道了这一答案，

但很多企业家与管理者在对标学习

华为的过程中依然发现：

华为的实践不可学、学不会，

“让组织充满活力”太难了！

针对这一管理实践难题，

长期以来持续关注与研究华为的

创新与战略管理学专家，

浙江大学社会科学学部主任、

浙江大学管理学院教授吴晓波

带领其博士后张武杰，

携手华为前人力资源高管徐光国博士

聚焦“华为组织活力激发”这一主题

开展了系统且深入的研究。

吴晓波

浙大管院教授

徐光国

华为前人力资源高管

张武杰

浙大管院博士后

经过为期两年多的研究和基于睿华四季论坛的深度研讨，2021年10月，由他们联合编撰的专著——《激活组织：华为奋进的密码》在中信出版社出版。

该书揭秘了华为

激发组织活力的逻辑与方法！

找到华为激发组织活力的密码

《激活组织：华为奋进的密码》一书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线，系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法，为相关企业和管理者的学习提供参考。全书共17个章节，第一章介绍了研究背景和理论基础，第二章至第十五章以华为实践为主线，从个体、团队到组织三个层次来阐述和分析华为组织活力激发实践。最后以两个章节作为理论探讨篇进一步总结了非线性时代组织激活的基本逻辑和原理。

《激活组织：华为奋进的密码》一书章节结构该书提出，华为活力激发实践以其活力引擎模型为基础，个体层面、团队层面、组织层面的激活目标、理念和方法扼要总结如下：

个体层面，激发的目标是“坚持长期艰苦奋斗”，避免个人怠惰，激发个体效能。核心理念是差异化，就像热水与冷水相遇，有了温差激活内能，分子才能做热运动，从高温流向低温。个体活力的激发手段往往从人性特点等方面出发，激发个体必胜的信念和敢于拼搏的活力。

团队层面，激发的目标是“小前端，大平台，全营一杆枪”，避免团队的静态化，激发团队动能。核心理念是结果导向，就像汽车一样，可燃混合气只有压缩后才能被点燃并膨胀，才能形成动能，汽车才能前进，团队才能往前冲。团队活力的激发往往从团队任务、团队阵型、目标管理等方面着手，激发团队必胜的信念和团结奋战的动能。

组织层面，激发的目标是“多打粮食，增加土地肥力”，避免组织的板结，激发组织势能。核心理念是客户导向，就像水车将水从低往高抽，有了高度差就有势能，就具备了俯冲的磅礴之势。组织活力的激发手段往往从人力资源系统、战略、组织结构和文化等方面着手，激发组织做大事的必胜信念和大军团作战势能。

华为活力引擎模型

让“说不破道不明”的管理真谛可学

《激活组织：华为奋进的密码》一书是亲历者与学者互动、共研、升华中国企业管理实践的一次大胆尝试和成功实践。该书既生动还原、提炼了华为组织活力激发的方法体系，也通过“第三只眼”理性辨别、讨论了非线性时代组织活力激发的普遍原理。不同于纯实践者或纯学者的著作，《激活组织：华为奋进的密码》打破了传统的研究边界和方式方法，以科学理性来探讨、总结并提升了那些“说不破道不明”的管理真谛，让最前沿的先进管理实践变得理性和可学。

该书创作团队参与论坛展开组织活力激活深度研讨

吴晓波带团队到华为杭研所调研该书是吴晓波教授领衔编撰的《华为管理变革》一书的姊妹篇，也是基于中国发展情境的本土原创管理理论“C”理论的实践篇之一，华为前高级副总裁胡彦平作序推荐。（可扫描下方二维码回看该书两位作者的线上分享视频）

