政治与公共管理学院

红政创新七岌篇

支部先行领建齐鲁样板

丨赴鲁探红政队丨

深入七岌访书记

发展历程兼风雨

七岌新村位于莱西市院上镇，依山傍水，风景秀丽，物产丰富，是莱西市第一个启动、第一个表决、第一个挂牌新村，也是从一开始的穷村发展到人均年收入两万元脱贫致富的典范乡村，更是莱西市建设党支部领办合作社、发掘莱西经验的样板村。通过对姜训书记的采访与追问，实践队员了解到莱西市七岌无核葡萄专业合作社正式成立于2008年，现有成员136名，规模从最初的100亩发展到今天的1600多亩，七岌无核葡萄专业合作社从小变大、从弱到强的发展旅程，是一段集党支部正确领导与村民们勤劳智慧于一体的光荣史，也是一段历经曲折、风雨兼程的成长史。

2001年，担任村党支部书记的姜训在带着村“两委”班子多次外出考察后，最终确定种植克瑞森无核葡萄作为带领村民共同致富的产业，并带头成立了村级无核葡萄协会。2008年，在村“两委”班子成员的带动下，莱西市七岌无核葡萄专业合作社正式成立，实行农户分散种植，统一销售。2012年，合作社注册了“院上七岌”葡萄商标，产品供不应求，合作社也从小变大、从弱到强。但在无核葡萄产业几乎达到顶峰时，因部分农户以利润为导向，为了多挣钱而打破合作社规定，任意扩大亩产，导致葡萄糖度下降、质量急剧下滑，口碑不再，客商锐减。而村集体合作社的统一并没有形成产业链的硬约束，尤其集体收入并没有与社员收入和经营实效挂钩，并非统一收购社员无核葡萄统一向市场要价，导致主导权在分散的社员和采购商手里，结果质量下滑让社员和集体共同受损，到2015年，合作社名存实亡了。

一荣皆荣，一损皆损，村集体与农户的命运紧紧相连。七岌村两委反思以往，找到了病根：忽视了农业生产才是销售兴旺的根基。“好产品、高质量，才能卖好价，而好产品、高质量还要成批量，就一定需要标准化的农业生产管理”，提高葡萄种植技术、生产高品质葡萄才是合作社可持续发展的根本出路。这后来成为七岌村重新打鼓另开张，打造新无核葡萄产业园的宗旨。2018年，合作社进行技术升级和试验示范，七岌村集体土地、流转农户土地等等筹建为克瑞森无核葡萄避雨设施产业园区。2019年4月份成立七岌新村，姜训任产业党支部书记，继续开展技术升级发展葡萄产业之路，再次发起集中土地建立无核葡萄产业园的集体行动，七岌新村的党支部领办合作社发展重新回归正轨。历经十多年的坎坷，终于在2018年5月到2020年5月，以村集体和农户土地合作的方式，建成了300多亩克瑞森无核葡萄避雨设施产业园区。

产业依托助发展

增收致富圆初梦

阡陌交通、屋舍俨然，葡萄大棚成方连片、星罗棋布，如今的七岌新村相较于20年前贫困落后的“小穷村”早已发生了天翻地覆的变化。在七岌新村产业党支部的支持下，合作社流转耕地，开展规模化克瑞森无核葡萄避雨设施种植，实施基地化、机械化、肥水一体化管理，推行绿色生产，生产的优质葡萄深受市场和消费者的喜爱，出口多个国家和地区，给村民和社员更是带来了良好的增收致富的直观成效。根据实践队员了解，农民加入合作社之后，家庭人均年收入增加两到三万，不仅不耽误日常务农，还有福利分红与补助等等，给村民的生活水平带来了巨大改善。在实践队员对村民与社员采访中，村民们一字一句间都充满了对七岌党支部带领村民抱团发展葡萄专业合作社的成功的一致认可与赞扬，村民们脸上洋溢着的幸福与满足的笑容也昭示着七岌特色党支部领办合作社之路是一条真正的带领村民走向共同富裕的道路。

本次社会实践在研究七岌新村党支部领办合作社发展成果与经验的同时也发掘出合作社尚存海外市场开辟因疫情受困、社会福利与贫困帮扶机制尚不完善等问题，如何解决好合作社进一步发展的瓶颈与桎梏成为团队下一步的实践导向，激励着团队成员进行更深层的调研。

图 | 政治与公共管理学院赴鲁探红政队

文 | 政治与公共管理学院赴鲁探红政队 刘家旺

编辑 | 李烩坪

责编 | 万俊梅 马康 魏霖茗 刘璇

审核 | 张忠凯