校友故事 | 中山大学庄志坚：不把事业做成单纯的生意

中山大学管理学院

2020-09-08 10:08 浏览量: 3503

庄志坚

中山大学管理学院 2013 级 FBMBA校友

广州络维建筑信息技术咨询有限公司创始人兼 CEO、总经理

1、实现社会价值，赚钱非首要目的

庄志坚一手创立的络维建筑信息技术咨询有限公司，主打 BIM 技术。所谓 BIM(Building Information Modeling)，即建筑信息模型，这项技术替代了上世纪九十年代传统的手工 CAD 建筑绘图，取而代之的是三维设计画图，同时兼顾了数据库这一重要功能，令建筑能在设计阶段就能呈现更直观立体的效果图，大大减少了建筑建造后返工修改的情况。

“CAD 替代手工画图解决了设计标准化和电子化的问题，BIM 替代 CAD 解决的是设计、施工到运维——建筑全生命周期数据库化的问题。”庄志坚说，络维的这项 BIM 技术就能将图纸可视化、参数化，让建筑使用者直观感受建筑的建成效果，再进行精确计算，最大化满足使用者的需求。

很多企业家一心要做到利润最大化，但庄志坚并不赞同这种做法，在他身上，你反而能感觉到一种情怀和使命感。他说：“衡量一个公司的价值，人们通常看它对社会、对客户价值的叠加。”他希望尽己所能推广 BIM 技术，减少建筑返工，这样就可以节约社会资源，“实现社会价值与个人事业价值的结合。

2、中大助力创业，练内功熬过寒冬

2013 年，庄志坚考入中山大学管理学院 MBA，也是从那时开始，他才正式有了创业的念头和方向。“从管院学习之后，我认识到如果要考虑想选择什么门类的项目来创业，必须要参考国家的重要政策。再加上 BIM 技术的应用有很强的实用价值、社会价值，它是很有生命力的，所以我选择了这一个突破口。”

除了学到了知识，从管院获得的人脉资源对庄志坚的的创业帮助也很大：“学校的领导、老师会关注我们的创业动态，也会为我们介绍一些行业关系。我们现在有一个比较大的合作伙伴，其实也是校友的一家上市公司。”

不是什么人都可以创业。庄志坚认为，创业者应具备五种能力：“认知能力、鉴赏能力、执行能力、解题能力、理财能力，这些不是天生就有的，可以通过后期的锻炼达到。”他认为创业团队最少要有三个人，CEO（经营）、CTO（技术）、CFO（财务），“再不济也要有 CEO 和 CTO，所以创业首先要找一个搭档，做到技术和经营这两个方面相结合。”

对于创业成功，庄志坚一方面要感谢中大管院，另一方面也有两个心得可以和大家分享：“一是要有事业格局，企业不但是要赚钱，还要为社会负责，让建筑行业变得更科学，不能把事业做成单纯的生意。二是要认真，坚持做自己认为值得去做的事，这样才能度过前期的‘吃亏阶段’——而且在‘吃亏’的过程中，同样可以创造价值，提升自己。”

创业初期，庄志坚也遇到过巨大挑战——两年前，资本市场正值火热，庄志坚对公司的 A 轮融资完成期限设定是一年以内；但事与愿违，经历了 2015 年发生了的股灾，2016 年资本市场迎来了寒冬，外界对公司的估值远低于庄志坚团队的期望。于是，他们面临着两个选择，要么贱卖股份以求生存；要么强化自身生存能力和造血能力，熬过资本寒冬；庄志坚和团队选择了后者。

以前，络维倾向于“做一个资本偏好的孩子”，处处均以“资本是否喜爱这种做法”为评判标准，但如今，他们立足创新，“修炼好内功”，以业务为核心，积极开拓新客户。最近，他们成功得到了中国两家行业巨头的订单，为中国移动和南方航空提供服务，公司逐渐被行业标杆企业所赏识。

3、注重创新研发，业余爱徒步美食

目前络维全公司有三十人，核心管理层有六七个人，其他主要是技术骨干，“因为 BIM 技术还是有门槛的，技术方面需要十余个专业的人配备完全。”

公司的核心理念是：敬业，价值，创新。庄志坚认为：“在所有的上市公司里面，谁对研发投入最高，谁的盈利持续增长能力就最强，所以我们很重视创新这一块。”

对于公司的未来发展，庄志坚还是比较乐观的。比如现在已是越来越注重大数据的时代，而络维利用三维建筑可视化技术，积累了两年多的建筑数据信息 , 也能为建筑行业的大数据化作一定准备。一旦有企业需要这些数据作为建造设计的参考，络维就能够提供相应的信息供应服务。

平时会阅读充电的庄志坚，向师弟师妹推荐一本书《麦肯锡方法》，“它会让你学到有关解决问题的体系，从而提高执行力。很多 MBA同学进入企业后，可能会被评价‘执行力低’，因为大家经过了很多案例教学，都存在善于发现问题，但不容易给出解决方案的问题，也就是我们常说的‘眼高手低’。”

高强度工作之余，庄志坚也不忘张弛有度。他平常喜欢徒步锻炼，也热爱美食，三五知己聚一起边吃边聊，就是最好的放松。他不认为创业者就一定是“工作狂”，家人也很重要，需要有足够的沟通和陪伴时间。

文章来自中山大学管理学院—MBA20年之杰出校友访谈。

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