附：书籍总序

吴晓波、田涛／文

在这英雄辈出的市场经济时代，人们，尤其是“学者们”，情不自禁地问：是时代造就了英雄？还是英雄造就了时代？160余年来国人的工业化之梦终成正果：重回“世界第一制造大国”。是第一次、第二次，还是第三次工业革命的巨大风口鼓动了这些企业家英雄？还是第四次工业革命？或称“新一轮科技革命”？或是企业家们成就了这一轮又一轮的工业革命？最近有一个很流行的时代描述：“后真相时代”。其定义是这样的：“后真相时代，立场越极端，敌人越鲜明，越容易迎合和操控民意。这个时代流行的，是断言、猜测、感觉，是通过对事实进行观点性包装，强化、极化某种特定看法。”原来如此！每一次工业革命的兴起，每一个大国的崛起，都伴随着影响世界的伟大经济理论和管理理论的流行。从英国亚当·斯密的《国富论》、法国法约尔的《工业管理与一般管理》、德国韦伯的《新教伦理与资本主义》、美国人泰勒的《科学管理原理》、熊彼特的《经济发展理论》、福列特女士的《福列特论管理》、大内的《Z理论》，到日本藤本隆宏的《丰田生产模式》、韩国金麟洙的《从模仿到创新》，没有一个经济大国的崛起是没有理由的，也没有一个经济大国的崛起是没有其独特而又有普遍意义的管理创新的！时不我待，伴随着中华民族的伟大复兴，基于中国企业管理实践的“C理论”亦将应运而生！而今，中国经济的快速发展意味着什么？当“中国式现代化”登上世界大舞台之时，基于中国实践而又能影响世界的经济理论和管理理论是什么？身处“后真相时代”的“喧嚣”中，如何形成这样的理论？管理学的本源在于揭示价值创造的规律。在忙于将西方理论引入中国，并用中国企业的进步去验证西方管理学的意义和价值的同时，中国的管理学者们还真得好好思考一下自己在中国情景下从事管理研究的意义和价值，沉下心来对中国企业的伟大实践进行深入的研究，以回归管理学者的本质。面对彻底放下历史包袱，成功运用西方现代管理理论与方法，又浸润、融入中国千年宏大文化底蕴，与当代科技革命紧密结合而取得巨大成功的中国企业，恐怕我们得先从“赛先生”这里开始补课。眼下还有两个比较流行的名词：“民科”与“官科”，即所谓“民间科学”与“官方科学”。二者有什么关系？有人说“官科”主要由政府支持，“民科”则是民间自发的自由探索。犹如金庸小说中的“名门正派”与“江湖豪侠”。在眼下的管理学研究中，似乎“官科”就是各高校主导的西学，“民科”则是由笃信传统文化或称“国学”的研究者主导的。大家各抒己见。其实，在我们看来，就科学而言，本无“官民”或“等级”之分，科学是客观规律。所谓“官科”或“民科”都不能完全代替科学。作为社会科学的管理学，是因组织的存在而存在的学问；它植根于在有限资源的限制下追求效用最大化的企业竞技场；它研究竞技场中勇士们的竞争规则、致胜行为和战略、战术及精神。这一切又都受到组织外部和内部情景的影响。很多时候，人们习惯于从现象中总结规律，是为“经验科学”；但人们也能感觉到现象背后还有某种更抽象的东西，当人们能够通过“实验科学”的手段来探知这些规律，进而运用于实践，它所建立起的架构、规则和范式则能普适地造福人类。在这所谓的“管理学丛林”中，我们还是欣喜地发现：中国的管理学正在进入到一个“百花齐放”的新阶段，其中一个很典型的现象，就是新名词、新概念的涌现。兴奋之余，我们也不得不反躬自省：这些新名词、新概念，是不是忘掉了一些假设或前提？是不是忘掉了一些最基本的科学原理？是不是谁的嗓门大、听众多，谁就是对的？谁引证的企业厉害，谁就能证明他有一套理论或范式？这好像又回到了“后真相时代”……

人们时常会把某些成功企业家视为“神人”，可是这些人有时也会一个趔趄“跌下神坛”；人们总是过度地关注“某某企业家说过……”“某某企业家做过……”，似乎可以“照猫画虎”，让自己也成为一代枭雄。成功的企业家自有其伟大和神奇之处，一些明明白白的常识，经他们之口就成了“醍醐灌顶”的金句，可一转眼，他们自己却又往往倒在一些更为“浅显”的常识上。管理与管理学的区别就在这里。管理讲实效，管理学讲客观规律。人类文明的进步就在于，对客观规律的认识才是推动社会前进的“发动机”。结果的成功会证明过程的正确？我们应该向失败者学习，还是向成功者学习？托尔斯泰在其名著《安娜•卡列尼娜》中说：“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。而在企业实践中，“失败的原因往往是相似的，成功之路则各不相同”。管理学者的科学精神，首先在于摆正管理科学研究与管理实践之间的关系。它们之间有着必然的紧密联系，但一定是有所区别的，同时也不仅仅是“经验”与“实证”或“规范”的关系。现实中更多的情况是：基于个别企业的经验直接得出的“有效”结论，与运用西方理论范式的“科学”统计和演绎方法得出的脱离中国实际的结论，二者并存。作为研究者，我们常以“理性精神”自诩，有批判理性的前提是要有批判的能力。这就需要我们在认真学习和借鉴前人理论和经验的同时，深入中国的企业，以全球视野和科学方法来“大胆假设，小心求证”，研究企业管理的真正科学规律，揭示蕴藏于千变万化的企业行为背后的管理真谛。古希腊先贤亚里士多德曾作下面这张图，其中的四个维度分别是理论、知识与技能、智慧、实践。

这里的“Phronesis”这个词是很有意思的，它是指基于实践的智慧，有人将它译为“实践科学”或“实践智慧”，是管理研究中最为人们所乐道的内容。通过这个框架，反思实践与理论的关系，能够端正我们的研究理性。回到管理研究工作的本源。管理研究的本源是什么？管理研究的科学意义在哪里？我们认为，管理研究的本源就在于揭示组织的价值创造原理和规律，并将之与价值分享机制联系起来，形成某种可持续发展的良性循环。作为长期关心和研究中国领先企业管理实践的学人，我们致力于用科学的批判和建设性思维，将曾经或正在华为等企业一线奋斗的管理者们的实践经验提炼出来，通过“睿华创新管理研究院”这个新型智库平台，推出凝结了三十多年管理科学研究成果的“C理论”系列丛书。该丛书分“理论系列”和“实践系列”两部分。“理论系列”以学者的理论探讨为主，是从中国实践出发，对变革（change）、超越追赶（catch up and beyond）、混沌与范式转变（chaos and paradigm shift）、妥协与灰度（compromising and grey management）、共创共建共赢共享（Co-create, co-construction, co-win, co-share）等理论的探索；“实践系列”则通过学者和曾经的资深管理者的合作，对一个个鲜活的企业案例进行系统性的科学剖析，从各个方面总结出实用而又不失智慧和理性的管理案例和管理实务，能为当下经理人的管理工作提供切实的帮助和启发。我们一直在路上。我们殷切地期望更多的学者和企业管理者携手并进，通过系统研究，开发出基于中国实践的管理理论、方法和工具，成为自立于世界先进管理理论、方法和工具之林的优秀知识成果，为全球企业乃至人类社会的健康发展做出应有的贡献！>>>目前该书已在各大购书网站上线，欢迎购买阅读更多详情。

素材提供：张武杰

编辑整理/排版：段婷

审核：郭莹

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