一个企业的成熟、优秀和成功，归根到底还是企业家的使命责任感，它比人才科技还重要。人才和科技是企业家实现长期主义的一种方法、手段或者说资源，而实际最大的动力在于企业家的精神。

第十届领航中国年度盛典暨2021金融界上市公司年会今日盛大召开，本次年会以“高质量发展与长期主义”为主题，论坛聚焦高质量时代与ESG理念、医药生物行业发展趋势、科技企业的多元与协同等热点话题，邀请多位业界专家及企业家解密未来发展之路。

学者介绍：魏江：浙江大学管理学院院长，教育部长江学者特聘教授、中国科教战略研究院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长。浙大EMBA《战略管理》课程教授。研究方向：创新管理、战略管理。

浙江大学管理学院院长、中国科教战略研究院副院长、浙江大学创新创业学院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长魏江，参与了本次金融界上市公司年会，发表了以“高质量发展前提下，当前企业家要做好什么准备”为主题的主旨演讲，从对长期主义的看法，到业界存在的短期主义的一些现象或问题发表了自己的见解，并为企业家提出了一些关于长期主义的建议。

在魏江看来，长期主义需要具备以下三点要素：

首先，必须要坚持以科技创新为第一动力，把创新作为现代化建设全局的核心地位；

其次，投资方面要长远谋划，基于对长期竞争力和对未来生产要素的超前预知，进行未来的期权投资；

第三，企业家要在实现企业长期主义发展过程中，寻找到企业的意义和灵魂。

然而，目前长期主义在绝大部分企业中并没有引起广泛关注，一方面，问题出在企业对资本的过度依赖上，资本逐利，大多只谋求两到三年的短期利益，这种情况绑架了企业长期主义理念的落实和科技动力的保障；

另一方面，问题还出在企业对一些短期利益相关者的保障上，如股东、消费者等，“有一句话我认为要反省，那就是顾客是不是永远是对的，从市场的角度说顾客是对的，但从科技角度、企业核心能力培养上来说，顾客不一定是对的。企业和顾客追求的目标是有偏差的，顾客希望便宜，而企业追求的是利润，所以当企业为了市场需要牺牲长远利润来获得市场份额时，就是迎合顾客的需要，但恰恰忘记了，企业和顾客对附加值的追求和资本投入并不矛盾。”魏江说。

所以在魏江看来，企业要在坚持长期主义的背景下，关注资本、股东、顾客、供应商等利益相关者的平衡，尤其需要改变企业家的理念和价值观。因此，就如何影响和培育一批优秀的企业家，魏江提出了四点建议。

第一，人才为本，这既是长期主义的最根本的依据，也是长期主义的基础。

第二，要始终抓住科技创新整体动力，依靠科技创新直接、长期的投入去获取未来的期权。

第三，长期主义存在风险，因此要有效的、正确的判断未来产业化的基本规律，让行为在符合基本规律的指引下，寻找具有现实性的最佳方案。

第四，回归企业家。

“一个企业的成熟、优秀和成功，归根到底还是企业家的使命责任感，它比人才科技还重要。人才和科技是企业家实现长期主义的一种方法、手段或者说资源，而实际最大的动力在于企业家的精神。”魏江说。

来源：金融界

原编辑：路建妮

审核：窦军生

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