校友故事 | 中山大学MBA校友苏曼：工作和生活不能兼顾，这是个谎言！

中山大学管理学院

2020-08-21 09:18 浏览量: 3402

苏曼

中山大学管理学院 1998 级 MBA校友

广州春社茶业咨询服务有限公司创始人兼总经理

曾任职于宝洁公司，并且有专业英语教师的从业经历

苏曼的一生，充满了选择。曾经，她为了更好的职业前景，放弃了高薪；为了孩子和家庭，放弃了人人艳羡的工作岗位；又为了兴趣，放弃了稳定安逸的生活。在各种不确定中寻找最适合的路，这是苏曼的能力，也是她在中大管院MBA学到的最宝贵的知识。在她眼里，怎么学永远比学什么重要，灵活运用永远比牢记知识重要，因为，“没有放之四海而皆准的理论，管理的精髓是随机应变。”

如今的苏曼，从容地带着两个孩子，游刃有余地管理着自己的春社茶业，在端杯喝茶间，活出了现代知识女性的风范。她说，“我一直强调选择，这个世界没有什么‘生活工作不能兼顾’的事，只看你怎么选择，永远选择最适合你的路就对了。”

1、三次选择，人生没有“两难”

本科毕业的时候，苏曼面临着三个职业方向上的选择：到英国进修深造、到香港新东方公司担任总经理秘书、考入外企宝洁公司。再三衡量之下，苏曼去了宝洁，那是她职业生涯的第一次大抉择。“虽然香港企业工资高，但我更看重的是职业发展。宝洁已有近两百年历史，它的平台和给人的锻炼是高薪无法比拟的。我始终认为，发展趋势比现状更值得关注。”

第二次选择，是在中大 MBA 毕业时。那时，怀着二胎的她在孩子和事业中苦苦挣扎，最后做出了离职决定。“当时离开宝洁非常难以割舍，那么好的工作条件，那么多年的同事情谊，割舍之痛，至今都不能忘记。”她的理由很简单：“我觉得，这份工作，之后靠能力还是能拿回来；但孩子和家庭，你错过了就错过了。”

多年后再回顾那一次决定，苏曼没有遗憾。她离开之后，宝洁在中国市场已进入成熟期，增长速度明显放缓，她离开宝洁不久后，公司开始了大规模裁员。“裁员是我在宝洁十年从没见过的情况。如果我没走，我或许也有可能进入裁员大军，毕竟你的精力已经没法兼顾工作和生活两者了。”离开宝洁后的她，凭借英语硕士的背景，成为了一名专业英语教师。“这不是突发奇想，教师这个职业，在当时是最适合我的。由于行业特殊性，你有寒暑假，除了上课之外你不需要坐班，这对带孩子的女性来说是极其适合的。工作生活不能兼顾，这是个谎言。永远选择最适合你的工作就对了。”

苏曼很清楚自己想要什么，孩子和工作，她希望兼顾，“要想时间自由，除了当教师，自由创业也是一条不错的路。”在这种思想下，她迎来了第三次转型。

作为一名十余年的茶学爱好者，苏曼在一次偶然机会中得知了中大管理学院正准备创办茶艺与茶营销专业，便向学院提出了承包这个专业，自主经营。随后，她一并把茶学社会培训工作也承担了，希望能营造出科学、理性、健康的茶学氛围，以区别于市面上千篇一律研究茶艺表演、佛、禅、道等噱头性知识而茶学基础不扎实的茶学机构。她的初创企业走的是温和发展路线，实行扁平化的管理架构，充分放权，因此她的工作时间较为灵活，这使她得以同时兼顾工作与家庭。

2、两种思路，管理和创业大不相同

如今的苏曼，是一名成功的创业者。但她却劝诫学子们，在没有充分的理论和实践基础之前，不要轻言创业。“我也不是学完 MBA 就立马创业了，中间我也经历了多年的职场打拼。中大 MBA 教会了我们怎么样团队合作，怎样沟通，怎样分析市场，怎样进行财务预算，这些都是在大公司需要具备的能力。”

苏曼分析，中大 MBA 的好处在于，能给人们系统性的知识，“以前，你摸索方向靠的是经验，比如你碰到钉子会吸取教训，和人摩擦后会知道要讲究沟通技巧。但中大 MBA 给了你一个完整的框架，让你知道怎么样去运作企业，有全局观念。在这个框架上，你要根据自己的需求做出调整。理论的指导非常重要，让你少走很多弯路，不会让你再摸着石头过河了。”

然而，创业路途艰险，没有充分的管理实践经验、没有足够的管理理论基础，千万不要轻易尝试创业。苏曼说：“MBA 是培养企业管理者，不是企业所有者。MBA 为管理者而生，顺带辅助创业者”。因此，她劝诫 MBA 的学子们，与其着急下水湿身，不如先观望，摸清所属行业的经营模式和发展趋势，沉淀相关行业经验。

3、一片茶叶，同样也可以融贯东西

这些年来，苏曼频频出国学习交流，在看多了英式红茶文化和星巴克咖啡文化之后，她开始对中国的茶学有了新的思考。

“一提到喝茶，很多人都感觉这是属于世外高人、看破红尘的人才干的事。很多人都以为，喝茶要先冥想，接着焚香沐浴，这么多流程下来，其实就让喝茶这件事自绝于人民了。”反观星巴克等外来咖啡馆，却日渐火爆，放眼望去坐着的都是吃着精致甜品喝着浓郁咖啡谈天侃地，神情无比放松的年轻人。“我们的茶喝的太沉重了”，苏曼说道，“其实现在年轻人追求的就是在紧张忙碌的工作之余下得到一个轻松愉悦的聊天环境，并没有多少人真正考究关注茶的汤色、口感和仪式。”

对比中西方饮品文化的不同，让苏曼懂得了，“抓住消费者心理才是最重要的。比如说，麦当劳争取小孩的市场上，是很成功的。不管大人怎么说它是垃圾食品，只要小孩喜欢，它就胜利了。星巴克也一样，他们专攻有消费潜力的年轻白领，他们会营造一种轻松愉悦的氛围。在中国，他们增加了很多茶产品，甚至还有白茶，这让我们做茶行业的都感觉到了危机感。”在这种环境下，苏曼明白，假如没有对于传统茶产业的创新与发展，放任其自生自灭，最终的结果也就只能是被西方文化冲击打垮。

正因为如此，苏曼希望能通过举办的培训，使这些茶艺爱好者巩固传统茶学知识的同时，提高对于西方饮品的包容度。“我国传统茶产业的明日要想获得长足发展，就必须主动改革和转型，不应该全盘西化但也不要抗拒西方文化元素的融入，做到中西结合，走一条更适合中国人的道路。不能说一成不变就是不忘老祖宗的东西，‘不忘’意味的更多是传承和发扬光大。”

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